“咱们煤矿工人有力量，有的不只是采煤掘进的体力，更有助力企业创新发展的脑力。”山能新矿集团孙村煤矿智诚公司经理陈广友说。

2019年，陈广友带领18人的技术团队加速智慧矿山建设，研发机械化换人、自动化减人、智能化无人项目210余项，减少岗位工170余名，为矿井节约了近千万元的费用。

智慧矿山建设工作涉及矿井的方方面面，千头万绪、环环相扣，每个项目都要经历立项、研发、施工、维护的过程，团队成员来自不同单位，学历参差不齐，相关工作经验又是少之又少。项目推进之初，陈广友面临的第一个问题，就是人员效用的发挥。

“建设智慧矿山是矿井动能转换至关重要的一环，18个人能否堪当‘大任’让我颇为困扰，直到一块牌板的出现。”陈广友指着办公室墙面一角说道。

顺着手指的方向望去，是一块“一号九岗”创建牌板。该矿工会大力推进职工劳动竞赛和群众性建功立业活动，在各基层区队创建“一号九岗”。“一号”即工人先锋号，以车间工会、班组为单位开展竞赛，通过完善创建体系、严格创建标准、落实创建措施，创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队，打造团结实干的表率、创新创业的先锋、争先创优的模范、服务群众的楷模；“九岗”即安全、质量、节约、创新、技能、服务、创效、环保、和谐九个示范岗，每名职工均可参与其中，车间工会主席根据各示范岗的竞赛标准及职工的日常表现，每月开展一次综合评定，获得第一名的晋升为当月岗位之星。

随着“一号九岗”创建牌板的上墙，智诚公司的职工们嘴上不说，暗自却开始了为“荣誉”而战的良性竞赛。原煤运输系统集控改造过程中，团队中的郑传雨勤跑井下现场，反复探索编写PLC自动化程序，成功解决皮带堆煤、跑偏等问题，为该矿50部原煤运输系统皮带、5台给煤机、3部刮板机地面集控改造破解了“卡脖子”的难题，矿井原煤自动化运输从无到有，实现“零”的突破。李晓晗协助研发供电保护监控系统，井下高、低压供电管理实现无人值守，年可节约人力成本10余万元。刘志锦编程研发公文签发、规程措施批阅、请销假审批等29项线上办公流程，升级办公自动化系统，让数据多跑路，让职工少跑腿，“解锁”矿井无纸化办公新模式……每个人的努力没有白费，他们分别成为了当月创新岗、节约岗、技能岗的岗位之星，各个难点项目的相继攻克更加快了整个智慧矿山建设项目的进度,陈广友带领的团队成为该矿数一数二的“工人先锋号”。

“各基层单位按照年度有计划、月度有考核、活动有方案、实施有步骤的‘四有’原则创建‘一号九岗’，区队成为竞赛主阵地，一改往日‘工会点兵、基层推选’的职工竞赛模式，人人都可以参与其中，释放工作热情和能量，创建活动从技能人才的‘独角戏’变成了全员的‘大合唱’，真真正正达到了群众性建功立业的宗旨。”该矿工会副主席刘钊说。

为了最大限度调动全员自主争创意识，该矿还从正向激励、培养技能、打造载体方面三管齐下，激发活力、铆足动力、提升能力。出台嘉奖政策，对创建活动中涌现出的突出典型，颁发荣誉证书，每月给予200至500元的实物奖励，深入挖掘亮点事迹，利用电视、网站、微信、风采栏等媒介，进行“线上+线下”“内部+外部”全方位宣传，纳入“后备人才库”，推优入党、优先提干，让“工人先锋号”及“岗位之星”有荣誉、有待遇、有地位。深化岗位练兵、导师带徒、素质提升三项工程建设，持续开展群监竞赛、“安康杯”竞赛、职业技能竞赛三项活动，以赛促学、以赛促练、赛培结合，让职工“精一门、会两门、学三门”，参与“一号九岗”创建活动更有底气、更有信心。打造创客联盟、职工之家、红领驿站三大平台，让职工“创”有舞台、“学”有载体、“研”有支撑，促进理论知识和实践能力“比翼双飞”，加速“孵化”新时代煤矿工人的智慧成果。

（大众日报客户端记者 陈巨慧 通讯员 侯艳含 报道）

责任编辑： 杨辉     签审： 周京臣

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