□魏昊

推进农村振兴不仅像一场艰辛的保卫战，同时还像一场持久的长征。面临新的责任、新的职务和新的标准，需要在人才的发掘、训练、运用和保留等方面制定新的规划。我们需要深入理解“诱导、选拔、培育、留住”四个环节，创建一支理解农业、热爱农村和农民的人才团队，为推动乡村振兴战略的实行提供“助力”。

把人才“引进来”。要尝试采用新颖的策略，如通过推行“大学生村官”“三支一扶”“大学生志愿服务西部计划”“东西部人才扶贫协作”以及“能人返乡创业”等项目，这些都能吸引并激发大学毕业生和本地热心公益的人参与农村的工作和创新活动，这将为乡村振兴提供持续的推动力。

把人才“选出来”。确定一批有望带领大家致富的领头人。为使我们选出的领袖能有效推动农业和乡村现代化，可以采取邀请优秀年轻人才返乡创业、助力家乡建设等措施，同时，根据各地实际情况，应致力于在大中专毕业生、退伍军人、有实际生产经营能力的专业人才、回乡创新的年轻人中找出并培育这样的领头人。要打造一支有强劲的富饶领导意识的团队，让他们早日成为积极参与新时代乡村建设的核心力量，并能鼓励他们带领村民一起共创繁荣，从而实现乡村复兴之目标。

把人才“养起来”。要专注于人才的磨砺和发展。农民这一主体在乡村复兴战略中起着至关重要的作用，他们的整体素质是否优良直接关系着乡村复兴战略能否达标。为了迎合这个目标，我们需要革新乡村人才培养模式，坚决支持一批同时具备文化修养、技术熟练和经营能力的新一代职业农民、乡村工匠、文化人才以及非物质文化传承者的成长。同样，还可以通过外出培训和实践教学等方式，给乡村干部提供各式培训和练习的机遇，进一步解决一些乡村干部视野单一、知识结构偏颇、思维模式固封等问题，以提升他们的科学规划和解决实际问题的能力，并积极打造一支深得民心、信念坚定、作风严谨的乡村干部团队。

把人才“留下来”。保留人才的主要措施在于，因才施教，用心培养，让他们纵情挥洒汗水，发挥自身才能。要提供更有吸引力的岗位、晋升机制和薪水待遇，保证他们在基层工作的价值得以体现。要用鼓励创新、包容失败的方式对待他们，从而才能充分激发他们的潜能，让他们的价值得到最好的提升和体现。激发他们全身心投入工作的归属感和实现自我价值的认同感，激励他们在广袤的乡村展现自己的才华，发挥他们在乡村振兴中的重要作用。

（作者单位：昌邑市委组织部）

监制：韩浩

统筹：吴永功

记者：刘宪伟

实习生：薛舒晓

（大众日报 山东党建云平台 出品）

责任编辑： 吴永功    

打开大众日报客户端阅读全文