国资国企风采 | “党建优势”转化为“发展胜势”——滨达集团“四措并举”激活国企发展新动能

滨州日报/滨州网讯 党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。2025年，山东滨达实业集团有限公司（以下简称“滨达集团”）党委锚定国企“根”与“魂”的定位，以“1+2+6+N”立体党建模式为支撑，深入推进“支部领办项目”行动，通过“四措并举、四力齐发”将党建优势转化为发展胜势，交出了一份党建引领高质量发展的亮眼答卷。

截至2025年底，滨达集团资产总额、营业收入、利润总额、投资同比分别增长23.84%、14.51%、10.69%、14.2%；绳网大脑产业园、航天文化体验中心等9个重点项目稳步推进，成功获评最高信用等级AAA主体信用评级，助力滨州成为全省第四个拥有两家以上AAA评级市属国企的地级市。滨达集团先后荣获“2025山东省社会责任企业”和“十四五”时期山东省企业文化建设先进单位等多项荣誉，党建经验入选“2025（首届）新时代企业党建创新优秀案例”，“匠心滨达·行稳致远”党建品牌影响力持续提升。

强化政治引领把稳发展“方向盘”

滨达集团党委始终将政治建设摆在首位，确保党建与业务同频共振。立足集团“1364”年度工作路径，制订《“支部领办项目、党员攻坚项目”行动实施方案》，建立“月调度”机制，对7个支部申报的11个重点项目严审管控，涵盖AAA信用评级攻坚、重大工程项目建设、战略市场开拓、管理效能提升等关键领域，构建“党委指路、支部领路、党员闯路”的攻坚格局。

推行“支部领办、书记带头攻坚”模式，各党支部书记履行“第一责任人”职责，签订责任书、公开亮承诺。在喜来登酒店等重点工程中，工程管理党支部书记既当“指挥员”又当“战斗员”，现场统筹破解施工堵点，以上率下凝聚起攻坚合力，让党组织的政治引领力转化为发展定向力。

建强组织堡垒锻造攻坚“先锋队”

滨达集团坚持大抓基层导向，推动支部堡垒前移、党员力量下沉。在“德馨府”项目建设中，创新“红色工地”管理模式，划分党员责任区，让党员在质量、安全、进度管控中担主责，该项目获得国家高品质住宅最高认证，彰显了党建对工程质量的硬核保障作用。

针对急难险重任务设立党员突击队和党员责任区，财务资产党支部组建“评级攻坚党员突击队”，创新“双党员复核制”，高效攻克AAA评级数据核查、材料审核等难关，淬炼出专业过硬的财资铁军。同时以项目为人才培养的“练兵场”，机关党群党支部推行“双导师”制，举办10次“英才筑梦”业务讲堂，实现“完成一个项目、培养一批人才”的良性循环。

深化融合同创激活系统“创新力”

滨达集团以机制创新和品牌创建为抓手，推动二者深度融合。投资贸易党支部打造“党建+”引擎模式，通过党员先锋队拓市场、责任区优流程、廉洁教育防风险，形成可复制的融合范式；合规审计党支部将党建引领内嵌审计全过程，推动财务预算管理提质增效，实现从“物理结合”到“化学反应”的质变。

在滨达集团党委“匠心滨达·行稳致远”主品牌引领下，构建“1+7”党建品牌矩阵，各支部品牌与领办项目深度赋能。财务资产党支部“财资红链·融筑基石”品牌，以党建红链贯穿财资管理全流程，以AAA评级筑牢发展根基；机关党群党支部牵头打造的品牌矩阵入选国家级、省级优秀案例，实现党建工作内外兼修、示范引领。

聚焦实干实效彰显价值“驱动力”

滨达集团坚持以发展实绩检验党建成效，推动党建成果转化为发展实效。工程管理党支部领办的阳光西苑安置项目按期完工，国际社区、向阳学校土地合宗项目顺利完成，有效盘活存量资产；AAA信用评级的获评，每年为集团节省财务成本9000多万元。

以项目化推进治理效能提升，滨达集团及27家权属企业实现“党建入章”全覆盖，优化“两会一层”决策清单，筑牢现代企业制度根基。智慧城服党支部领办的“红色引擎·智汇滨州”项目，联合山东建筑大学成立城市资产运营创新中心成立创新中心，搭建国内首个城域级“建筑运行用能数字平台”，为滨达集团转型升级注入新动能。

责任编辑：刘雪纯