观澜亭｜俞敏洪为何以150万年薪聘陈行甲？

70万年薪的争议尚未平息，150万的offer已然落地。

1月20日，俞敏洪以新东方集团名义宣布，聘请陈行甲为新东方教育、东方甄选、新东方文旅三大板块总顾问，年薪150万元。与此同时，俞敏洪以个人身份加入陈行甲创办的恒晖公益基金会，新东方承诺每年向该基金会捐赠不少于100万元。

俞敏洪 资料图

同日，面对记者采访，陈行甲表示“我加入新东方，他加入恒晖”。这句简洁的话，意味着陈行甲已经接受了聘用，双方正式开启了 “双向奔赴”的跨界合作。

从被质疑“公益高管拿高薪”，再到被巨头公司高薪聘用，陈行甲只用了两天。公益与商业的切换，从未如此丝滑。公益人到底该拿多少薪资？新东方给出了一个也许是“双赢”的答案：通过商业聘用解决公益人的薪酬争议，同时将公益合作制度化——既尊重人才的市场价值，又让公益获得稳定的商业支持。

熟悉俞敏洪的人都知道，他是个极具传播意识的企业家。从早年的励志演讲到东方甄选的直播带货，俞敏洪深谙“注意力经济”的逻辑。此次出手的时机就恰到好处。陈行甲正处于舆论漩涡核心，70万年薪争议让他成为全网焦点。此时抛出150万的橄榄枝，本身就是一次高效的事件营销。

更重要的是，陈行甲的公共事务管理经验、政府资源以及公益影响力可以作为新东方拓展文旅、教育板块的战略补充。从商业账上来看，这笔钱花得值。

对陈行甲来说，这份offer来得也正是时候。70万年薪后，他宣布不再从恒晖基金会领薪，社会争议却未曾平息。俞敏洪的150万，为他提供了一个体面的出口：既回应了“公益人拿高薪”的舆论话题，又能获得市场对其能力的认可。

从薪酬合理性上看，企业以市场价聘用专业人才无可厚非。从公益本身来看，新东方对基金会的捐赠能够提升公益项目的可持续性，形成“商业反哺公益”的模式。

事实上，公益与商业的结合，本身就是一条可行的路，目前已经有诸多成功的实践可资参照。

支付宝的“蚂蚁森林活动”，将用户的低碳行为转化成荒漠地区的真实树木。截至目前，蚂蚁森林的累计用户数达7.5亿，成为“全球参与人数最多的公益项目”之一。对阿里而言，蚂蚁森林提升了用户黏性和使用频次；对公益而言，它让种树变成了人人可参与的日常。

腾讯的“久久公益节”，用户可通过答题、捐步数、捐款等方式获小红花支持公益项目。活动借助腾讯社交生态实现裂变传播，既为众多公益项目募集大量善款，又提升了腾讯公益平台的知名度，还带动了小程序等相关产品的用户活跃度。

回到俞敏洪与陈行甲的合作：新东方承诺每年捐赠100万，俞敏洪加入基金会——这种制度化的绑定，比一次性捐款更具可持续性。从这个角度看，“各取所需”恰恰是健康合作的起点，利益绑定比纯靠情怀更牢靠。

当然，承认公益与商业可以结合，不等于忽视其中的风险。

首先要避免公益被工具化。当企业将公益作为品牌营销甚至资源获取的手段时，公益本身的独立性和纯粹性如何保证？学界有一个概念叫“漂绿”，指的是将原本不那么环保的行为包装成绿色行为。同样的逻辑也可能出现在公益领域——商业动机被公益话语所包装，真实的利益关系肯可能被掩盖。

其次是角色边界的问题。陈行甲现在身兼两个身份：商业集团的总顾问，和公益基金会的创始人。当新东方的商业利益与基金会的公益使命产生张力时，他如何站位？谁来裁判？

最后是透明度的问题。钱从哪来、花到哪去、谁来监督——这些规矩必须立清楚。恒晖基金会此前连续两届获评5A级社会组织，财务经过审计，民政部门确认合规。但随着新东方资金的注入，公众的期待和审视也会水涨船高。

公益与商业的结合不是问题，边界模糊才是问题。

商业平台做公益，往往具备“耐心资本”的特征——它们可以采取长期战略，不急于短期变现。俞敏洪与陈行甲的合作能否成为良缘，同样取决于双方是否有足够的耐心和诚意。

最好的情况是资源互补，各展所长。双方最终在青少年健康与教育领域形成合力，探索出一套可复制的“商业反哺公益”模式。而最需警惕的是：合作流于形式，陈行甲挂名顾问而实际参与有限，新东方的捐赠变成一次性的公关投入，双方的“联姻”最终沦为一场话题营销。

各取所需，是联姻的起点；各守本分，才是良缘的保障。这场合作能否成为公益与商业结合的样本，不取决于今天的通告和承诺，而取决于聚光灯外的持续行动。

（大众新闻记者 王瑛琪  策划 周学泽）