民企开工“第一课”进大学“取经”

如何整合资源完成科创板上市？如何让企业驶上“出海”跑道？如何打造企业的生命线和事业线？2月24日至2月25日，一场特殊的新春开工“第一课”变成高质量“双向奔赴”。在山东理工大学企业传承辅导班《企业战略实操》课上，房学敏教授抛出的一个个问题，吸引了来自淄博、青岛、威海涵盖化工、能源、机械、生物领域的5家民营企业“开工”首日组团进大学“取经”。

让民营经济发展的春天更明媚一些，改革创新的一池春水再激荡一些。“企业在管理中如何走对路、做对事、用对人？”房学敏通过《一体化九鼎系统》，结合企业面临的实际问题进行解析、互动教学、沙盘点兵，通过模拟实战、小组讨论提高规划管理能力和方法，给企业定制专属路径，为高质量发展做好战略准备。

“课程实战落地、系统全面，指导我们从传统产业到科技型转换，从整合科技创新资源到新兴产业和未来产业转换，这些‘新赛道’是产业战略布局的迭代，更是过去我们想都没敢想的事。”2月25日，淄博通越环保设备有限公司董事长张爱荣表示。正翔润（山东）智能科技工程有限公司团队的高管们纷纷表示，通过专家教授对企业的持续辅导，用战略思维解决企业问题的能力有了很大提升。

民营企业的春天已然到来。企业发展过程中不具备的资源怎么办？关键事情的处理上是否存在风险？预案是什么？路径上的每个节点该如何安排？

激发企业发展内生动力，离不开外在环境的创造。让两者实现“双向奔赴”，就能有更多创新破土而出。

台上，解决问题、排兵布阵，企业战略控制实操剖析5家企业发展中面临的共性情况。台下，提出问题、详细记录、用心聆听。课后，学以致用、认真复盘，共同破解发展瓶颈、相互赋能，真正掌握运用战略思维解决企业发展困境的方法。

（大众新闻·鲁中晨报记者 赵志斌）