随着新冠肺炎疫情在国内逐渐平稳，被疫情推到高位的大健康产业也迎来“后疫情时代”。在需求与环境的共同作用下，市场显现出一片蓝海。可以预见，公众对多层次、多样化大健康产品的需求将日益高涨，这对于大健康产业而言，是机遇，也是挑战。

“疫情”催生新的健康观

全民抗疫的过程，更像是一次健康观念的普及过程。随着抗疫的各种健康习惯和知识宣导，强身健体、增强免疫力、改善体质，正成为更多人长期的健康意识，也推动了消费需求升级。

据艾瑞网发布的《2019年中国大健康消费发展白皮书》，2019年中国营养健康类产品消费居第一位的即是“增加免疫类”产品，成交额在全部营养健康品类中占据28.4%。而随着疫情的暴发，“免疫力是最好的抗疫力量”不断登上网络热搜榜，公众对于身体免疫机能抵抗疾病的认知进一步加深。业内人士分析，疫情过后，由于市场需求旺盛，增强免疫力的相关产品还会呈现大幅度增长的趋势。

这一改变，在大健康产业中经营多年的企业——天津尚赫公司感受颇深。由于他们扎根行业多年，自身的业务辐射面广、产业链完整，对市场变化的敏锐程度也较高。据该公司生产部门负责人介绍，自企业2月24日复工以后，蛋白粉的生产和需求跃升至所有产品的第一位。而缘于疫情“宅居”期间大众长时间使用网课、远程办公等带来的连锁影响，一款含有叶黄素酯和玉米黄素的新品也受到了较高程度的欢迎。

市场需求推动健康产业积极面对变化

在实施“健康中国”大战略背景下，大健康产业的市场规模近年来增长迅猛。据预测，到2023年，我国大健康产业将实现超14万亿元产值。在“后疫情时代”，大健康产业预计还会出现更大的市场蓝海，存在巨大的发展空间。

对企业而言，要想在产业新风口下把握好机遇、实现新的发展，就需要主动适应市场变化，升级产品服务，更好地打造自身品牌价值。以尚赫为例，作为行业内具有一定规模和影响力的品牌，企业始终注重“创新思维”和“夯实基础”并举。在尚赫的产品结构中，原本美体护肤类产品占据较大比例，保健食品类产品居于次席。但在疫情催生的市场需求面前，企业安全复工后快速调整生产结构，增加保健食品类产品的生产计划，各类资源向蛋白粉、蛹虫草胶囊等增强免疫力的产品倾斜，并多方拓展人员招募渠道，全力保障市场供应。而由于疫情期间要确保生产员工的安全，企业又通过加强防疫管理、错时排班、增加生产频次等方式，发挥生产、研发、质检、物流、仓储等多方面的产业链优势，兼顾防疫与产能的双向保障。

依靠长期“夯实基础”的有效管理和经营措施，尚赫在此次疫情中的抗风险能力经受住了考验，同时也使得整个公司形成一个有机的整体，在特殊时期能够快速实现各环节之间、不同产品之间的战略协同，使企业对市场的反应更敏感、更及时。

大健康从业者更要热心支持公益事业

经历过疫情的消费者，对于消费品的选择将会更加聚焦于产品背后的品牌保障。

尚赫公司相关负责人表示，疫情期间的公益行为是对尚赫多年来公益常态化建设的一次集中展现。尚赫深耕大健康领域27年，始终践行公益。尚赫公益基金会已运行10年之久，始终以规范化、专业化的管理快速前进，推动了诸多公益项目的落地，涉及助学、扶贫、赈灾、敬老、环保等多个领域。多年来，“尚赫公益基金会”已累计投入公益资金数千万元，受助群众达数万人。

2020年1月29日，尚赫公益基金会紧急调拨物资，打通物流体系，通过湖北慈善总会向武汉捐赠空气净化器、个人洗护产品套装、家庭清洁产品套装等各类防护物资，总价值500万元。同时，尚赫公司执行长陈旻君积极响应国家市场监管总局的“三保”行动，向社会发出承诺：保证公司产品价格不涨、质量不减、供应不断，全力以赴抗击疫情。

责任编辑： 郝雪莹    

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