山东能源单县能源：“精”算提质增效账 “紧”字攻坚开新局

山东能源鲁西矿业单县能源锚定全年经济目标任务，围绕“保安全、稳产量、降成本、增效益”工作主线，充分发挥经济运行分析会预警纠偏作用，纵深推进“六精六提”精益管理，精打细算谋开局。

精准施策强落实

“冬季井口进入保暖保温阶段，要严格管控井口两侧防风门开关，优化改造地面供电系统，减少地面配电室数量，减少备用开关柜数量，降低设备空载率，加强地面工广区空调使用情况检查。”机电副总工程师白银库说道。

单县能源转变各专业精益管控思想，聚焦节支降耗、挖潜增效，加强各项成本管控，深入查摆各单位整改措施是否可行、问题整改是否彻底。全方位精准部署用电管理工作，围绕煤流运输、主副井提升、洗选生产等关键环节持续发力。强化降耗管理，落实避峰填谷、错时用电等有效措施，加大设备运维保养、闲置盘活和租赁管理力度，有效降低设备维修费用，提高设备运行效率。

他们坚持“刚性预算、刚性控制”原则，严把材料预算审核关，强化源头控制及使用过程监督，加大修旧利废力度，坚持“分拣－修复－验收－入库－领用”全流程一体化管控，将降低材料消耗落实到生产的每个环节。强化清仓利库、存量资产盘活，实现精准管控，杜绝无效耗用与占用。

分析预警找短板

“各单位在现场材料管理方面，要从严落实归口管理责任，消除物料闲置、物料敞口等问题，以精细化、规范化促进材料管理标准化提升。”机电管理部（设备管理部）主管级管理人员邵珠振说。

该公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，成立经营指标考核领导小组，及时修订奖惩考核办法，完善成本费用预算控制体系，发挥预算刚性控制作用，构建全员、全业务、全流程的预算管理模式。全面落实降本增效“八项硬措施”，深入开展“十项费用节支行动”，从严从实强化成本管控，切实形成勤俭节约、长期过紧日子的工作合力。

他们坚持“工作写实”严分析，逐一进行指标对比，分析生产经营情况。相关专业部室根据分管业务实际，对数据进行二次审核分析，采用量本利分析法与因素分析法相结合，对比年度预算、上年同期，分析变化情况及增减幅度。坚持边查边改，对影响指标原因开展深层剖析，总结经验，提出措施，实现在分析中解决问题。

紧盯重点提质效

“对标兄弟单位，我们还存在一定差距，要强化计划审批、严格采购业务流程管控、规范财务核算、加强合同签订管理等各项工作。”运营管理部（审计法务部）部长郭长林说。

单县能源始终把“安全”摆在各项工作的首要位置，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决做到现场风险超前预控、重大隐患动态清零。聚焦安全生产稳量保效，采煤专业坚持精采细采、均衡稳产，强化设备检修维护，严抓正规作业循环，加强放煤管理，提高商品煤产率。掘进专业围绕矿井生产接续，科学组织掘进巷道施工，持续加强备用头面建设，优化掘进装备配置，优化劳动生产组织，加大进尺考核力度，充分利用市场化手段提高掘进生产效率。

该公司纵深推进“六精六提”精益管理，深化精益项目、精益区队、精益班组创建，提高项目运行实效。持续开展对标提升活动，落实差异化考核措施，坚持“自己能干不委外”的原则，深推工程施工市场运行，发挥激励机制效能。发挥选煤厂“聚宝盆”作用，坚持精煤制胜，加大市场开发力度，持续抓好煤泥减量、介质消耗煤质管理等，最大限度增加矿井经营效益。

立足全年，单县能源明确2026年成本管控的攻坚路径，牢固树立“能挣会花不浪费”理念，持续深化成本管控，力争实现材料费、电费、非生产性支出等同比压降。持续强化自主维修，坚持“能维修不购新、能自修不外委”原则，通过全面预算刚性约束、精益项目持续创效、市场化机制深度联动以及政策研究精准利用等多措并举，系统构建“全员参与、全程控制、全要素优化”的经营管控新格局，为公司可持续高质量发展奠定坚实基础。

大众新闻·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 于树磊