中国石油烟台公司圆满完成年度库存盘点 夯实精益管理基础

大众网记者 崔荔媛 通讯员 高妍丽 烟台报道

为全面掌握库存状况、夯实资产管理基础、提升库存精细化管理水平，中国石油烟台公司于近日圆满完成历时15天的年度库存盘点工作。本次盘点覆盖所属油库、加油（气）站等全部库存单位，旨在实现“账实零差异、周转高效率、成本最优化”的精益管理目标，为公司的稳健运营提供扎实支撑。

周密部署，确保盘点高效推进

中国石油烟台公司成立由各专业线分管领导牵头，业务、财务、安全、客户中心等多部门协同的“库存盘点专项工作组”，提前制定详细的《盘点计划与实施方案》，明确盘点范围，采用“全面盘点+循环盘点+抽查盘点+自查盘点”相结合的方法，细化人员分工、时间节点及注意事项。通过召开动员培训会，确保每位参与人员明晰流程、落实责任、统一标准，为盘点工作顺利开展奠定基础。

　　强化执行，全面真实反映库存实况

盘点过程中，各小组严格执行“见物就点、见账就核”原则，对库存物品逐一清点、记录与核对。盘点人员认真核查货品编码、名称及规格型号；财务人员与业务、站点人员紧密协作，实时比对实物数据与ERP系统账面数据，对差异项及时标注复核；监盘人员全程监督，并对油品、高值物品及易耗品进行抽样复盘，确保数据真实可靠。此外，对发现的包装破损、标识不清、摆放混乱等问题，进行现场记录整理，为后续管理提升提供依据。