中国石油烟台公司：年度制度建设工作圆满收官

大众网记者 崔荔媛 通讯员 伊蕾 烟台报道

中国石油烟台公司深入贯彻制度优化要求，以“协同高效、标准统一、系统集成、运行顺畅”为目标，通过系统规划、动态评估、精准改进与全员宣贯，全年共实现评估制度42项，完成制度印发17项，制度废止6项，为公司高质量发展提供了坚实保障。

统筹谋划，明确年度建设路线

高度重视制度建设的顶层设计与年度规划。年初全面启动制度优化专项工作，印发《关于开展制度评价及制度修订立项工作的通知》，明确年度制度建设的总体目标、重点任务与时间节点，要求各部门结合业务发展新形势，对现行制度进行系统性审视与前瞻性规划，为全年制度制修订工作绘制清晰实施路径。

精准评估，全面审视制度效能

组织公司各部室集中开展年度制度有效性评价，聚焦42项关键现行制度，从完备性、合规性、适用性、先进性、有效性五个维度进行深度评估，确认19项制度继续有效，保障了制度的稳定性与延续性。此次评估不仅审查制度文本，更全面检验制度执行效果与业务契合度，为后续精准优化奠定基础。

动态优化，完善制度管理体系

依据评估结果，中国石油烟台公司同步推进制度“立、改、废、释”工作。针对烟威合并、业务发展、制度冲突、ERP系统上线及管理短板等问题，修订完善17项制度，提升其贴合性、操作性与前瞻性；废止6项不符当前发展要求的制度，消除制度壁垒。修订流程严格执行意见征询、会签审核、合规审查、分级审议等环节，强化协同修订与多层审核，确保制度规范严谨、可执行，构建适应性强、敏捷高效的管理架构。