南郊集团锚定“转型发展提升年” 这六件大事

2月11日上午，南郊集团在山东大厦影视厅召开2025年度总结表彰暨2026年工作动员大会。集团党委书记、董事长田纳新出席会议并作了题为“融合聚力启新程 骐骥驰骋创佳绩 奋力谱写南郊集团高质量发展新篇章”的工作报告，集团党委副书记、总经理孙清华主持会议。

会议全面总结2025年工作，深刻分析形势，系统部署2026年重点任务。会议指出，2025年，南郊集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府坚强领导和省国资委监管下，锚定高质量发展首要任务，鲜明确立“融合、转型、创新”发展战略，创新实施南郊宾馆与山东大厦融合管理，构建资源共享、优势互补、管理协同、同生共荣的酒店生态圈，以战略定力推动融合发展破题起势，实现了从思想统一到行动协同、从规划布局到落地见效的崭新跨越，集团上下呈现出“员工士气高、文化氛围好、经营质效稳”的良好局面。

会议强调，“十五五”时期，是南郊集团抢抓战略机遇、积蓄前进动能的关键五年，是转型突围、再造竞争优势的重要五年，更是爬坡过坎、负重前行的攻坚五年。要以“十五五”规划实施为牵引，把握机遇和挑战，认清优势和短板，坚定不移推动高质量发展、实施“双轮驱动”、深化“融转新”发展战略、践行“以员工为中心”的发展理念，为集团“十五五”发展赢得主动、赢得优势、赢得未来。

会议确定2026为“转型发展提升年”。总体工作要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，锚定“走在前、挑大梁”，坚持稳中求进工作总基调，严格落实省国资委“一强两提三优化”工作要求，深入践行集团“融合、转型、创新”发展战略，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，奋发有为开创集团高质量发展新局面。会议明确了“11236”工作思路，即：牢牢把握高质量发展这一主题，围绕“转型发展提升年”这一主线，坚持政务提质商务增效“双轮驱动”，聚力“酒店主业、产业延伸、投资驱动”三大板块，重点做好“六个坚持，六个更大力度”重点工作任务。

一是坚持深耕主业，更大力度推进转型升级。要以主业转型升级为主攻方向，将模式、产品、服务、营销“四大转型”作为关键引擎，推动集团在行业变革中抢占制高点、赢得主动权，实现质效双升、行稳致远。

二是坚持靶向发力，更大力度推动创收增量。要紧扣集团经营发展实际、完善外拓板块机制、打造爆款产品矩阵、布局绿电新能源，精准施策、靶向攻坚，持续拓展增量、做优存量、激活变量。

三是坚持创新赋能，更大力度打造消费场景。要大力发展新质生产力，全力打造南郊文旅市集、山东好品线下场馆、山东好品电商平台“两IP一平台”特色标杆,推动业态创新、流量变现、品牌出圈。

四是坚持精益管控，更大力度抓实降本增效。要建强集中采购中心、加强亏损企业治理、强化“五控”管理，全方位拧紧成本“阀门”、多维度激活增效“引擎”，以全链条、精细化管控推动降本增效走深走实、见行见效。

五是坚持凝心铸魂，更大力度强化党建引领。以庆祝建党105周年为契机，深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，实施“党建引领工程”“强基赋能工程”“人才强企工程”，为集团改革发展提供坚强政治和组织保障。

六是坚持底线思维，更大力度筑牢风险防范。要增强风险意识、强化系统观念，严抓安全生产、严管经营合规、严守廉洁底线、严肃巡视整改，切实把巡视整改成果转化为提升集团治理能力、推动高质量发展的强大动力。

南郊集团党委副书记、总经理孙清华围绕做好2026年度经营工作，提出三方面意见。一要统一思想，迅速行动，层层动员部署，逐一分解细化，不折不扣贯彻会议精神；二要坚持“干”字当先、“实”字为要、“合”字为本，乘势而上，实干快干，凝聚干事创业整体合力；三要牢固树立“全员经营”“重点攻坚”“业绩为王”的理念，聚焦重点，扭住关键，奋力实现年度目标任务。

（大众新闻•山东国资记者 梁晴 / 通讯员 席玮）