敢当时评丨李亚鹏的困境告诉我们，公益其实还是一件专业的事

海报新闻评论员 张静宁

2026年初，北京嫣然天使儿童医院因欠租陷入关停危机。针对此事，李亚鹏发布了长达31分钟的回应视频，以此来解答嫣然医院因拖欠2000多万租金而面临迁址甚至关停的有关情况。这番“告白”里的真诚，打动了网友，在网络中掀起了一场全民驰援的温情浪潮，目前嫣然天使基金筹款超过了2300万元。

李亚鹏何以得到三十多万名网友的认同？这其实不难理解。

十几年的公益长跑、7000余例免费唇腭裂手术、变卖个人房产垫付租金……李亚鹏的这份坚持，让他此次的求援有了近乎悲壮的底色，也收获了众多支持。

与其说舆论支持的是李亚鹏本人，不如说网友在自发释放善意和温情。不论公益项目的管理人是谁，为无数贫困家庭的孩子送去希望才是人们的朴素期待。他们支持的是公益背后超越功利的坚持，是对“善意不该被辜负”的集体作答。

然而，网友的捐款虽如暖流涌动，却非长久之计。医院工作人员称，嫣然天使基金筹得的善款只能用于唇腭裂救助，大部分不能用于医院房租、工资等日常运营开支，捐赠能否真正填补资金缺口仍是未知。所以，嫣然医院困局的破题关键，光靠舆论救急还远远不够，它暴露一个我们更需要关注的方向，即公益慈善运营的专业化和可持续化问题。

我们相信，大部分投身公益的人，初衷都是将其视为一份长久的事业。然而这份事业的生命力，不仅源于简单的“捐款捐物”，也不来自单方面牺牲个人利益的反哺，而应是根植于系统化的专业运作、可持续的机制设计，以及将善意转化为持久社会价值的理性能力。真正的公益，应当走出情怀驱动的单线程叙事，迈向与社会深度协同、能够自我造血、在回应真实需求中持续生长的成熟形态。

短期来看，嫣然天使医院作为国内唯一提供0—18岁唇腭裂全序列治疗的机构，具有特殊性与不可替代性。但作为民办非营利医院，它仍难以享受公益用地优惠等政策支持。这方面亟需制度层面的关注，避免运营依赖临时性筹款。

长远而言，公益慈善从来都是一项专业的系统工程。公益本质上虽属非营利性质，但其资源募集与项目运作离不开市场化、专业化的支撑。靠谱的团队、可持续的商业模式、多元的资金渠道，乃至公益品牌的塑造与传播，共同构成完整的公益解决方案。此外，更为重要的是政府、社会组织等多方协同支持，构建良性运转的网络，使公益事业真正融入社会经济体系，实现从“输血”到“造血”的转变。

嫣然天使医院此次的危机，打动了万千人心，但这份千千万万人汇聚起来的善意，唯有通过更专业、更系统的运营方式，才能让这份守护儿童健康的事业行得更稳、走得更远。