直面能源结构调整，一家“老火电”的扭亏奋进

石横公司全貌

冬日的泰山脚下，寒意汹涌，但国家能源集团山东石横公司的厂区内却是一派热火朝天的景象：机组轰鸣输送动能，供热管网暖流奔涌，光伏板阵列在阳光下折射出希望的光芒。这家有着63年历史的老牌国企，在2025年交出了一份亮眼成绩单：一、二期同比增利超6700万元，三期同比增利超1400万元，年累计供热量达1368万吉焦，同比增长率达49%，圆满实现扭亏为盈。

“十五五”是实现碳达峰目标的关键五年，我国将实施以强度控制为主、总量控制为辅的碳排放双控制度。在新能源大规模接入、“双碳”目标紧逼、煤电定位从“主力军”转向“调节器”的行业变革期，石横公司一度因机组老化、市场变革陷入连续3年亏损的困境。2025年，公司以“背水一战”的决心打响扭亏攻坚战，锚定“存量增效、增量破局”核心目标，凭借思想、改革、转型三重变革激活发展动能，在绝境中成功突围，为老火电企业转型提供了生动范本。

思想破冰：

从“坐着等”到“抢着干”，凝聚全员攻坚合力

扭亏脱困，思想先行。面对连续亏损导致的职工士气低落、“等靠要”思想蔓延的困境，石横公司将打破思想桎梏作为扭亏攻坚的第一道考题。一场覆盖全员的“换思想 转作风 聚力建设新石电”大讨论全面铺开，从领导班子到一线职工，人人参与讨论、查摆问题、剖析症结。通过专题党课、座谈交流等形式，领导班子与职工面对面分析市场形势、解读治亏政策、明确攻坚目标，最终达成“企业命运与我息息相关”的集体共识。

“以前总觉得扭亏是领导的事，通过大讨论才明白，我们每个人都是攻坚的一分子。”锅炉专业职工陈静感慨道。思想的闸门一旦打开，干事的热情便喷涌而出，“从‘坐着等’到‘抢着干’”成为全体职工的自觉行动。

公司党委顺势而为，将党建工作与生产经营深度融合，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为破局攻坚的“红色利刃”。通过推行“三联三促”工作模式——党委联系支部促进战斗堡垒建设、支部联系党员促进先锋作用发挥、党员联系群众促进干群携手连心，打通了干群沟通的“最后一公里”，形成“心往一处想、劲往一处使”的攻坚格局。

“疑难课题揭榜挂帅”项目发布后，不到两天便被全部认领，职工队伍的作风已从“被动等待”转变为“主动出击”。生产技术部可靠性专工龙庆涛介绍：“在‘#1 机组真空系统严密性提升攻关’项目中，大家主动认领任务、挂图作战推进，以钉钉子精神啃下硬骨头，体现了强烈的责任担当；面对‘#3 炉过热器二级减温水投自动优化’这类技术复杂的难题，大家同样毫不畏难、敢于揭榜、勇于挑战，不仅成功破解了生产瓶颈，更让自身的自信心和解决实际问题的能力得到了大幅提升。”

党员干部带头冲锋在前，职工群众紧随其后，白天扎根生产一线解决实际问题，夜晚钻研攻坚方案优化工作举措，用实际行动点燃了整个团队的攻坚热情。

改革攻坚：

从“粗放管理”到“精细管控”，筑牢盈利坚实根基

“扭亏不能靠运气，必须靠实打实的改革举措、靠精细化的管理支撑。”公司党委书记、董事长黄贵臣在年初工作会上的讲话，点明了改革攻坚的核心方向。2025年，石横公司以刀刃向内的勇气推进全方位改革，构建起“全员扛指标、人人有责任”的攻坚格局，让每一项工作都经得起数据检验、每一分效益都看得见摸得着。

在降本增效方面，公司成立提质增效领导小组，将治亏指标逐级分解。“从领导班子到基层班组，从管理岗到操作岗，人人肩上有担子、个个身上有指标。”计划经营部主任高红伟介绍，“我们组建了协同创新调度工作小组，打通燃料、运行、财务、营销等部门壁垒，大力推行‘以日保周、以周保月、以月保年’闭环管控机制和‘日利润’盘点工作制，每天召开提质增效工作协调会，精准调整机组运行方式和增效创效点。”通过经济煤掺烧60余万吨，掺烧比例超20%，累计节约燃料成本约2800万元；利用机组检修机会完成设备升级，解决烟道阻力大的顽疾，年节约厂用电约80万千瓦时。

“我们始终把安全放在首位，通过优化机组运行方式、严抓检修质量管理，创下了机组零非停、安全启停242台次的成绩。”发电运行部值长郑帅表示，这一成绩不仅保障了能源稳定供应，还为公司获得启动补偿，真正实现了安全与效益的双赢。

检修人员正在进行发电机抽转子工作

技术创新成为攻坚利器。面对电力市场的复杂形势，公司精准研判趋势，加大技改投入力度。“我们先后完成6台机组30%深调能力改造，从源头上规避了负价电带来的收益损失；投运的现货交易辅助分析系统，实现了电力现货交易与机组运行的智能联动，相当于给发电效益最大化装上了‘智慧大脑’。”高红伟介绍。在“疑难课题揭榜挂帅”活动中，技术骨干合力攻坚“三期#5、#6机组AGC性能指标提升优化”项目，使机组KP值提升到3.7以上，竞价中标能力显著提升。

而这一切的背后，是一套完整的激励机制作为支撑。“‘抢着干’的氛围不是凭空而来，而是通过制度化、平台化和常态化得以持续维系。”龙庆涛解释道。公司出台了《疑难课题揭榜挂帅实施办法（试行）》，从项目征集、申报、评审、立项、实施到验收、奖励，形成闭环管理流程；建立“自主申报和公司下达相结合”的长效机制，让创新活动融入日常。

在激励措施上，更是做到精准、透明、多元。“奖励标准直接与项目的经济效益和难度挂钩，年创效50万-100万元且技术十分复杂的项目，可奖励2万-5万元；不产生直接经济效益但解决重大安全环保问题的项目，也参照此标准执行。”龙庆涛举例，“‘#5发电机严密性问题’项目因解决了重大安全隐患，就获得了1万元奖励。”此外，刚性约束与正向激励并存，“#1机组真空系统严密性提升攻关”方案中明确，若修后试验不合格将考核2000元，“奖优罚劣”的导向进一步压实了责任。

转型跨越：

从“单一发电”到“多元共荣”，开拓创效全新赛道

在能源结构转型的大背景下，火电企业单一的经营模式已难以抵御市场风险。石横公司果断跳出“发电依赖”圈，打出创效“组合拳”，实现从“单一赛道”到“多元共荣”的转型跨越，为企业发展注入持久动力。

作为区域重要热源，公司肩负着肥城市1600余万平方米、济南市3000万平方米的民生取暖重任。“我们全力保障用稳定的‘石电温度’温暖千家万户，通过推进‘三改联动’，完成6台机组供热联络改造，供热能力提升至2420MW。”郑帅介绍，“针对传统管网覆盖受限的问题，我们创新采用移动供热方式，成功实现首车100%容量罐装蒸汽外运，有效破解了难题。”2025年，供热量达到1368万吉焦，同比增长率达49%，供热板块成为企业盈利增长的重要支柱。

湖屯光伏项目

此外，公司紧抓新能源发展机遇，加快推进光伏项目建设。“湖屯张店40兆瓦农光互补项目是我们的重点工程，为了抢抓‘531’政策窗口期，公司成立党员攻坚突击队，倒排工期、压实责任。”郑帅回忆，团队克服工期紧、任务重、协调难度大等难题，用时十天完成120余条质量监督整改，集中办理十几项关键手续，最终提前两天实现全容量并网。该项目投产6个月便发电量2300万千瓦时，增利超800万元，量价均超预期目标，为扭亏为盈贡献重要力量。

同时，公司常态化开展绿电、绿证交易，年累计交易绿电431万千瓦时，完成绿证销售1.57万张，稳步推进污泥掺烧、储热项目合作，在绿色转型中培育新的利润增长点。

展望未来：

向综合能源服务商迈进，书写高质量发展新篇章

站在新的发展起点，石横公司的核心目标是推动从传统煤电企业向低碳高效综合能源服务商转型，筑牢区域能源保供底线与绿色发展根基。

“接下来，我们将聚焦以下三个方面：一是深化供热提质，拓展工业供热市场；二是推进#3、#4机组延寿及焕新工作，激活存量资产价值；三是扩容新能源布局，培育绿色增长极。”高红伟表示。面对机组焕新压力大、新能源开发困难、设备老化及人员管理承压等挑战，公司将联合科研院所攻关技术难题，主动对接地方政府规划，推进设备更新与人才梯队建设，以“设备焕新＋人员赋能”双轮驱动破解发展瓶颈。

石横公司的扭亏奋进之路，为同类老火电企业转型提供了宝贵经验启示。面对能源结构调整与市场变革浪潮，老火电企业唯有打破思想桎梏，将企业发展与职工利益深度绑定，才能凝聚全员攻坚合力；唯有以精细化管理破除粗放积弊，靠技术创新破解能效瓶颈，用科学激励机制压实全员责任，才能筑牢盈利根基；唯有跳出单一发电依赖，深耕民生服务市场，布局绿色低碳赛道，才能构建多元共荣的可持续发展格局。

石横公司的实践证明，老火电并非“夕阳产业”，只要锚定转型方向、精准发力施策，就能在能源变革中重焕生机。

大众新闻·齐鲁壹点记者 魏银科 通讯员 刘锦