国网兰陵县供电公司：多措并举加强物资供应管理

为进一步规范物资标准化管理，提升物资管理水平，确保物资供应高效，国网兰陵县供电公司物资供应分中心组织相关负责人，梳理工作思路，提出工作措施，着力加强物资合同履约管理，全力保障物资供应到位。

建立物资调配协调机制。提前编制物资到货计划，加强横向沟通，主动跟进项目进展，协调项目单位核实实际需求时间，及时确认物资图纸、加工明细等具体信息。

建立合同交货预警机制。加强纵向责任落实，重点工程项目由专人负责，建立“日跟进、周汇报、月总结”制度,在交货期前 30 天主动询问供应商生产进度，对产能不足企业距交货期 20 天向供应商发催货函，并跟踪加工过程进展状态，在到货前 10 天落实需求部门现场情况,特殊情况驻厂催货，确保按时交货。

建立合同付款预警机制。履约专责每周梳理物资实际到货情况，及时向相关人员发送付款预警，确保到货45天内完成付款，有效避免法律风险和财务风险。

国网兰陵县供电公司物资供应分中心通过完善物资供应管理机制，实现了物资合同履约的全过程闭环管理，优化物资调配程序，规范物资管理，提高物资供应保障能力，以最佳状态备战迎峰度冬物资供应。（通讯员 刘宏伟）