日本电视巨头还是离不开中国，鲁企曾拿下“东芝”

1月20日，全球消费电子行业迎来一则重磅消息：日本电子巨头索尼正式与中国企业TCL携手，敲定合资合作意向，计划共组家庭娱乐合资公司，携手迈入深度绑定、优势互补的全新发展征程。

据双方公告披露，新公司股权架构清晰明了，TCL以51%持股占据主导地位，获授索尼品牌及相关技术授权，统筹全链条运营布局；索尼则持股49%，依托TCL全球化供应链体系、规模化智造实力与精细化成本控制优势，为自身电视业务可持续发展铺路。

索尼是日本消费电子领域的标杆性企业，其电视业务长期坚守高端市场。此次牵手TCL，不仅是其自身突破发展瓶颈的关键抉择，更是日本电视巨头集体战略转向的收官之笔，彰显了行业浪潮迭代中，日企对时代趋势、全球产业格局的深刻认识与主动适应。

回望近年全球电视产业的风云变迁，曾经叱咤风云的东芝、松下、夏普、索尼四大日本电视机企业，早已在市场洪流的冲刷下悄然调整姿态，一步步褪去昔日光环，清醒认清了中国在全球电视产业版图中的核心地位与不可替代的优势。

2018年，东芝电视业务正式归入山东企业海信的麾下，借助海信完善的渠道布局、强劲的技术赋能以及精细化运营能力，一度陷入沉寂的东芝电视重燃市场生机。2024年，海信旗下的东芝、海信两大品牌在日本市场合计占据41.1%的份额，遥遥领先于其他竞争对手。

松下的电视业务调整则更为曲折，2015年其已全面停止在中国的电视自行生产业务，2025年正式宣布计划放弃电视业务。

夏普亦早在2016年被鸿海集团收至麾下，依托鸿海强大的制造与供应链，在全球电视市场中维系着一席之地。

如今，最后一家坚守独立运营的索尼，也终于认清现实，与TCL缔结同盟。至此，四大日本电视企业的战略转向尘埃落定，与中国产业深度绑定，山东企业海信也成为其中的重要参与者和推动者。

尽管受互联网、智能手机冲击，电视领域的竞争格局持续迭代，但全球市场仍保持巨大体量。2025年，全球电视机出货量2.21亿台，微降0.7%，整体呈现稳中略调的态势。

从行业现状来看，Mini LED等新型显示技术以及AI画质芯片、低延迟传输等硬件技术仍在持续快速迭代，其中2025年全球Mini LED电视出货量同比增长57.8%，中国市场的增幅更是高达92.7%。

同时，大屏化成为明确趋势，2025年中国电视市场平均出货尺寸逼近65英寸，85、98、100英寸超大尺寸电视的零售量份额持续提升，更好地满足了消费者对游戏、观影等场景的沉浸感需求。

时间走到现在，这场日本电视巨头的集体转身，背后是中国电视产业从跟跑、并跑到领跑的华丽蝶变，更是日企对自身局限与行业形势的清醒认知。

商场里的电视机 资料图

曾经，日企凭借技术垄断的壁垒与品牌溢价的底气，在全球市场中独占鳌头，却因技术路线误判、固守封闭生态、决策反应迟缓等原因，逐渐被时代浪潮甩在身后。

反观中国企业，早已构建起全球最完整的电视产业链，手握最具竞争力的成本控制密码，更在前沿显示技术领域占据领跑地位，同时精准洞察全球消费者的需求迭代，不仅在全球中低端市场占据主导，更在高端市场持续突破，形成了不可撼动、无可替代的产业优势。中国企业，无论是TCL、海信等龙头，还是山东培育的各类配套企业，凭借开放协同的格局、快速迭代的创新力、完整的产业链优势，都实现了技术突破与市场扩张的双重跨越。

对于这些曾经的日本电子巨头而言，正视中国产业崛起的现实、借力中国产业的强劲动能，从来不是妥协退让，而是打破发展瓶颈、谋求长远生机的理性选择。

日本电视巨头深度绑定中国产业，与中国产业优势互补、携手共生，既是双赢之举，更标志着全球电视产业格局已经迈入中国主导、多元协同、共生共荣的全新阶段。

（大众新闻记者 袁涛）