去年6月，山东齐鲁云商数字科技股份有限公司90后职业经理人苏振浩被委以重任。26岁的他，负责带领齐鲁云商新项目团队，开拓与各行业头部企业的合作，共同推进供应链生态产业平台的孵化和落地。

像苏振浩这样的职业经理人，去年山东能源集团共选聘了36名，向外界展示着山东能源集团这个世界500强老牌国企最年轻的一面。

“大胆起用优秀年轻干部，持续优化干部队伍结构，今年70后、80后干部比例将达到20%左右。”山东能源集团2020年工作会提出全面创新用人机制，树立国企改革新标杆。由身份管理向岗位管理转变、突出政治标准、不拘一格选人用人，成为山东能源今后用人机制的重要标准。今年，山东能源将选聘100名职业经理人。

1月14日，记者来到山东能源淄矿集团齐鲁云商淄博总公司，其内部装修设计和物品陈设透着青春潮流的气息，进出的工作人员都是年轻面孔。

齐鲁云商的前身是鲁中煤炭交易中心，2017年曾更名为“山东齐鲁云商物资交易有限公司”，2019年更名为“山东齐鲁云商数字科技股份有限公司”。两次改名，代表着齐鲁云商基于行业判断主动出击的迭代升级，也是顾全大局而进行的断臂重生。2018年，齐鲁云商主动放弃了线下煤炭交易业务，专注探索数智科技领域，也为“3+H+A”上市打下基础。

“如今，我们把业务部门近十个年轻负责人，都当作职业经理人来培养。”由山能淄矿集团委派的齐鲁云商财务总监张丰杰，仅用了半年时间，已经对公司各部门的情况了如指掌。

为了保证这些年轻人才的成长，齐鲁云商转型之初就定下了一个制度：根据职级梯队设计，每年为员工提供固定的学习基金，外出学习可以报销90%的费用，不主动进修的要缴纳规定额度10%的“惩罚金”。今年开始，原本不定期的集体学习活动，改为每周三下午按时举行，每个人都要分享近期的学习内容。

除了内部培养，挖掘公司外部的成熟人才也是重要渠道。齐鲁云商在济南成立了年轻人才为主的子公司，迅速招才引智，打造了一支专业技术团队。原本就职于微软亚洲工程院的韩申就是其中之一。曾于2015年创办中国质检网的他，将成为齐鲁云商互联网资讯业务布局的牵头人。

目前，山东能源集团将投资类项目、经理层任职、企业负责人薪酬考核、劳动用工、中长期激励等7类事项决策权授权给齐鲁云商，由齐鲁云商董事会自行决策，不需报请山东能源及淄矿集团决策，为改革破除阻力。

“去年，齐鲁云商成立了三个合资公司。今年，将持续以项目带动年轻职业经理人的成长，增强数智科技赋能能力，加强对外合作，全力构建开放的数字科技平台，打造全新的产业生态组织体系。”齐鲁云商董事长王德龙表示。

（大众日报客户端记者 张楠 通讯员 李志勇 弋永杰 报道）

责任编辑： 李文    

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