祝贺！郯城县三个案例入选省级优秀案例

大众网记者 宋晓豪 临沂报道

近期，由山东省乡村振兴研究会主办的2025年山东省“乡村振兴优秀案例”评选活动圆满结束。评选结果显示，郯城县三个案例入选。

郯城县申报的《以产业振兴推进乡村全面振兴的“杨集”经验》案例成功获评“2025年度山东省乡村振兴十大优秀案例”；

《葡萄种植数字孪生——蒲汪基地“智慧灌溉+”升级路径实践》案例成功获评“2025年度山东省数字化赋能乡村振兴优秀案例”；

《强链补链筑根基龙头引领兴乡村》案例成功获评“2025年度山东省乡村基层治理创新优秀案例”。

下一步，郯城县将以此次乡村振兴优秀案例评选为契机，在此成绩基础上，努力培树发展一批示范典型，为打造乡村振兴齐鲁样板贡献郯城力量。

案例展示：

以产业振兴推进乡村全面振兴的“杨集”经验

“乡村要振兴，产业必先行。同样，产业要振兴，特色必先行。”近年来，杨集镇坚持因村制宜、连片共兴，积极挖掘镇村资源禀赋，借助省派第一书记的资源优势，聚焦“杨集煎饼”特色产业发展，探索提出“合作社筑基、创富工坊提质、强村公司升级”的三级发展思路，闯出了一条“村级采用创富工坊探索实验、镇级成立强村公司提档升级”的集体增收路径，以产业振兴撬动村级增收、带动村民致富，为乡村全面振兴和地方特色产业发展提供了可持续、可复制、可推广的“杨集”样板。

一、盘活资源筑牢根基，推动产业破局起步

一是盘活资源精准“选题”。聚焦当地历史悠久、百姓喜爱的杨集煎饼，充分发挥党支部领办合作社的组织优势，牵头创办煎饼创富工坊，盘活4间闲置民房作为厂房，引进2条自动化生产线，配套打造煎饼文化微展厅，以“最短时间”“最小成本”“最大空间”实现煎饼投产运行。二是改进工艺大胆“破题”。摒弃以往煎饼质地干、咬不动、口感差的“传统”印象，创新采用独特的发酵加工工艺，不断融合本地煎饼特色，研发确定6种口味的发酵软煎饼，具有香、甜、软、糯、薄的“现代”特点。同时结合诸葛亮发明煎饼的历史典故，设计生产煎饼文创包装，推出产品人物IP，进一步增加产品吸引力，让“老味道”焕发出“新生机”。三是村企合作全面“解题”。指导领办合作社开展市场化运营，与郯城国企开展业务合作，发挥国企带货优势，产品成功销往上海、浙江、临沂等周边地区，完成了产品到商品的“一跃”，带动10余名村民家门口就业，实现了煎饼产业从“无”到“有”的起步发展。

二、扩容发展转型升级，推动产业跨越发展

一是广泛营销，打响特色产品品牌。积极对接企业资源拓展销售，上架机关单位、高校、企业食堂，与临沂市城发集团签订代销合同，推出“蒙娃子”系列煎饼，入驻深港会客厅作为城市伴手礼，协调电商平台直播带货，年销售额突破30万元，带动30余名村民实现增收，并成功申报县级非遗技艺，进一步打响了当地特色农产品品牌。二是快速扩能，破解市场供需矛盾。为应对订单快速增长，突破产能“瓶颈”，联系厂家添置设备、调试性能，更新磨浆机、发酵柜等设备，将原有2条煎饼生产线增至4条，短时间内完成产能翻番，并开发礼品装和实惠装，增加产品的多样性，有效缓解了市场供应紧张问题，为村合作社带来了稳定收益。三是转型升级，推动产业提质增效。立足推动煎饼产业规模化、标准化、市场化、品牌化发展，建成2层1500平方的标准化生产厂房，新上30条自动化生产线，指导成立村集体注册的强村公司统一运营，办理取得食品生产许可证（SC认证），彻底解决了进入商超、电商等平台的资质壁垒，实现了产业从“小作坊订单加工”到“强村公司规模生产”的跨越发展。

三、联农带农抱团共富，推动产业融合发展

一是“四个统一”模式连片发展。以“强村公司”为依托，创新推出“四个统一”煎饼产业发展模式，即统一加工标准、统一组织销售、统一系列品牌、统一收益分红，牵头制定实施《杨集煎饼生产制度》《杨集煎饼制作加工技术规范》等团体标准，带动周边村和农户参与生产，将点状的“煎饼工坊”连接成“片状”的共富产业带。二是“一二三产”融合发展。积极响应“促进乡村特色产业延链增效”政策，以煎饼生产为核心，上联跨村原料基地（有机稻麦种植），下联深加工（煎饼脆、面包煎饼），融入文旅、研学等新业态，形成“种植—加工—文旅”一二三产融合的全链条产业生态，助力片区实现由“点上富”到“区域强”的华丽蜕变。三是“一种文化”赋能发展。挖掘杨集煎饼历史脉络与工艺内核，结合煎饼文化历史典故，开发支前煎饼、文创煎饼等文化属性，融合打造“沂张煎饼”品牌，使煎饼从普通食品升华为文化载体。以“线上电商矩阵+线下文化节”联动推广，打造“沂蒙优品汇”“高校郯城日”“第一书记优选产品”等品牌平台，形成立体化的销售网络，带动杨集土特产品销售，推动杨集镇特色产业做大做强。

提报单位名称：中国人民银行山东省分行、中共郯城县委组织部

供稿人：白峰

葡萄种植数字孪生——蒲汪基地“智慧灌溉+”升级路径实践

郯城县高峰头镇，有着近40年葡萄种植史的蒲汪基地，曾一度陷入“增产不增收”的困境。一是品种单一，“阳光玫瑰”高达80%，市场饱和，导致价格暴跌，品种迭代，种苗自给率不足，外购苗病毒发生率高，急需升级育苗手段；二是管理粗放，90%种植户依赖经验管理，亩均化肥用量超行业标准10倍，灌溉用水超2倍，优质果率仅58%；三是劳动力短缺，60岁以上种植户占45%，仅18%具备初中学历，智能设备使用率不足20%。传统种植的“经验依赖、资源高耗、技术孤岛”与现代农业的精准化需求严重脱节。关键时刻，高峰头镇人民政府携手山东省地质矿产勘查开发局、潍坊学院，创新性地构建了“五大数字引擎”协同驱动的实施框架，打造智慧灌溉系统为核心的产业升级工程，走出了一条可复制的乡村振兴“蒲汪模式”。

第一引擎：环境感知数字网络——布设全域“数字神经”。在每座重点大棚内，部署了集成温度、湿度、光照等高精度微型气象站。在葡萄核心根区埋设了土壤水分、温度等三合一传感器。形成“天上测气候、地下探墒情”立体化数据采集网络。采用混合组网方案，确保了数据的高效稳定传输。

第二引擎：智能执行硬件集群——打造精准“机械手臂”。科学划分286个独立的灌溉单元，安装防水电磁阀，配套压力补偿式滴灌带，解决了滴灌头堵塞的行业顽疾。采用了基于文丘里原理的负压吸肥装置，确保肥液都精准匹配作物当前需求，肥料利用率提升一倍。研发了基于物联网的智能卷帘控制器，管理效率提升超过80%。

第三引擎：云脑决策双平台——植入AI“种植大脑”。集成了六大核心功能：全景数据可视化；智能异常告警；全周期数据追溯；GIS地图导航；自动化报表分析；高清视频监控。平台接入了中国气象局天气预报数据，将其与实时土壤墒情、作物蒸腾需水模型相结合，灌溉从被动的“补救”变为主动的“规划”，土壤含水量达标率提升至92%以上。

第四引擎：全链服务赋能生态——构建贴身“数字农技服务队”。整合山东省农科院、青岛农业大学等机构专家资源，在“蒲汪智农”小程序中搭建了病虫害AI图像识别功能，识别准确率达91%，成为农户口袋里的“植保专家”。积极对接京东农场“京品源”、盒马鲜生等高端渠道，利用数字化系统提供的生产数据档案，成功打入优质农产品供应链。

第五引擎：数字种业创新中心——打造产业“源头芯片”。实时监控每个培养箱，将组培苗的污染率从30%以上降至8%以下，成活率从60%提升至92%，育苗周期缩短40%。引入荧光定量PCR技术，脱毒率从70%左右提升至98%以上。启动葡萄数字化种质资源管理系统，收集保存“妮娜皇后”等特色野生资源在内的52份种质。通过大数据与生物信息学分析，进行智能育种亲本选配，显著提高育种效率，为产业长远发展储备核心种源。

蒲汪基地“智慧灌溉+”升级路径实践，证明数字化不是大企业的“专属品”，而是小农户致富的“金扁担”。一是经济效益节节高，户均年收入从2.8万元增至7.5万元，村集体年增收58万元，带动23名村民就近就业。二是产业标杆显威力，《葡萄数字化种植技术规程》成为地方推荐标准，项目入选农业农村部智慧灌溉示范案例。技术经验已推广至江苏、安徽、四川等地。三是生态社会效益双丰收，化肥农药减量推动土壤有机质含量从1.2%提升至1.7%，盐碱化程度降低40%，获评省级绿色农业示范基地。“高校+政府+企业+合作社+农户”的协同模式，写入《山东省数字乡村发展白皮书（2024）》。

如今的蒲汪，“经验种植”已成过去，“数据驱动”成为常态。未来，基地将深化AI病虫害预测、区块链溯源技术应用，打造全球领先的葡萄产业数字化生态。这份“低成本、易推广”的方案，正为全国乡村产业振兴提供着宝贵的实践样本。

提报单位：郯城县高峰头镇人民政府、山东省地质矿产勘查开发局、潍坊学院

供稿人：尹建国、张龙、姜廉毅

强链补链筑根基龙头引领兴乡村

“清晨编结到日暮，红绳绕指变‘金绳’。”临沂市郯城县红花镇，细碎的编织声不绝于耳。这根红绳，既是承载文脉的符号，更是3万乡亲的致富希望。作为“中国结艺之乡”，红花镇占据全国70%以上中国结市场份额，却曾因原料外购、内耗竞争、附加值低，陷入“规模亮眼、利润暗淡”的困境。2024年以来，驻郯城县省派第一书记和工作队以“四链协同”破局，推动红绳织就产业升级、集体增收、村民共富的乡村振兴新图景。

一、背景：繁荣背后的发展瓶颈

红花镇中国结产业现有70个专业村、超4000家经营户、3万从业人员，年产值达18亿元，产品远销欧美，却暗藏三大短板：一是产业链“卡脖子”，每年10万吨细玉线、1800万件包装纸箱依赖外购，利润外流超3亿元；二是经营端“散沙状”，家庭作坊占比超80%，互相压价，产品质量参差不齐；三是价值链“低端锁”，长期依赖代加工，利润微薄，缺乏品牌与设计。与此同时，产业红火与村民增收“两张皮”，部分核心村集体年收入不足10万元，留守老人编结一天仅挣50元。

二、实践：“四链协同”破解产业困局

工作队没有“撒胡椒面”式帮扶，而是锚定“组织、产业、创新、价值”四大链条，打出精准组合拳：

1.织密“组织链”：创新“片区党建+产业联建”模式，成立中国结产业联合党委，整合16个核心村党组织，推行统一采购、订单分配、质量检验等“五个统一”，使市场议价能力提升30%，变“分散作战”为“统一军团”。

2.补牢“产业链”：工作队把帮扶资金用在“刀刃上”，投400余万元建细玉线厂，年产能12万吨，采购成本直降15%；斥600万元建智能化纸箱厂，包装成本省25%，还能帮周边乡镇包装农产品。两大项目落地，形成“原料生产—编织加工—终端包装”的闭环，产业链抗风险能力“脱胎换骨”。

3.激活“创新链”：工作队搭建“政产学研赛”平台，联合高校举办中国结创意设计大赛，两届征集作品1200余件，300余件转化为“爆款”，产品溢价超30%。推动技艺申遗、制定团体标准，推动产业从“传统制造”转向“创意引领”。

4.延伸“价值链”：工作队帮产业打通“线上+线下+公域”全渠道营销。线上通过拼多多、抖音等平台销售占比提升至40%；线下签订长期订单；借力“第一书记优选”平台，走进省年货大集、文旅展会，“红花造”中国结成了省级“名片”，高价值订单增长50%。

三、成效：从“红绳产业”到“共富密码”

如今的红花镇，红绳织就了实实在在的好日子。一是产业提质，2025年1-10月销售额达16.5亿元，同比增长25%，市场占有率升至75%，综合成本降低20%；二是集体增收，16个村入股线厂、纸箱厂，累计分红80万元，核心村集体年收入全部突破50万元；三是村民致富，项目提供就业岗位120个，村民月均收入3500元，编结户年收入可达10万元；四是示范出圈，“郯城模式”获《半月谈》报道，吸引20余省考察团学习，成为乡村特色产业升级范本。

四、启示：可复制、可推广的振兴路径

红花镇的实践，为乡村特色产业振兴提供了四条可借鉴经验：一是党建引领聚合力，将党组织建在产业链上，破解经营分散难题；二是精准补链强根基，瞄准产业链薄弱环节发力，实现“一点突破、全局激活”；三是文化赋能提价值，推动传统手艺与现代创意融合，跳出低价竞争怪圈；四是多方共赢谋长远，兼顾村集体、村民、企业利益，筑牢产业发展根基。

微风拂过，万千中国结摇曳生姿。这根红绳，一头系着千年文脉，一头连着万家灯火，更织就了一条“产业兴、乡村美、农民富”的共富之路。驻郯城县省派第一书记和工作队以“四链协同”激活产业密码，推动中国结产业实现从“外部依赖”到“自主可控”、从“低端制造”到“品牌创意”的蜕变，为乡村振兴交出了一份有温度、可复制的“郯城答卷”。

提报单位：驻临沂市郯城县省派第一书记和工作队

供稿人：姜廉毅、董安军、李衍飞