人力赋能强执行，环境整治见实效 ，即墨灵山走出治理提升新路径

    近年来，即墨区灵山街道始终将人居环境整治提升作为贯彻乡村振兴战略、提升基层治理能力的关键抓手，坚持将人居环境整治作为锤炼队伍、提升效能的“练兵场”与“试金石”。整治工作的成效，根本上取决于街道工作人员自身的规划力、执行力与监督力。为此，我们主动运用人力资源管理的科学方法，聚焦于激发和提升本单位干部队伍的潜能与效率，通过制度约束与能力建设双轮驱动，取得了显著成效。

强化制度牵引

以“责任包干”为核心完善本单位人员的绩效管理体系

    针对整治工作面广线长的特点，灵山街道着力于构建一个能清晰传导压力、激发内生动力的内部责任体系。

    重构内部责任网格：我们制定《2021年灵山街道“党群同心·共建家园”农村人居环境整治提升行动实施方案》《灵山街道人居环境薄弱村庄专项整治行动实施方案》等方案并实施了以“街道领导—机关包村干部”为纵向主责主线的包干制度。将全辖区整治任务科学分解，明确并压实每一位街道领导班子成员和机关干部的具体责任区域与考核目标。这不仅是对工作任务的分配，更是对内部人力资源的精准规划与配置，确保本单位核心力量沉到一线、责任落到人头。

    聚焦内部效能驱动：此机制将抽象的整治目标，转化为本单位每一位责任干部的明确、可量化、可考核的个人关键绩效指标（KPI）。通过定期督查、交叉检查、考核排名等方式，在单位内部形成“比学赶超”的良性竞争氛围。这极大地强化了机关干部的“主角”意识，使其从“督导者”转变为“责任主体”，主动性和执行力得到根本性提升，实现了本单位人员工作效能的结构性优化。

聚焦能力内化

以“精准培训”为路径提升本单位队伍的专业化履职水平

    高标准的整治要求，必须匹配高素质的执行队伍。因此，灵山街道将培训资源重点投向本单位工作人员及直接管理的作业队伍。

    分层施训，精准赋能内部队伍：对街道领导班子成员，重点提升其统筹谋划与资源协调能力；对全体机关包村干部，系统开展政策标准解读、群众沟通艺术、项目监管方法及第三方考核技能等实务培训，旨在打造一支“懂业务、会管理、善协调”的中坚力量。对直接管理的街道层面试点团队、监督员及业务科室人员，则强化其标准把握、现场检查、数据分析和问题处置的专业技能。

创新机制，强化内部学习转化：我们建立“周调度、月点评、季总结”的常态化复盘学习机制，将工作中遇到的问题作为案例进行剖析研讨，促使经验在单位内部快速共享与迭代，持续夯实本单位人员的专业素养。

突出成果导向

以“效能跃升”彰显本单位人力资源管理的实践价值

    通过上述聚焦内部的人力资源管理实践，灵山街道不仅圆满完成了人居环境整治提升五年行动，更实现了街道队伍战斗力的显著增强。

    内部组织执行力实现飞跃：基于清晰的责任与绩效体系，本单位从领导到普通干部，工作目标明确、行动路径清晰，指令传达与响应效率大幅提高，跨科室协作空前顺畅，形成了强大的内部攻坚合力。

    干部队伍专业能力全面增强：通过系统性、实战化的培训与压担子锻炼，工作人员在项目监管、群众工作、复杂问题处理等方面的能力得到普遍提升，成为推动工作的行家里手。特别是在对辖区两家环卫服务公司的精细化、标准化监督管理上，展现出更强的专业主导能力。

    管理与服务效益充分显现：以内部人员效能的提升为基础，我单位对人居环境整治工作的整体把控力、资源整合力和长效管理能力显著增强，在上级考核中名列前茅。

    本次人居环境整治提升工作中，是我们将人力资源管理理念深度融入具体业务的一次成功探索，为五年提升行动画上一个圆满的句号。未来，我们将把这一宝贵经验固化为长效机制，继续致力于打造一支效能卓越、专业过硬的干部队伍，为承担更艰巨的发展任务奠定最坚实的组织与人才基础。

（半岛全媒体记者 华敬方 通讯员 杨阳）