观澜亭｜做善事不“去个人化”，善始容易善终难

最近有两位长期做公益的知名人士成了大家关注的焦点，一位是李亚鹏，另一位是陈行甲。

因为“钱”的事俩人现在都有点挠头，也可以说目前俩人的处境正好代表了“个人型公益”面临的典型挑战，这里不妨搁一块讨论。

先说李亚鹏。他创办的北京嫣然天使儿童医院因拖欠约2600万租金及物业费等，被法院判决腾退房屋，一句“情怀大过了能力”，迅速引发全网关注和大量捐款。

需要提醒大家注意的是，嫣然天使基金所募捐款必须专款专用，只能用于唇腭裂患者医疗救助，而医院租金属于运营债务，两者资金不能混用。

也就是说网友的捐款，并不能让李亚鹏直接用于解决医院欠租危机，手里有钱却不能还钱，他的尴尬处境并没有破解。

为什么好人做好事这么难呢？一个关键原因就是这个公益项目过度依赖个人情怀，在专业运营和可持续模式上有很大的短板。

从医院拖欠巨额房租面临关停就能看出，这家非营利机构自我造血能力不足，不是李亚鹏天天开直播“用爱发电”就能解决的。

说到陈行甲，他同样也是靠一己之力做公益，之所以引发“高薪做公益”的质疑，根本原因也是项目的可持续性严重依赖个人IP，没有及时做好“去个人化”。

在自创的公益基金会领取约73万元年薪，先不管是非对错，当他的个人薪酬成为舆论焦点，已经模糊并冲淡了公益项目本身的价值。

某种程度上讲，陈行甲比李亚鹏的处境还要尴尬。

自己宣布不再从基金会领薪已经断了回头路，现在搭上了俞敏洪的“东方快车”，拿着150万年薪继续做公益的话，争议只会更大，人就更不可能回头了。

无论是李亚鹏的医院面临的运营困境，还是陈行甲的薪酬争议，都说明一个公益项目想要持久，仅靠情怀是不够的，更不能过分依赖于个人光环。

李亚鹏要放下“个人英雄主义”的偶像包袱，让医院不再是他个人的情怀寄托，而是有清晰运行规则和自给自足能力的公共产品。

陈行甲也要舍弃个人IP的一时成功，转向建立一套专业、透明、可持续的开放系统，证明公益的专业价值可以通过多元方式获得认可与支持。

总之，面对现实中越来越复杂的生态环境，公益事业只有超越创始人本身，才能持续稳健运行，不至半途而废。

希望李亚鹏和陈行甲两位公益人最后都能找到最优解。

做善事，望善始善终；当好人，祝一生平安。

（大众新闻记者 杨新会）