数据显示，2020年初至今，有5328家影视公司注销或吊销，是2019年全年注销或吊销数量的1.78倍；今年前两个月，影院类企业新增不到8000家，与2019年同期相比，新增数量下滑25%；全国影院票房几乎归零……影视业已进入生死存亡关头。

疫情之下，电影院、剧院、博物馆等实体文化空间，受创最重，而且后续影响还会持续很长一段时间。对此，我们要在大力发展云文化、云平台的同时，高度重视这些实体文化空间对于城市的独特价值，借助各种力量和资源推动其自救、生存和发展。

壹 | 文化“上云”，以减轻疫情冲击

因防控需要，电影院、剧院、博物馆等文化场所，已停业近3个月；以聚集性消费为主要特征的音乐节、电影节、博览会等，疫情以来也全部取消。再加上疫情主要发生在春节期间，本来就是这些实体文化空间活动最频繁、也是文化消费最旺盛的黄金时期，因此带来的冲击和震荡是非常巨大的。

但一方面由于近年来互联网、数字技术等的广泛运用，部分实体文化空间和活动很快转移到“云”上，与大众的交流和联系渠道并未被彻底切断，实体文化空间在功能上也转型为内容生产和供应平台；另一方面，这种震荡并非由于需求消失和市场枯竭，只是因为突发公共安全事件而被迫阻断，这就为随后的反弹甚至是报复性消费埋下了伏笔。

因此，从总体上看，是有得有失，现阶段是“失大于得”，但很快也有可能重新回到“得失平衡”甚至是“得大于失”。

贰 | “线上”无法彻底取代“线下”，实体空间是城市的文化根脉

文化“上云”，是否意味着线下实体空间就不再重要了？答案显然是否定的。

实体文化空间拥有虚拟文化空间永远无法替代的优势。

比如，现在很方便看到维纳斯雕像的图片，但在手机、互联网上看图片，和去卢浮宫看还是有着本质的区别。不仅“图像”不同于“事物”，同时后者也不仅只是一个空间艺术形式，还包含着整个美术馆甚至是整个城市的精神气质和文化的丰富性。

比如读书，在世界名校或名城图书馆里，和网上商城也是有很大区别的。在前者，除了有图书、文字等，还有图书馆的历史积淀和丰富内涵，以及读者在这里和其他人面对面交流的经验和体验，这些都是在网络空间中很难得到的。

疫情冲击下，各种云文化、云平台的快速发展，尽管表面上有取而代之的趋势，但本质上只是一种退而求其次的替代性满足。人们来到现场，和通过网上或读书去接触这些场所，所得到的文化经验和情感体验是不可同日而语的。

同时，实体文化空间往往处在城市的历史文化街区，有些本身就是城市建筑遗产或景观。不同于城市的工业空间、商业空间、行政空间等，它的核心功能就是展示城市历史文脉，同时也以潜移默化的方式塑造着城市的文化形象和城市居民的精神气质。

叁 | 加大对电影业等的扶持力度，推进线上线下文化消费融合发展

当前，实体文化空间必须借助各种力量和资源实现自救，同时考虑制定更加有效和长远的生存发展策略。

充分利用各级政府的相关救助扶持政策渡过难关，如电影业是此次疫情影响的重灾区，但同时也是各种资金补贴和政策扶持最多的领域，要积极借助和利用这些政策中包含的“红利”，为恢复元气和布局新的发展创造条件。

认真研究文化消费市场的最新行情和变化趋势，特别是要把握住人们长期憋在家里、不能出来活动以及实际上已经出现的“网上审美疲劳”等现实，制定基于现场感、面对面的交流的“内容”体系，为下一步吸引消费者回流做好充足准备。

吸取此次疫情带来的深刻教训，积极推进线上线下文化消费融合发展，更加注重实体文化空间的智能化、虚拟化等实施建设和功能发展，走出过于依赖实体、服务功能过于单一的传统形态，提升自身抗击重大公共安全风险挑战的实力。

作者：刘士林(上海交通大学城市科学研究院院长、教授)

责任编辑： 高翔    

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