山钢集团：赢战马年 骐骥向远

一元复始，万向更新。近日，山钢集团召开二届二次职代会、2026年工作会议，总结复盘2025年奋斗历程，对夺取“十五五”开局首胜进行誓师动员。2026 年作为“十五五”开局之年，山钢集团将以“起步即冲刺”的决战姿态，准确把握时代脉搏，赢战马年，骐骥向远，实现“十五五”开局首胜。

2025年，面对市场两头挤压和行业减量提质的大环境，山钢集团以“自立自强”的意志和“共创共赢”的追求，向死而生、追光前行，稳住了山钢发展的基本盘，交出了逆势突围、焕发新生的硬实答卷。打赢扭亏为盈“翻身战”，推动关键经营指标持续优化，成功扭转被动局面，兑现了对股东和全体职工的庄严承诺，创造了“产量减、效益增”的山钢奇迹；打响“万饷更薪”“攻坚战”，以“万饷更薪”为“敲门砖”，薪酬体系改革创新突破，用人机制改革催生动力引擎，有力激发了全集团干事创业的动力活力；打胜信心重塑“硬核战”，相信相信的力量，坚定必胜的信念，“四大战役”捷报频传，重点项目取得突破，“一条板凳”更加务实，广大干部职工把一个个“硬骨头”啃成了“里程碑”，把一个个“不可能”变成了“可能”“一定能”。

“十五五”时期，是山钢与中国宝武深化合作、协同融合的发展窗口期，也是自身提质升级、全力争赢的战略机遇期。为此，山钢集团确立了“十五五”时期“一二三四五”发展思路。“一”是锚定“打造具有持续极强竞争力的钢铁集团”一个目标；“二”是实施生产经营+资本运营“双轮驱动”；“三”是持续深化劳动、人事、分配三项制度改革；“四”是实现四个突破：到“十五五”末，资产总额突破2000亿元，营业收入突破1500亿元，吨钢利润分位值突破70分位，利润总额攀升至极强竞争力钢铁企业平均水平之上；“五”是坚持“差异化、高端化、绿色化、智慧化、人性化”五个发展方向。

为了2026年保证首战告捷，为“十五五”发展赢得主动，山钢集团确立了2026年的工作举措。

2026年，山钢集团要立足当下赢未来，聚力“十五五”规划开好局，续写山钢自信。要锚定极强竞争力。对标中国钢铁企业竞争力评级体系，补短板、强弱项，钢铁主业聚焦“日照基地对标宝武湛江基地、钢城基地对标日照基地”，构建穿透式、常态化对标机制；坚持“存量资产创造奇迹，增量资产必须顶流”的原则，高质量编制好、实施“十五五”规划；高质效推进重点项目建设。要聚焦高端化发展。走高端化、差异化发展之路，做到人无我有、人有我优，棋高一招、领先一步。进一步做好钢铁主业提质升级，多元产业做强做优等工作。要决胜数字化转型。全面建成“大平台、大财务、大内控、大监督、大市场、大协同”数字化体系，推进业财、资管、人薪、产销深度融合，成为驱动生产经营高效运转的核心力量；深化“AI+钢铁”行动，实现生产、经营、管理全流程数智赋能。要筑牢绿色化底线。巩固提升钢铁板块超低排放和全域环保绩效A级成果，实施减污、降碳协同增效行动，吨钢综合能耗指标、铁工序碳排放强度进入行业前列。

2026年，山钢集团要力争上游赢效益，打赢“稳盈增效”攻坚战，再创山钢奇迹。包括利润总额、钢铁主业、非钢产业、重大项目建设、研发投入、安全环保、职工收入等方面的“六大目标”要坚决完成。生产经营降本增效，对标找差补短板，抓好安全保顺行。协同支撑聚合增盈，深化内部协同，推进基地协同，让协同成为2026年的靓丽风景线。

2026年，山钢集团要“励才兴业赢机制，深化‘万饷更薪’改革，澎湃山钢活力”。继续深化薪酬体系改革，构建高质量发展为导向的绩效考核体系；健全精准的激励保障机制，深化“揭榜挂帅”“专项激励”。厚植励才兴业土壤，加快年轻干部的基层实践锻炼和重点项目的攻坚锤炼，打破单位、部门壁垒，推动干部跨域交流、多维历练，建设一支结构合理、素质优良、接续发展的干部队伍。

冲锋的号角已经奏响，山钢集团将以“一马当先”的闯劲，“快马加鞭”的干劲，“马到成功”的拼劲，坚决完成2026年各项目标任务，为“十五五”高质量发展开好头、起好步。

（大众新闻记者 张骏峰 通讯员 褚慧娟）