滨州滨城区交通运输局组织开展全覆盖、分层级“全员学法”活动

聚焦学法用法  锻造业务精兵

——滨州滨城区交通运输局组织开展全覆盖、分层级“全员学法”活动

为全面提升干部职工综合履职能力，锻造作风扎实、业务过硬的交通队伍，滨城区交通运输局自11月起，在全局范围内启动系统化、分阶段的“全员学法”活动。活动以“夯实基础、拓展能力、构建机制”为主线，通过全员参与、分层推进的模式，着力实现人员“专业精”、业务“衔接畅”、学习“常态化”的目标，为交通运输事业高质量发展注入持久动力。

学习活动采取“三步走”策略扎实深入。第一阶段聚焦“深钻专业”，由各分管领导牵头，组织分管部门围绕核心职责，对业务领域内的法律法规、政策文件进行精学细研，并通过案例研讨、难点解析，着力破解实践堵点，筑牢专业根基。第二阶段着力“拓展广度”，由各部门负责人带头，跨领域学习交通运输全链条相关知识及相关通用制度，打破部门业务壁垒，培养具备全局视野的复合型人才。第三阶段侧重“建章立制”，对学习全过程进行总结评估，提炼有效经验，推动形成常态化、制度化的长效学习机制。截至目前，全局各科室共开展业务领域内的法律法规学习30余次。

学习内容紧密对接实务，覆盖全岗位、全流程。在局党组统一部署下，形成了领导带头、部门联动、全员参与的生动局面。活动开展至今，各部门坚持每周至少组织1次集中学习或研讨，学习氛围浓厚。执法大队重点研学行政处罚、行政强制程序规范及执法实务技巧，着力提升执法规范化水平；运输管理股及交通运输事业服务中心围绕《中华人民共和国道路运输条例》、行业服务标准及安全监管要求开展学习，强化行业管理服务能力；办公室系统学习《公文处理工作条例》、保密规范及政务运转流程，提升行政运转效能；人事、财务等部门也针对性开展了专业政策法规学习。全体干部职工普遍感到业务技能得到提升，知识储备更为丰富，学用结合的效果初步显现。

为保障学习活动落到实处，局内构建了严密的组织推进体系。一是强化组织保障，成立由主要领导负责的学习领导小组，建立“局统筹、分管督、部门抓”三级责任机制，各部门汇编形成贴合岗位需要的学习资料。二是强化制度保障，推行“专人负责、周定主题、月有测评”的闭环管理模式，以定期检验巩固学习成效，激发学习主动性。三是强化氛围营造，通过工作群推送学习动态、交流经验等方式，积极营造重视学习、善于运用、比学赶超的浓厚氛围，有效推动学习从“要我学”向“我要学”转变。

此次专题学习活动是区交通运输局加强队伍建设、提升履职效能的重要举措。通过系统性的学训结合，全局干部职工的法治素养、业务技能和协同效能已得到同步增强。下一步，区交通运输局将持续巩固学习成果，完善长效机制，着力把学习成果转化为推动交通运输事业发展、优化行业服务供给、强化行业治理效能的实际行动，为区域经济社会高质量发展提供更加坚实的交通运输支撑。