滨州交投集团开展“管理者战略思维与全局认知”专题培训

为提升集团管理人员的战略思维与全局视野，夯实企业高质量发展的管理根基，2月25日上午，滨州交投集团组织开展“管理者战略思维与全局认知”专题培训，旨在引导企业管理人员在打造现代化国有企业的进程中精准把握发展方向，抢抓发展机遇。集团特邀山东航空学院康秀敏教授进行专题授课。集团领导班子成员、总部全体干部职工、各权属公司中层及以上干部参加培训。

此次专题培训课程紧扣集团管理与发展实际。康教授从战略思维的核心内涵、三大核心要义（预见性、全局性、灵活性）到构建战略思维的五大关键步骤，进行了系统且深入地讲解。授课中，康教授以“龟兔重赛”寓言破题，结合明茨博格战略五定义、苹果公司战略调整等经典案例，融合《隆中对》传统战略智慧与 PEST、SWOT 等实用分析工具，将理论知识与企业实践深度结合，使参训学员直观理解了“战略决定胜负”的深刻内涵，掌握了科学的战略分析与制定方法。

此次培训内容兼具理论高度与实操性，既阐释了战略思维对企业把握发展转折点、构筑核心竞争力的重要意义，也为管理人员提供了从确立愿景目标、开展环境分析，到制定方案、落地实施、评估调整的全流程行动指南。参训学员认真听讲、深入思考，积极探寻课程知识与岗位工作的结合点，在学习中拓宽视野、提升认知，切实增强了运用战略思维解决实际问题、谋划未来发展的能力。

会议强调，要深刻领会、消化吸收，切实把学习成果转化为思想自觉。要认真梳理、深入思考，真正将战略思维内化于心、外化于行，做到学有所思、思有所悟、悟有所得，不断增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察大局的眼界；要联系实际、学以致用，切实把学习成果转化为工作实效。战略思维的生命力在于实践，要把学到的理念、方法与各自的岗位职责紧密结合，聚焦集团发展重点难点，主动思考、积极谋划，推动各项工作从“有没有”向“好不好”、从“做没做”向“优不优”转变；要持续跟进、久久为功，切实把学习成果转化为能力支撑。提升战略思维和全局认知不是一朝一夕之功，需要持续用力、久久为功。要以此次培训为起点，保持学习的热情、思考的习惯、实践的动力，不断锤炼战略眼光、提升统筹能力，为集团高质量发展注入更为强劲的内生动力。

此次培训是集团强化人才队伍建设、夯实企业发展根基的重要举措。参训人员纷纷表示，将把培训所学转化为工作实效，以长远眼光、全局视角谋划工作，以科学的战略规划引领业务开展，切实提升战略决策与执行能力。下一步，滨州交投集团将持续聚焦管理人员能力提升，开展更多精准化、专业化的专题培训，着力打造一支懂战略、善谋划的管理队伍，以过硬的战略思维和全局认知，为企业高质量发展注入强劲动力，充分彰显交投责任与交投担当。