随着经济形势的变化，经济新常态对企业和组织的人力资源管理提出了新要求。在这一背景下，人力资源经济师作为专业人才队伍的重要组成部分，发挥着重要的作用。他们承担着分析经济数据、制定人力资源战略和支持企业决策的责任。

经济新常态的特征

经济新常态的特征主要包括以下几个方面。

经济增速回落。相比于过去的高速增长阶段，经济新常态下的经济增速相对较低。这是由于我国经济发展已逐渐进入中高速增长的阶段，并面临着结构调整、转型升级等新的挑战。

结构调整升级。经济新常态下，我国经济结构需要进行调整和升级，从传统的资源密集型、劳动密集型经济向创新驱动型、技术密集型经济转变。这涉及产业结构、企业发展模式、科技创新等多个方面的调整。

消费升级。随着居民收入水平提高，消费结构也发生了变化。经济新常态下，消费升级成为推动经济增长的重要力量，消费需求更加注重品质、品牌和服务，对经济结构和产业链条产生了深远影响。

创新驱动。为了适应经济新常态，我国将创新作为经济发展的重要引擎。经济新常态下，注重加强科技创新、技术进步和知识产权保护，提高经济增长的质量和效益。

绿色发展。在经济新常态下，环境保护和可持续发展的重要性凸显。我国致力于推动绿色发展，加大生态环境保护力度，转变发展方式，推动资源节约和循环利用。

人力资源经济师的定义和职责

人力资源经济师是一种专业人士，拥有经济学和人力资源管理的知识和技能，在企事业单位中负责开展与人力资源管理相关的经济分析、策划和辅助决策工作。人力资源经济师的职责主要包括以下几个方面。

人力资源需求预测与规划。人力资源经济师负责对企业或组织的人力资源需求进行分析和预测，制定人力资源规划，确保组织在不同阶段都能够拥有合适的人力资源配置。

薪酬与福利管理。人力资源经济师负责进行薪酬与福利管理的经济分析，包括进行薪酬调研、设计薪酬体系，评估福利政策的成本效益，确保企业薪酬与福利的合理性和竞争力。

绩效管理与激励机制。人力资源经济师负责设计和评估绩效管理体系，制定激励机制，通过经济分析来确保绩效管理的公平性和有效性，促进员工的激励和潜力释放。

培训与发展规划。人力资源经济师负责进行培训需求分析和培训成本效益分析，制定培训与发展规划，为员工的职业发展提供经济支持和决策参考。

人力资源投资评估。人力资源经济师负责对人力资源投资进行经济评估，包括人才招聘与引进、培训投入等，以确保投资的合理性和效益。

劳动力市场分析。人力资源经济师负责对劳动力市场进行经济分析，包括劳动力供需关系、人才竞争状况等，为企业制定人力资源战略和决策提供依据。

经济新常态下发展人力资源经济师队伍的重要性

经济新常态下，发展人力资源经济师队伍具有重要的意义和作用，主要体现在以下几个方面。

战略决策支持。在经济新常态下，企业需要进行结构调整、转型升级等战略决策。人力资源经济师能够通过经济分析和预测，为企业提供有关人力资源规划、薪酬福利管理、绩效激励等方面的决策支持，帮助企业有效应对变化和挑战。

平衡人才供给与需求。经济新常态下，劳动力市场发生了变化，人才供给与需求的匹配程度成为关键。人力资源经济师能够进行劳动力市场分析，把握人才的供求状况，为企业提供人才招聘、培训发展等方面的策略，确保企业能够获得适应新常态的人才资源。

经济效益优化。在经济新常态下，企业需要通过提高效益和降低成本来增强竞争力。人力资源经济师能够通过薪酬福利管理、绩效激励等经济手段，优化人力资源配置，提高员工的工作动力和效率，从而提升企业的经济效益。

创新驱动与人才培养。经济新常态要求企业加强创新能力和技术创新，而这离不开人才的培养与引进。人力资源经济师能够进行培训需求分析和培训投资评估，为企业提供科学的培训和发展规划，提高员工的创新能力和竞争力。

职业发展支持。经济新常态下，员工的职业发展更加重要，他们需要不断提升自身的能力和素质，适应变化和挑战。人力资源经济师可以构建职业发展通道和晋升机制，为员工提供发展的机会和支持，激发其潜力和积极性。

经济新常态下人力资源经济师队伍发展建议

（一）优化管理工作的制度和体系

在经济新常态下，为了促进人力资源经济师队伍的发展，可以考虑以下建议来优化管理工作的制度和体系，建立人力资源经济师的专业化岗位和职级体系，明确各级别的职责、要求和晋升路径，为人力资源经济师提供清晰的职业发展通道，激发其工作动力和积极性。

建立科学合理的绩效评估体系，将绩效考核与薪酬激励相结合，激励人力资源经济师在工作中展现出色的表现。同时，为优秀人才提供晋升机会和特殊奖励，以吸引和留住高素质的人才。设立专门的知识共享平台，鼓励人力资源经济师之间进行经验交流和学习分享，提供培训、研讨会等学习机会，不断更新人力资源经济师的专业知识和技能，以适应经济新常态的发展需求。鼓励人力资源经济师之间加强团队合作和协作，推动团队间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。建立定期的团队会议和交流平台，促进信息共享和经验传承，倡导创新与实践，鼓励人力资源经济师积极参与创新项目和实践活动，推动人力资源管理模式的创新和改进，提供资源支持和平台，让人力资源经济师能够将理论知识转化为实际应用，为企业的发展作出贡献。

通过以上措施，可以优化管理工作的制度和体系，提升人力资源经济师队伍的专业素质和工作效能，以适应经济新常态的发展需求。这些举措将有助于人力资源经济师队伍的规范化管理、知识共享和学习、团队合作与创新，从而为企业的人力资源管理提供更加有力的支持和指导。

（二）加强内部员工的培训工作

在经济新常态下，为了促进人力资源经济师队伍的发展，加强内部员工的培训工作是至关重要的。通过与员工和部门的沟通，了解他们的培训需求和发展目标，结合公司的战略方向和业务需求，确定重点培训领域，确保培训内容与员工的实际需求紧密对接。基于确定的培训需求，制定全面的培训计划，涵盖不同层级和岗位的培训内容，考虑到不同员工的背景和职责，设置基础培训、专业培训和领导力发展等不同层次的培训课程。采用多元化的培训方式，包括课堂培训、在线学习、工作坊、团队项目等，以满足不同学习风格和时间安排的员工需求，灵活运用内外部培训资源，提供多样化的学习机会。培养和提升内部培训师资的能力，确保培训师具备专业知识和教学技能，提供培训师的培训和发展机会，鼓励他们持续学习和更新知识，增强培训效果和质量。建立学习支持系统，包括学习资源库、在线学习平台和知识分享平台等，为员工提供方便快捷的学习资料和交流渠道，鼓励员工参与学习小组、研讨会和跨部门交流活动，促进知识共享和互动学习。定期评估培训效果并征求员工的反馈意见，根据评估结果和反馈，及时调整培训计划和方法，确保培训的有效性和针对性。营造积极的学习文化，鼓励员工持续学习和自我提升，公司领导可以树立榜样，积极参与培训活动，倡导学习的重要性，设立奖励机制，鼓励员工参与培训和知识分享，提升学习动力和积极性。针对经济新常态的培训内容，确保培训内容与经济新常态的发展需求紧密关联，关注新技术、数据分析、创新驱动等领域的培训，帮助人力资源经济师适应变革和创新的要求。保持对培训工作的持续改进和创新，关注新的培训方法和技术，及时调整培训策略，增强培训效果和员工满意度。通过加强内部员工的培训工作，可以提升员工的专业素质和能力，增强他们适应经济新常态的能力和竞争力。同时，培训工作也有助于进一步激发员工的创新思维和思考意识，从而提高团队整体绩效。

（三）创新管理模式

在经济新常态下，为了促进人力资源经济师队伍的发展，创新管理模式是至关重要的。在人力资源管理中引入数据分析和科技应用，将数据驱动的管理模式应用于人力资源决策和策略制定，通过数据分析，人力资源经济师可以更准确地评估员工绩效、人才需求和人力资源投资效益，从而为企业提供科学决策支持。在经济新常态下，灵活的工作方式越来越受重视，人力资源经济师可以探索和推行弹性工作制度、远程办公等灵活的工作模式，提高员工的工作满意度和效率。同时，鼓励团队合作和协作，促进信息共享和交流。创新是经济新常态下企业发展的关键，人力资源经济师可以鼓励团队成员提出创新想法和解决方案并提供资源和支持，促进创新的实施。培养领导力和沟通能力，人力资源经济师需要具备良好的领导力和沟通能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效沟通和合作，通过培训和发展计划，提升人力资源经济师的领导力和沟通技巧，使其能够更好地推动人力资源管理的创新和改进。建立员工参与和反馈机制，充分发挥员工的主动性和创造力，人力资源经济师可以定期组织员工参与决策和问题解决，倾听员工的意见和建议，并及时反馈和落实，这样可以增强员工的归属感和参与度，提升团队的凝聚力和效能。鼓励人力资源经济师持续改进工作方法和流程，不断优化人力资源管理的模式和策略，强调适应性和灵活性，随时调整和适应经济新常态的变化和挑战。通过创新管理模式，人力资源经济师队伍可以更好地应对经济新常态下的挑战，推动企业的发展和竞争力提升。同时，创新管理模式也能够激发人力资源经济师的潜力和创新意识，提升整个团队的绩效和创造力。

（四）职业发展通道的构建

在经济新常态下，构建职业发展通道对于人力资源经济师队伍的发展至关重要。制定清晰的职业路径规划，包括不同层级和专业领域的职业晋升路径，明确每个层级的职责和要求，为人力资源经济师提供明确的发展目标和方向。

鼓励人力资源经济师进行跨部门交流和岗位轮岗，以扩展他们的工作视野和经验，通过跨部门的工作经历，人力资源经济师可以更好地理解不同部门的需求和挑战，提升综合素质和能力。为新入职的人力资源经济师提供指导和支持。经验丰富的人力资源经济师可以担任导师，与新人共享经验和知识，帮助他们顺利融入团队并提升职业能力。定期进行职业发展评估和反馈，了解人力资源经济师的职业成长和需求，通过评估结果，为他们提供个性化的职业发展建议和机会，促进他们的职业发展和进步。鼓励人力资源经济师积极参与行业交流和专业组织，拓宽视野、扩展人脉，了解最新的行业动态和发展趋势，参与行业活动和分享经验，提升自身的专业声誉和影响力。为人力资源经济师提供跨国经验和国际化机会，例如参与国际项目、海外交流等，这将帮助他们了解不同国家和文化背景下的人力资源管理实践，拓宽视野和思维方式。绩效评估与职业发展挂钩，将绩效评估与职业发展挂钩，将职业发展作为一项重要的绩效指标。通过绩效评估的结果，为人力资源经济师提供晋升、岗位升级和薪酬调整等职业发展机会。

通过构建职业发展通道，人力资源经济师队伍能够更好地规划和实现个人职业目标，提升专业能力和综合素质。这将激励他们保持积极进取的态度，为企业的发展作出更大的贡献。

（五）建立行业标准和职业认证制度

建立行业标准和职业认证制度对于人力资源经济师队伍的发展至关重要。要制定统一的职业标准，制定行业内人力资源经济师的职业标准，明确其所需的知识、技能、经验和职责范围，这有助于提高人力资源经济师的专业水平和一致性，并为其提供明确的职业发展路径。建立专门的职业认证机构，负责人力资源经济师的职业认证工作，该机构可以负责制定认证考试内容、评估标准和程序并发放相应的认证证书，认证的存在可以为人力资源经济师提供权威的证明，增强其专业形象和市场竞争力。行业标准和职业认证制度应该定期进行评估和更新，以跟上行业的发展和变化，这有助于确保标准和认证的有效性和时效性，同时也促使人力资源经济师不断学习和提升自己的专业能力。加强监管和维护职业道德，职业认证制度应该设立相应的监管机构，监督和管理人力资源经济师的行为和职业道德，这有助于提高行业的整体素质和信誉度，同时保护客户和雇主的利益。通过建立行业标准和职业认证制度，可以提升人力资源经济师队伍的整体素质，推动行业的规范化和专业化发展。

综上所述，在经济新常态下，人力资源经济师队伍的发展至关重要。通过优化管理制度、加强内部员工培训、创新管理模式、构建职业发展通道以及建立行业标准和职业认证制度，可以提升人力资源经济师的专业素养和能力水平，适应新常态的需求。这将有助于提高企业的竞争力、推动创新和变革，为组织的可持续发展提供有力支持。在未来的发展中，人力资源经济师队伍应继续关注行业动态、学习新知识和技能，以不断适应和应对新的挑战。通过持续努力和创新，人力资源经济师队伍将发挥更加重要的作用，为企业的人力资源管理和战略决策提供可靠支持，助力企业在经济新常态下取得持续发展。

（作者 严沛雄）