济南

山能新矿集团孙村煤矿:创建“一号九岗” 让职工人人都出彩

大众日报记者 陈巨慧

2020-04-17 16:30:45 发布来源:大众日报

“咱们煤矿工人有力量,有的不只是采煤掘进的体力,更有助力企业创新发展的脑力。”山能新矿集团孙村煤矿智诚公司经理陈广友说。

2019年,陈广友带领18人的技术团队加速智慧矿山建设,研发机械化换人、自动化减人、智能化无人项目210余项,减少岗位工170余名,为矿井节约了近千万元的费用。

智慧矿山建设工作涉及矿井的方方面面,千头万绪、环环相扣,每个项目都要经历立项、研发、施工、维护的过程,团队成员来自不同单位,学历参差不齐,相关工作经验又是少之又少。项目推进之初,陈广友面临的第一个问题,就是人员效用的发挥。

“建设智慧矿山是矿井动能转换至关重要的一环,18个人能否堪当‘大任’让我颇为困扰,直到一块牌板的出现。”陈广友指着办公室墙面一角说道。

顺着手指的方向望去,是一块“一号九岗”创建牌板。该矿工会大力推进职工劳动竞赛和群众性建功立业活动,在各基层区队创建“一号九岗”。“一号”即工人先锋号,以车间工会、班组为单位开展竞赛,通过完善创建体系、严格创建标准、落实创建措施,创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队,打造团结实干的表率、创新创业的先锋、争先创优的模范、服务群众的楷模;“九岗”即安全、质量、节约、创新、技能、服务、创效、环保、和谐九个示范岗,每名职工均可参与其中,车间工会主席根据各示范岗的竞赛标准及职工的日常表现,每月开展一次综合评定,获得第一名的晋升为当月岗位之星。

随着“一号九岗”创建牌板的上墙,智诚公司的职工们嘴上不说,暗自却开始了为“荣誉”而战的良性竞赛。原煤运输系统集控改造过程中,团队中的郑传雨勤跑井下现场,反复探索编写PLC自动化程序,成功解决皮带堆煤、跑偏等问题,为该矿50部原煤运输系统皮带、5台给煤机、3部刮板机地面集控改造破解了“卡脖子”的难题,矿井原煤自动化运输从无到有,实现“零”的突破。李晓晗协助研发供电保护监控系统,井下高、低压供电管理实现无人值守,年可节约人力成本10余万元。刘志锦编程研发公文签发、规程措施批阅、请销假审批等29项线上办公流程,升级办公自动化系统,让数据多跑路,让职工少跑腿,“解锁”矿井无纸化办公新模式……每个人的努力没有白费,他们分别成为了当月创新岗、节约岗、技能岗的岗位之星,各个难点项目的相继攻克更加快了整个智慧矿山建设项目的进度,陈广友带领的团队成为该矿数一数二的“工人先锋号”。

“各基层单位按照年度有计划、月度有考核、活动有方案、实施有步骤的‘四有’原则创建‘一号九岗’,区队成为竞赛主阵地,一改往日‘工会点兵、基层推选’的职工竞赛模式,人人都可以参与其中,释放工作热情和能量,创建活动从技能人才的‘独角戏’变成了全员的‘大合唱’,真真正正达到了群众性建功立业的宗旨。”该矿工会副主席刘钊说。

为了最大限度调动全员自主争创意识,该矿还从正向激励、培养技能、打造载体方面三管齐下,激发活力、铆足动力、提升能力。出台嘉奖政策,对创建活动中涌现出的突出典型,颁发荣誉证书,每月给予200至500元的实物奖励,深入挖掘亮点事迹,利用电视、网站、微信、风采栏等媒介,进行“线上+线下”“内部+外部”全方位宣传,纳入“后备人才库”,推优入党、优先提干,让“工人先锋号”及“岗位之星”有荣誉、有待遇、有地位。深化岗位练兵、导师带徒、素质提升三项工程建设,持续开展群监竞赛、“安康杯”竞赛、职业技能竞赛三项活动,以赛促学、以赛促练、赛培结合,让职工“精一门、会两门、学三门”,参与“一号九岗”创建活动更有底气、更有信心。打造创客联盟、职工之家、红领驿站三大平台,让职工“创”有舞台、“学”有载体、“研”有支撑,促进理论知识和实践能力“比翼双飞”,加速“孵化”新时代煤矿工人的智慧成果。

(大众日报客户端记者 陈巨慧 通讯员 侯艳含 报道)

责任编辑: 杨辉      签审: 周京臣

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