2026春节成绩亮眼：华住集团彰显龙头实力，全面承接多元住宿需求

2026年春运尾声将近，这场跨区域人员流动量预估达95亿人次的“全球最大规模年度人口迁徙”，成为检验住宿类企业综合实力的试金石。作为世界级的头部酒店集团，华住集团交出了一份远超预期的成绩单：春节期间总接待人次及总间夜数量较2025年均提升约20%，接待超11万人次的港澳台旅客及海外游客，较2025年同比提升43.4%。这份亮眼的成绩绝非偶然，而是华住集团“全域化布局、全品牌矩阵、全体系能力”等发展战略的集中兑现，使其不仅在春节等行业旺季捕获流量红利，更能够以自身发展的确定性应对行业波动，实现长期的高质量确定性增长。

春运期间的高铁站内人头攒动

全域化布局：全面承接反向过年、县域出行、入境过节等多元出行需求

史上最长春节叠加“请5休15”的拼假方案，以及入境游、过境游等文旅政策的发布，使“反向过年”“回乡住店不住家”“先返乡、再旅游”“外籍旅客来华过节”成为今年春节住宿行业的关键词，催生多线、多目的的多元化住宿需求。在此背景下，作为房量全球排名第四、规模超万店的头部酒店集团，华住集团凭借覆盖广、密度大的全域化网络，实现了对不同场景住宿需求的完整承接：在一线及新一线城市，为“反向过年”的父母提供品质极佳的落脚点；在县域小城，为不方便住家的游子提供一个体面社交休憩的场所；在潮汕、泉州等新兴旅游城市，为游客提供一个“有安全感”的住宿选择；而华住集团旗下风格丰富的酒店品牌，则成为了外籍旅客体验中国年的“第一站”。

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数据也证实了这份“规模壁垒”正转化为实打实的经营红利：整个春节期间，华住集团入住率达69%，不仅持续引领行业水平，更意味着在春节住宿蓬勃发展的同时，华住集团作为龙头企业吸引了更多住客。如果说在地理层面上的全面覆盖率打的是“面”，那么华住集团旗下的30多个酒店品牌则是对不同消费需求核心“点”的精准狙击。

全品牌矩阵：30+酒店品牌协同效应明显，全面覆盖经济到高档市场

2026年春节，住宿需求多元化趋势愈发明显。有人返乡路上需要经济便捷的落脚点，有人假期旅行追求舒适有安全感的中档体验，有人想带家人体验中高端酒店的品质服务，也有人选择高档酒店来犒劳劳累了一年的“老己”。不同的出行目的、消费习惯和场景偏好，对酒店提出了截然不同的要求，而华住旗下30多个品牌，从经济到高档，恰恰构成了一个能够覆盖全品类、全场景的完整品牌光谱，共同撑起了华住集团春节期间的优异业绩。

华住集团品牌矩阵

从数据来看，作为春节业绩一贯的“主力军”，华住集团旗下中档及经济型酒店品牌凭借超高性价比和广范布局，承接了大量县域及交通枢纽客流，更凭借舒适体验和稳定品质获得家庭出游青睐，其中全季酒店、汉庭酒店、桔子酒店三大品牌的整体预订间夜量持续占据前三位置。中高档酒店此次成为了业绩增速的“领头羊”，入住量同比增长37.2%，印证了消费升级趋势和华住集团布局中高端赛道的前瞻性。

除此之外，随着越来越多人把春节过成了一场“慢旅行”，3天及以上的度假型订单的激增，成为春节住宿市场的一大亮点，华住集团旗下花间堂、漫心酒店等位于核心旅游景点的度假型品牌正好承接了这种体验需求。

在全域化布局的基础上，华住集团用30多个品牌的协同效应，精准覆盖了2026春节几乎所有主流的住宿场景。在拥有众多品牌的基础上，如何将每一个细分市场都做到“叫好又叫座”，更体现了华住集团的全体系化能力支撑。

全体系能力：住宿品质“不降反增”，构筑“淡季不淡，旺季更旺”的长期发展根基

春节假期中，单体酒店往往面临招工困难、成本高企，服务品质无法保证等诸多难题，而华住集团的全体系化能力则为各大门店提供了一条“通关捷径”：3亿+华住会自有会员不仅使门店实现流量自主，更能够提前感知客群需求，合理调配各类资源；数字化能力全面覆盖前、中、后台，显著降低人房比，在春节用工难、成本高的背景下，用更少的人手实现了更高效的运营；依托强大的供应链平台，保障门店拥有充足的物资储备，布草洗涤、易耗品供应不受物流环境影响；统一的服务流程和运营规范，让各品牌在客流高峰仍能保持稳定的服务品质。

依托全体系能力，华住集团在春节期间为住客提供了“不降反增”的住宿品质，多地门店推出了春节特色服务：上海门店邀请住客同吃年夜饭、包饺子，华中门店组织写春联、拓福字的特色活动，潮汕门店为住客准备春节伴手礼，成都门店升级餐饮种类并加量供应……种种特色服务落地的背后，正是华住集团的全体系能力赋予门店的底气。更重要的是，这并非为旺季临时搭建的解决方案，而是华住集团长期沉淀出的常态化经营体系，是其抵抗行业波动，实现“淡季不淡、旺季更旺”的核心力量。

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华住集团2026年春节的亮眼业绩，是20年长期战略的集中兑付——“深耕中国”市场，锚定“供给侧改革”，加速“下沉市场”布局，同时构建“品牌-会员-科技”核心护城河，一系列战略举措不仅让华住集团在行业波动中抓住机遇，抵御风险，也向市场传递出清晰的发展信号：对于寻找确定性的投资人而言，规模化布局和全品牌矩阵构筑的韧性发展优势，使其成为了一个能够穿越周期的长期标的；对于想要稳健经营的加盟商而言，全体系化是运营能力使其不仅是一个酒店集团，更是一个值得长期携手、持续投入的可靠伙伴。

未来，华住集团将持续推进一二线城市的加密布局、在县域市场的加速渗透、在度假目的地的积极拓展，为市场份额打造更大的提升空间。在充满不确定性的市场环境中，华住集团正以 “全域化布局、全品牌矩阵、全体系能力” 三大核心优势，跑出独属于自己的增长确定性，持续领跑住宿行业发展。