创业者说·专栏③丨苏明磊的创业故事

引言：

一座城市的成长，从不是孤立的前行，而是无数奋斗者与城共生的轨迹。淄博的 “城长” 之路，始终镌刻着创业者的坚韧与担当。

2025年6月，淄博市创业赋能城市发展征文活动如期启幕。活动一经推出，便点燃了本地作家的创作热情 —— 他们踏遍淄博的产业园区与创业孵化基地，穿行于车间流水线与项目洽谈现场，用文字捕捉创业者奋斗的坚守、导师传帮带的温情、政企协同赋能的合力，将一个个与城市共成长的创业故事，酿成一篇篇有温度、有筋骨、有力量的佳作。

即日起，大众日报淄博融媒体中心开设《赋能淄博“城长”》专栏，选取优秀报告文学作品进行连载。愿透过这些文字，让更多人看见淄博创业的活力与温度，读懂这座城市向上生长的底气与潜力；更愿以文为媒，凝聚更多创业智慧、激发更多创新动能，让每一份奋斗都被铭记，每一个梦想都能绽放，共同续写淄博高质量发展的 “城长” 新篇。

从戈壁风沙少年到北方瓷都创业导师

——苏明磊的创业故事

作者 刘培国

2025年11月17日，当华光国瓷科技文化有限公司副总经理苏明磊接过“淄博市产业教授”的聘书时，这位早已跻身工业和信息化部中小企业经营管理领军人才行列的创业学者，思绪难以抑制地溯回四十年前——祁连山下，疏勒河谷，那个名叫安西的地方。

序章

疏勒河下游的冲积扇边缘，西湖农场如一块风沙搓揉的粗麻布，匍匐于大地。东、南两面，荒漠中枯柳虬结，似焦黑的骨爪刺向苍穹；北接戈壁，砾石在烈日下泛着冷铁般的光泽。干涸的河床皲裂，宛如大地干枯的唇纹；月华倾泻时，盐碱壳闪烁着幽光，如巨蛇蜕下的鳞甲，蜿蜒隐没于沙丘尽头。沙暴袭来，天地昏黄混沌，苇席与碱土被裹挟成狂暴的旋涡，人须躬身虾行，方能避开流沙的陷阱。垦荒者蜷居“地窝子”，清晨掀开草帘，积沙便如瀑倾泻；夏夜蚊蝇雷动，汗液黏着草席，耳畔唯有火墙砖缝间柴薪燃烧的毕剥声。朔风如饿狼群嚎，睫毛凝结冰晶，粘连皮肉；酷暑烈日将戈壁炙烤成铁板，唯有黄昏时分，“向荒原要粮”的标语在残阳映照下，显得格外灼目。就在这片极端苦寒的荒原上，一支来自山东的建设兵团扎下根来。年轻的苏姓夫妇在此迎来了他们的第一个孩子。望着这片广袤而严酷的天地，夫妇俩满心期许：愿这孩子将来能如大西北的天空般明朗，似疏勒河谷的卵石般磊落。于是，“明磊”二字，便成了他生命的印记。

苏明磊的童年在大漠戈壁的风沙中度过。正午的烈阳、黄昏的风沙，赋予他刚毅洒脱的性情，大西北的辽阔又给了他宽广的胸襟。六岁那年，苏明磊随父母结束支边，回到了博山。火车一路向东，窗外的景色从戈壁荒漠、黄土高原逐渐变为青山绿水，这个西北口音的孩童，走下火车步梯，踏上北国陶苑的土地。

博山，既是中国琉璃发祥地，又是千年瓷都，上世纪七十年代还是遍地瓷厂，其中还包括亚洲最大的瓷厂——博山陶瓷厂。苏明磊常常跑到陶瓷厂附近，看匠人师傅们练泥、拉坯、施釉、烧窑。泥土在他们手中蜕变为精美瓷器，这个神奇过程让他深深着迷。一次，他蹲在窑口旁看得入神，直到师傅们收工他才发现天色已晚，父母正为四处找不见孩子急得团团转，免不了给他一顿责骂，第二天他还是再去“蹲点”。

上世纪七十年代末，中国改革开放进程拉开序幕。陶瓷企业还没有从计划经济的藩篱中脱身。苏明磊的父母，带着西北支边青年的闯劲跃跃欲试，这种变革的冲动，深刻影响着苏明磊，无论是课本知识还是生活技能，他都下苦功钻研。放学后，别的孩子在玩耍，他却常常醉心于阅读，经常读到深夜；假期里，他跟着邻居大叔学习修理收音机，练就了一双巧手。有一次，邻居家的收音机坏了，好几个人都修不好，苏明磊抱着试一试的心态拆开摆弄，竟然真的修好了，这件事让他在邻里间小有名气。

时间匆匆过去，苏明磊在博山的窑火与书香中长大。他的西北气质与齐鲁底蕴愈发交融，既有戈壁儿女的豪爽洒脱，又有齐鲁学子的沉稳内敛；既有敢闯敢试的冒险精神，又有务实严谨的做事态度。这些特质，将在他未来三十余年的创业生涯中，成为支撑他砥砺前行的精神密码。

一

1990年代初，沪深交易所成立不久，国企改制上市成为时代潮流。刚从财经院校毕业的苏明磊，怀揣着对金融领域的热爱和对家乡的眷恋，进入了淄博华光陶瓷股份有限公司，成为一名普通财务人员。报到那天，他穿着一身洗得发白的中山装，背着一个旧帆布包，里面装着几本专业书籍和一个笔记本，眼神中充满了对未来的憧憬和忐忑。

彼时的华光陶瓷，是淄博陶瓷行业的龙头企业，却也面临着计划经济向市场经济转型的阵痛。企业规模不小，但管理模式陈旧，财务体系僵化，资金运作效率低下。苏明磊被分配到财务科的最角落，一张破旧的办公桌，一堆杂乱无章的凭证，就是他工作的全部。初入职场的他，并没有抱怨，而是一头扎进了工作中。

每天早上，他总是第一个到办公室，把办公桌收拾干净，然后开始整理凭证、登记账本。下午下班后，他又留在办公室，研究企业的财务报表，分析企业的财务状况。他发现，企业的财务管理制度存在诸多漏洞：成本核算粗放，很多费用支出没有明确的标准；应收账款回收不及时，大量资金被占用；融资渠道单一，主要依赖银行贷款。他暗下决心，一定要改变这种现状。

苏明磊撰写了一份详细的财务优化方案。提出建立精细化成本核算体系，将成本核算细化到每个产品、每个工序；规范费用报销流程，明确各项费用的报销标准和审批权限；拓展融资渠道，积极争取企业债券发行、股权融资等方式。

他鼓起勇气，将方案交给了财务科长。然而，科长只是草草翻了几页，就放在了一边，淡淡地说：“小苏啊，刚参加工作就别想这么多了，按部就班做好本职工作就行。”这盆冷水并没有浇灭苏明磊的热情，他知道，改变需要时间和坚持。

此后，他每天都会利用空闲时间，向科长汇报方案的进展和想法。他把方案中的每一个建议都细化为具体的操作步骤，并附上详细的数据分析。一次，他发现企业一个月的差旅费支出就高达十几万元，其中很多都是不合理的报销。他把这些数据整理出来，做成报表，拿给科长看。科长看着报表，沉默了许久，终于说：“你这个方案，我们可以先在科室内部试点推行。”

试点过程中，苏明磊遇到了不少阻力。有些老员工习惯了以前的报销方式，对新制度很不适应，常常找各种理由推脱。苏明磊没有强制推行，而是耐心地向他们解释新制度的好处，帮助他们熟悉新的报销流程。有一位老会计，对精细化成本核算很抵触，苏明磊就手把手地教他如何进行成本分摊，如何编制成本报表。慢慢地，老会计感受到了新制度的优势，开始主动配合工作。

仅仅半年时间，试点工作就取得了明显成效：企业的费用支出减少了20%，应收账款回收周期缩短了15天，资金周转率提升了20%。这些变化引起了公司领导的关注，苏明磊的方案被全面推行，他也被提拔为财务主管，开始参与企业更核心的财务工作。

这次经历让苏明磊深刻体会到，创业和改革一样，都需要勇气、坚持和智慧。面对困难和阻力，不能退缩，不能放弃，要以务实的态度，一步一个脚印地去推进。同时，他也明白，沟通和协作是解决问题的关键，只有赢得他人的理解和支持，才能把想法变成现实。

二

1996年，华光陶瓷启动改制上市工作，这在淄博陶瓷行业是头一遭，没有任何经验可循。苏明磊凭借扎实的专业知识和突出的业务能力，被任命为改制上市工作小组的核心成员，负责财务重组、报表编制、申报材料撰写等关键工作。接到任命的那天，苏明磊失眠了，他知道，这既是荣誉，更是沉甸甸的责任。

国企改制上市，是一项复杂的系统工程，涉及资产清查、债务处理、股权设置、人员安置等诸多问题。当时，华光陶瓷作为国有企业，历史遗留问题众多：不良资产较多，债务负担沉重，股权结构复杂，这些都成为上市路上的“拦路虎”。

苏明磊带领团队，开始了艰苦的资产清查工作。为了核实一笔笔应收账款，他们跑遍了全国各地的客户单位。有一次，为了核实一笔拖欠了五年的应收账款，苏明磊和同事驱车千里，来到一处偏远的山区。客户单位的负责人百般推脱，拒不认账。苏明磊没有放弃，他每天都去客户单位，耐心地向负责人讲解政策，出示相关证据。经过半个月的努力，客户单位终于认可了这笔债务，并承诺分期偿还。当苏明磊和同事带着回款凭证回到淄博时，两人都晒黑了，瘦了一圈，但脸上却洋溢着欣慰的笑容。

债务处理同样棘手。华光陶瓷当时欠银行贷款和其他企业债务共计数千万元。苏明磊带领团队，对每一笔债务进行梳理核实，制定了详细的偿债方案。他们积极与银行和债权人沟通协商，争取债务重组和延期偿还。有一家银行对债务重组方案不认可，苏明磊先后十几次前往银行，向银行负责人详细介绍企业的改制上市计划和未来的发展前景。他说：“企业上市后，盈利能力将大幅提升，偿还债务绝对没有问题。我们希望银行能够给予我们支持，实现互利共赢。”银行负责人被苏明磊的诚意和坚持打动，最终同意了债务重组方案。

股权结构调整是最敏感、最复杂的问题。按照上市要求，企业需要理顺股权关系，引入战略投资者。但当时，国企职工对股份制改革认识不足，担心股权稀释影响自身利益，抵触情绪很大。一次，苏明磊在车间召开职工大会，讲解股权设置方案，刚讲了几句，就有职工站起来反驳：“我们辛辛苦苦工作了一辈子，凭什么要把股权让给别人？”会场顿时变得混乱起来。

苏明磊没有慌乱，他耐心地倾听职工的意见和诉求，然后用通俗易懂的语言，向职工讲解改制上市的好处。他说：“企业上市后，将获得更多的资金支持，能够扩大生产规模，提升市场竞争力。职工持有股权，将来可以获得分红，分享企业发展的成果。这不是利益的流失，而是利益的增值。”为了让职工更直观地了解股权设置方案，他还制作了详细的图表，一对一地为职工讲解。

那段时间，苏明磊每天都泡在车间里，与职工面对面交流。他了解到，有些职工担心股权设置不公平，有些职工担心企业上市后会裁员。针对这些问题，他对股权设置方案进行了优化，确保职工都能公平持有股权；同时，他向职工承诺，企业上市后不会随意裁员，会为职工提供更多的发展机会。

经过三个多月的努力，职工们终于接受了股权设置方案。1996年，华光陶瓷成功在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：000655），成为淄博陶瓷行业第一家上市公司，也为资本市场解决国有企业股份制改造后遗留问题提供了宝贵经验。

上市仪式上，当看着公司股票成功开盘交易，苏明磊感慨万千。这一路走来的艰辛与付出，都化作了此刻的喜悦与自豪。他更加坚定了自己的信念：只要有明确的目标，有务实的行动，有坚持不懈的努力，就没有克服不了的困难。

三

上市成功后，苏明磊深知，资本市场是一把“双刃剑”，既能为企业带来发展机遇，也潜藏着巨大风险。他开始致力于企业的资本运作，不断拓展融资渠道，优化资本结构，为企业的发展注入源源不断的资金动力。

1997年，苏明磊主导了华光陶瓷企业债券的发行工作。当时，企业债券发行市场并不成熟，投资者信心不足，发行难度很大。苏明磊带领团队，精心制定发行方案。他们深入研究市场需求，根据不同投资者的风险偏好，设计了不同期限、不同利率的债券产品。

为了提高债券的吸引力，苏明磊亲自撰写债券募集说明书。他在说明书中，详细介绍了企业的经营状况、发展前景和偿债能力。他用详实的数据和清晰的逻辑，向投资者展示了华光陶瓷的投资价值。同时，他还组织了多场路演活动，走进各大城市，与投资者面对面交流。

在路演过程中，苏明磊遇到了很多质疑。有投资者问：“陶瓷行业竞争激烈，你们企业的核心竞争力在哪里？”苏明磊从容地回答：“我们企业拥有先进的生产技术和强大的研发能力，产品质量在行业内处于领先水平。同时，我们正在不断拓展市场，提升品牌影响力。随着人们生活水平的提高，对高端陶瓷产品的需求将不断增加，我们企业的发展前景非常广阔。”

有投资者担心企业的偿债能力，苏明磊解释道：“我们企业的经营状况良好，现金流稳定。此次发行债券所募集的资金，将用于技术改造和产能扩张，投产后将进一步提升企业的盈利能力。我们有信心按时足额偿还债券本息。”

苏明磊的专业和自信，赢得了投资者的信任。华光陶瓷成功发行企业债券，直接融资1000万元，为企业的技术改造和产能扩张提供了资金支持。

1998年，苏明磊又迎来了新的挑战——主导华光陶瓷吸收合并汇宝纸业的工作。这是深圳证券市场第一例、全国证券市场第三例上市公司吸收非上市公司的案例，没有成熟的模式可以借鉴。吸收合并涉及两家企业的资产、负债、人员等多方面的整合，复杂程度远超想象。

苏明磊带领团队，开展了大量细致的工作。他们对两家企业的资产进行全面评估，对债务进行梳理核实，对人员进行妥善安置。在整合过程中，遇到了诸多阻力：汇宝纸业的职工担心失业，华光陶瓷的股东担心利益受损，市场投资者持观望态度。

为了化解汇宝纸业职工的担忧，苏明磊多次前往汇宝纸业，与职工交流沟通。他承诺，吸收合并后，将优先安置汇宝纸业的职工，为他们提供更多的发展机会。同时，他还组织职工参观华光陶瓷的生产车间和办公环境，让他们了解华光陶瓷的企业文化和发展前景。

为了消除华光陶瓷股东的顾虑，苏明磊组织召开股东座谈会，详细阐述吸收合并的战略意义和预期效益。他说：“吸收合并汇宝纸业，将实现两家企业的资源优化配置，扩大企业规模，提升市场竞争力。这不仅有利于企业的长远发展，也有利于股东利益的最大化。”与此同时，苏明磊积极与媒体沟通，发布吸收合并的相关信息，让投资者了解吸收合并的进展和企业的发展规划。同时，他还邀请机构投资者实地考察企业，增强他们对企业的信心。

经过近一年的努力，华光陶瓷成功吸收合并汇宝纸业，实现了资源的优化配置，扩大了企业规模，提升了市场竞争力。这一案例也成为上市公司吸收非上市公司的典范，为国家清理产权交易市场提供了宝贵经验并做出了突出贡献。

此后，苏明磊又主导了华光陶瓷的配股、增发新股等资本运作项目，累计为企业直接融资超3亿元。在资本运作的过程中，苏明磊始终坚持“稳健经营、风险可控”的原则。他深知，资本运作的核心是为企业的发展服务，不能脱离企业的实际经营情况。他注重企业的基本面建设，推动企业加强技术创新、优化产品结构、提升管理水平，为资本运作奠定了坚实的基础。

四

21世纪初的中国陶瓷行业，正经历着一场前所未有的“寒冬”。民营陶瓷企业如雨后春笋般崛起，凭借灵活的经营模式和低廉的价格，迅速抢占市场份额；原材料价格持续上涨，环保政策日益收紧，双重压力让传统陶瓷企业举步维艰。淄博华光陶瓷作为老牌国企，也未能幸免，产能过剩、产品老化、利润下滑等问题接踵而至，企业发展陷入困境。

2004年深秋，苏明磊接到了一项沉甸甸的任命——担任华光陶瓷重大资产重组工作负责人。彼时，公司决定与山东金岭铁矿进行重大资产重组，同时推进国有股权划转、股权分置改革和定向增发方案。这一系列操作在资本市场上尚无先例，复杂度和风险度极高。接到任命书的那一刻，苏明磊摩挲着纸面，指尖传来的厚重感让他深知，这不仅是一次职业挑战，更是关乎企业生死存亡的“背水一战”。

重组工作刚启动，麻烦就接踵而至。双方企业的文化差异巨大，华光陶瓷的国企氛围严谨刻板，而金岭铁矿的企业文化更偏向粗放务实，沟通起来障碍重重。第一次双方高管联席会议上，就因为资产评估方式的分歧吵得不可开交。金岭铁矿的代表拍着桌子质问：“你们的评估标准太苛刻，分明是不想真心合作！”华光陶瓷的老员工也不甘示弱：“我们是上市公司，每一笔资产都要经得起监管核查，岂能含糊！”会场气氛剑拔弩张，苏明磊夹在中间，成了“受气包”。

散会后，苏明磊没有怨天尤人，而是立刻组织团队召开紧急会议。他把双方的分歧点一一列出，逐一分析问题根源。“矛盾的核心不是谁对谁错，而是彼此不了解对方的诉求。”苏明磊语气坚定，“我们要主动迈出一步，去了解金岭铁矿的运作模式，也要让他们明白上市公司的监管要求。”

接下来的一个月，苏明磊带领团队几乎天天泡在金岭铁矿。他们下矿井、进车间，实地了解铁矿的生产流程和资产状况；晚上，他们挑灯夜战，研究铁矿的财务报表和经营数据。他还主动邀请金岭铁矿的高管和技术骨干来华光陶瓷参观，详细介绍上市公司的规范运作流程和重组后的发展规划。有一次，为了核实一处矿产资源的评估价值，苏明磊下到几百米深的矿井，身上沾满了煤尘，手上磨出了水泡。这份诚意终于打动了对方，金岭铁矿的代表感慨道：“苏总，就冲你这份认真劲儿，我们信你！”

解决了文化冲突，市场投资者的质疑又成了新的难题。重组消息公布后，华光陶瓷的股价应声下跌，不少投资者在股吧里留言，质疑重组的可行性和公司的发展前景。为了消除投资者的顾虑，苏明磊连续半个月马不停蹄地开展路演活动。他带着重组方案和财务报表，辗转北京、上海、深圳等多个城市，与机构投资者、中小股东面对面交流。

在上海的一场路演会上，一位投资者尖锐地提问：“两家完全不同行业的企业重组，如何实现协同效应？如果重组失败，公司有什么应对措施？”苏明磊没有回避，他从容地回答：“陶瓷行业和铁矿行业看似无关，但实际上存在产业链的潜在联系。铁矿的副产品可以作为陶瓷生产的原材料，降低我们的生产成本；同时，我们可以利用上市公司的平台，帮助金岭铁矿拓展融资渠道。至于风险，我们已经制定了详细的应急预案，确保将损失降到最低。”他的坦诚和专业赢得了投资者的认可，路演结束后，不少机构投资者表示愿意继续持有公司股票。

监管部门的严格审查是另一道难关。重组方案涉及国有股权划转、股权分置改革和定向增发等多个环节，每一个细节都要符合监管要求。苏明磊带领团队反复修改完善方案，先后十几次前往北京，向证监会、国资委等部门汇报工作。有一次，为了补充一份关键材料，他和团队成员在办公室连续奋战了48小时，饿了就吃泡面，困了就趴在桌子上打个盹。当他们把厚厚的材料送到监管部门时，工作人员看着他们布满血丝的眼睛，感慨道：“你们这份敬业精神，真让人佩服！”

2006年，经过两年的艰苦努力，华光陶瓷与山东金岭铁矿的重大资产重组工作圆满完成。国有股权划转、股权分置改革和定向增发方案顺利实施，这一创新方案为资本市场通过资产重组解决绩差公司的盈利能力提供了宝贵经验并做出了突出贡献。重组完成那天，苏明磊站在办公室的窗前，望着窗外的天空，长长地舒了一口气。他知道，这只是企业转型的第一步，更艰巨的任务还在后面。

资产重组后，苏明磊敏锐地意识到，企业要实现长远发展，必须加快产业转型步伐。他提出了“文化+科技+陶瓷”的发展战略，推动华光陶瓷从传统陶瓷生产企业向陶瓷科技文化企业转型。为了推动技术创新，他力排众议，拿出企业当年利润的30%作为研发投入，建立了省级企业技术中心。他亲自带队前往国内外考察，引进了一批先进的生产设备和技术人才。有一次，为了引进一位陶瓷材料专家，他三顾茅庐，不仅为专家提供了丰厚的待遇，还为其解决了家属就业和子女入学问题。专家深受感动，毅然放弃了国外的优厚待遇，加入华光陶瓷。

在苏明磊的推动下，华光陶瓷成功研发出了一系列高端陶瓷产品。抗菌陶瓷采用先进的纳米抗菌技术，能够有效抑制细菌滋生，深受消费者欢迎；骨质瓷质地细腻、色泽温润，成为高端酒店和家庭的首选；无铅釉陶瓷则解决了传统陶瓷铅含量超标的问题，符合环保消费趋势。这些产品不仅技术含量高，而且附加值高，为企业带来了丰厚的利润。

五

2010年，随着国企改革的不断深入，华光陶瓷启动了民营化改制工作。这一次，苏明磊再次被推到了风口浪尖，担任改制工作的核心负责人。民营化改制涉及资产的交割与过户、子公司股权的转让过户、国家财税政策的争取和利用、资产（股权）收购等诸多复杂问题，每一步都充满了挑战。

改制工作启动之初，职工的抵触情绪非常大。很多老职工在华光陶瓷工作了一辈子，对企业有着深厚的感情，他们担心改制后自己的利益得不到保障，甚至会面临失业的风险。有一次，几十名老职工聚集在公司门口，要求公司给一个说法。苏明磊得知消息后，立刻赶到现场。他没有驱散职工，而是耐心地倾听他们的诉求。

“大家的心情我理解，我在公司工作了这么多年，对公司也有感情。”苏明磊的声音温和而坚定，“民营化改制不是要抛弃大家，而是为了让企业更好地发展。改制后，企业的决策效率会更高，市场反应会更灵敏，发展前景会更广阔。大家的利益不仅不会受损，还会随着企业的发展得到更好的保障。”

为了消除职工的顾虑，苏明磊组织开展了广泛的宣传动员工作。他带领团队深入车间班组，向职工详细讲解改制的意义、方案和政策；他举办了多场改制政策解读会，邀请专家为职工答疑解惑；他还建立了职工代表大会制度，让职工参与改制方案的讨论和决策。在改制方案的制定过程中，苏明磊充分听取职工的意见和建议，对方案进行了多次修改和完善。

在资产处置方面，苏明磊带领团队对企业的资产进行了全面清查和评估。为了确保资产的真实、完整，他们邀请了专业的评估机构参与评估工作。在评估过程中，他们严格按照评估标准和程序操作，对每一项资产都进行了细致的核查。对于不良资产，他们制定了详细的处置方案，通过拍卖、转让等方式进行处置，最大限度地减少企业的损失。

同时，苏明磊积极与政府部门沟通协调，争取到了一系列财税优惠政策。他多次前往税务部门，向工作人员详细介绍企业的改制情况和发展规划，争取到了改制过程中的税收减免政策；他还与财政部门沟通，获得了财政补贴和专项资金支持。这些政策优惠，为企业的民营化改制创造了良好的政策环境。

2011年末，华光陶瓷民营化改制工作圆满完成，淄博华光陶瓷科技文化有限公司正式成立。苏明磊担任公司副总经理、企管人资中心总监，成为这家民营企业的核心管理者。改制后的华光陶瓷，焕发出新的生机与活力。企业的决策效率大幅提升，市场反应更加灵敏，创新动力显著增强。在苏明磊的带领下，华光陶瓷不断拓展市场空间，提升品牌影响力，成为国内陶瓷行业的领军企业之一。

改制完成后，苏明磊没有忘记那些为企业发展做出贡献的老职工。他按照改制方案，为老职工办理了养老保险、医疗保险等社保手续，确保他们的晚年生活有保障；对于愿意继续留在企业工作的职工，他为他们提供了广阔的发展空间和良好的薪酬待遇；对于选择离职的职工，他按照规定给予了经济补偿，并帮助他们联系新的工作岗位。

六

在深耕陶瓷主业的同时，苏明磊敏锐地意识到，单一产业结构存在较大风险，企业要实现可持续发展，必须进行多元化布局。2012年，他参与创办了力天集团，担任总经理职务。力天集团的成立，是苏明磊多元化发展战略的重要实践。

力天集团成立之初，苏明磊就制定了清晰的发展战略。他认为，多元化不是简单的产业叠加，而是要实现产业之间的优势互补、协同发展。基于这一理念，他将集团的业务范围确定为数码、餐饮、商超等多个领域。

在数码产业方面，苏明磊看中了智能手机和电脑等数码产品的广阔市场前景。他带领团队考察了国内外多个数码产品生产企业，引进了先进的生产技术和设备，建立了自己的数码产品生产线。同时，他注重品牌建设，打造了“力天数码”品牌，并通过线上线下相结合的销售模式，迅速打开了市场。

在餐饮产业方面，苏明磊将陶瓷文化与餐饮文化相结合，打造了特色餐饮品牌“瓷韵餐厅”。餐厅的装修风格融入了陶瓷元素，餐具全部采用华光陶瓷的高端产品，让消费者在品尝美食的同时，感受陶瓷文化的魅力。餐厅推出的“陶瓷主题套餐”，将陶瓷制作工艺与美食烹饪相结合，深受消费者喜爱。

在商超产业方面，苏明磊采用“线上线下一体化”的运营模式，打造了“力天商超”品牌。线上，他建立了电商平台，消费者可以通过手机APP、微信公众号等渠道购买商品；线下，他开设了多家实体超市，为消费者提供便捷的购物体验。同时，他注重商品的品质和种类，与国内外多个知名品牌建立了合作关系，确保商品的质量和供应稳定。

为了实现产业之间的协同发展，苏明磊推动数码产业与商超产业融合，在商超内设立数码产品专区，实现数码产品的线下展示和销售；推动餐饮产业与陶瓷产业结合，将“瓷韵餐厅”作为华光陶瓷高端产品的展示窗口，提升产品的知名度和影响力。

在苏明磊的带领下，力天集团发展迅速。2014年，力天集团成为山东省首家成功运行O2O经营模式的企业，线上线下综合运行营销模式成为行业标杆。集团旗下的数码产品连锁店遍布山东省各地，餐饮品牌成为当地知名品牌，商超业务也取得了良好的经济效益。

多元化布局不仅为企业带来了丰厚的利润，也增强了企业的抗风险能力。2015年，陶瓷行业遭遇市场寒冬，华光陶瓷的业绩受到了一定影响。但力天集团的数码、餐饮、商超等产业保持了良好的发展势头，为企业提供了稳定的现金流，保障了企业的正常运营。

苏明磊在推动企业多元化发展的同时，始终坚持“主业突出、多元协同”的原则，没有盲目扩张。他注重每个产业的深耕细作，提升产业的核心竞争力。他说：“多元化发展就像种树，只有把每一棵树都种好，才能形成茂密的森林。”

这段多元化布局的经历，让苏明磊的战略眼光和管理能力得到了进一步提升。他学会了如何在复杂的市场环境中把握机遇，如何整合资源实现产业协同发展，如何平衡主业与副业的关系。这些宝贵的经验，为他日后成为一名优秀的创业导师提供了丰富的实践素材。同时，他也深刻体会到，创业路上没有一成不变的模式，只有不断创新、不断调整，才能适应市场的变化，实现企业的可持续发展。

七

随着苏明磊在资本市场和产业领域的影响力不断扩大，他开始将更多的精力投入到创业辅导工作中。那些年在资本浪潮中摸爬滚打的经历，让他深知创业之路的坎坷与艰辛。太多怀揣梦想的创业者，往往因为缺乏经验、资源匮乏，在黎明到来前就折戟沉沙。“被需要既是价值所在，为他人创造价值，才能实现自身的价值”，这句他常挂在嘴边的话，此刻有了更深刻的意义。他决心用自己的经验和资源，为创业者们点亮一盏明灯，帮助他们少走弯路。

2008年，苏明磊接受邀请，兼职担任万昌科技的高级顾问，主导公司的股份制改造和上市申报工作。初次接触创业辅导，他就发现这家企业的问题远比想象中复杂。作为一家初创科技企业，万昌科技拥有核心技术，但商业模式模糊，财务体系混乱，团队管理也缺乏章法。创始人是技术出身，对资本市场一窍不通，面对上市申报的繁琐流程，显得手足无措。

苏明磊没有急于推进工作，而是先沉下心来，深入了解企业的运营情况。他每天泡在企业的研发车间和办公室，与创始人、核心团队成员逐一沟通，梳理企业的发展脉络。他发现，创始人虽然技术能力突出，但缺乏商业思维，对市场需求和盈利模式的判断不够清晰。针对这一问题，苏明磊决定从商业模式重构入手，帮助企业找准定位。

他带领团队对行业市场进行了全面调研，分析了竞争对手的优势和劣势，结合万昌科技的技术特点，重新梳理了商业模式。他建议企业聚焦细分市场，将核心技术转化为标准化产品，并制定了“技术研发+产品生产+市场推广”的一体化发展战略。为了让创始人更好地理解商业模式的逻辑，苏明磊亲自绘制了商业画布，用通俗易懂的语言进行讲解，还列举了行业内成功企业的案例进行对比分析。

财务规范是上市申报的关键。苏明磊发现，万昌科技的财务报表混乱，成本核算不精准，税务处理也存在诸多问题。他亲自牵头，为企业建立了规范的财务管理制度，从会计核算、财务报表编制到税务筹划，都制定了详细的操作流程。他还安排专业的财务人员对企业的财务团队进行培训，手把手地教他们如何规范账务处理。有一次，为了核实一笔研发费用的归集情况，苏明磊和财务人员一起加班到深夜，逐笔核对凭证，确保数据的准确性。

团队建设同样不容忽视。苏明磊发现，万昌科技的团队成员虽然都很优秀，但缺乏有效的沟通和协作机制，部门之间存在壁垒。他建议企业建立绩效考核体系，明确各部门和岗位的职责分工，激发团队成员的积极性和主动性。同时，他还组织开展了团队建设活动，促进团队成员之间的沟通和交流。在他的推动下，万昌科技的团队凝聚力显著增强，工作效率大幅提升。

经过两年的悉心辅导，万昌科技的股份制改造和上市申报工作顺利完成，成功登陆创业板。上市仪式上，创始人紧紧握住苏明磊的手，激动地说：“苏总，没有您的帮助，我们不可能走到今天。您不仅是我们的顾问，更是我们创业路上的引路人。”这一刻，苏明磊深刻感受到了创业辅导的价值和意义，也更加坚定了他做好创业导师的决心。

此后，苏明磊开始主动参与各类创业辅导工作，担任了山东省创业辅导师、山东省青年创业导师、淄博市创业导师等多个职务。他走进高校、创业孵化基地、企业，开展创业培训、项目辅导、赛事评审等活动，将自己的经验毫无保留地分享给创业者。

在淄博市创业孵化中心，有一位年轻的创业者，带着一个陶瓷文创项目前来求助。这个项目很有创意，但创业者缺乏市场运营经验，产品销量不佳，资金也面临断裂的风险。苏明磊了解情况后，决定对这个项目进行重点辅导。他首先帮助创业者分析了市场需求，指出了产品定位不清晰、营销渠道单一等问题。然后，他为创业者制定了详细的市场推广方案，建议其拓展线上销售渠道，利用社交媒体进行品牌宣传。同时，他还帮助创业者对接了投资机构，解决了资金难题。在苏明磊的辅导下，这个陶瓷文创项目迅速打开了市场，产品销量大幅提升，成为了孵化中心的明星项目。

作为创业导师，苏明磊始终坚持“务实、真诚、专业”的原则。他不搞形式主义，不做表面文章，而是深入了解创业者的实际需求，为他们提供针对性的辅导和支持。他常说：“创业辅导不是‘说教’，而是‘陪伴’。创业者需要的不是空洞的理论，而是切实可行的解决方案和不离不弃的支持。”

除了一对一的项目辅导，苏明磊还积极参与各类创业赛事的评审工作。他认为，创业赛事是发现优质项目、培育创业人才、促进资源对接的重要平台。作为评审专家，他不仅要评选出优秀的项目，更要为参赛选手提供专业的点评和指导，帮助他们提升项目质量和创业能力。

多年来，苏明磊担任了中国国际大学生创新大赛、山东省“互联网+”大学生创新创业大赛、淄博市“千乘杯”青年创新创业大赛等多项赛事的评审专家。在评审过程中，他始终坚持公平、公正、公开的原则，认真审阅每个项目的申报材料，仔细聆听选手的路演汇报，从专业角度对项目进行点评和打分。

他的点评总是一针见血，既肯定项目的优点和亮点，也指出项目存在的问题和不足，并提出切实可行的改进建议。在2022年淄博市“千乘杯”青年创新创业大赛中，一个从事陶瓷文创产品开发的项目引起了苏明磊的关注。这个项目的产品设计新颖，融入了齐文化元素，很有特色。但在路演过程中，选手对商业模式的阐述不够清晰，市场分析也不够深入，财务规划更是存在明显漏洞。

大赛结束后，苏明磊主动联系项目团队，为他们提供了后续的辅导和支持。他帮助项目团队对接了投资机构和销售渠道，指导他们优化产品设计和营销策略。在苏明磊的帮助下，这个项目迅速成长，产品销量大幅提升，成功获得了天使投资。

在2023年第九届山东省“互联网+”大学生创新创业大赛决赛中，苏明磊担任评委。一个来自山东理工大学的大学生创业项目，专注于智能农业设备的研发和推广。这个项目的技术创新性强，但团队缺乏市场运营经验，对行业政策的理解也不够深入。苏明磊在点评时，不仅为项目团队提供了市场推广和政策解读方面的建议，还主动为他们对接了行业专家和企业资源。他说：“大学生创业有激情、有创意，但缺乏经验和资源。作为评审专家，我们有责任为他们提供帮助，让他们的创业梦想能够实现。”

多年来，苏明磊累计评审项目3000余项，辅导创业项目2000余项，开展各类创业培训100余场，培训人员超5000人次。他用自己的专业知识和无私奉献，为无数创业者点亮了前行的道路，成为创业赛事中的“赋能者”。他的点评和指导，不仅帮助创业者提升了项目质量，更让他们坚定了创业的信心和决心。

八

苏明磊深知，创业创新离不开人才的支撑。而人才的培养，需要高校与企业的密切合作。因此，他积极推动产教融合，搭建高校与企业之间的桥梁，促进人才培养与产业需求的精准对接。

作为山东理工大学MBA企业导师、校外就业导师，淄博职业技术大学产业教授、会计学院客座教授，苏明磊深入高校课堂，为学生讲授创业基础、财务管理、资本运作等课程。他结合自己的创业经历和行业案例，用生动形象的语言，将抽象的理论知识具象化，让学生更容易理解和掌握。

在山东理工大学的课堂上，苏明磊给MBA学生讲授《资本运作》课程。他没有照本宣科，而是以华光陶瓷的改制上市、吸收合并等案例为切入点，详细讲解了企业在不同发展阶段的资本运作策略。他还邀请了企业的财务总监、投资总监等高管走进课堂，与学生面对面交流，分享实战经验。学生们纷纷表示，苏老师的课程内容丰富、实用性强，让他们受益匪浅。

除了授课，苏明磊还推动高校与企业共建实践基地，为学生提供实习、实训、创业的平台。华光国瓷与山东理工大学共建了研究生联合培养基地，与淄博职业技术大学共建了生产性实习实训基地，与山东工艺美术学院共建了华光国瓷创意设计研究院。这些实践基地的建立，让学生能够深入企业一线，参与实际项目的研发和运营，提升专业技能和实践能力。

在华光国瓷创意设计研究院，山东工艺美术学院的学生们参与了陶瓷产品的设计和研发工作。苏明磊亲自指导学生们将齐文化元素融入陶瓷设计，开发出了一系列具有文化特色的陶瓷产品。有一次，学生们设计的一款陶瓷茶具，在造型和釉色上都存在一些问题。苏明磊耐心地为他们讲解陶瓷设计的技巧和要点，还带着他们参观陶瓷生产车间，让他们了解陶瓷制作的工艺过程。在苏明磊的指导下，学生们对设计方案进行了多次修改和完善，最终设计出的茶具获得了市场的认可。

苏明磊还主导了一系列产教融合项目，推动高校与企业开展联合技术攻关、人才培养和科技合作。他推动华光国瓷与清华大学、澳大利亚国立大学合作，共同设计打造“和谐2007”；与山东工艺美术学院合作，打造上合青岛峰会国宴用瓷“千峰翠色”；与山东理工大学成立“淄博市高档日用瓷工程研究中心”，开展联合技术攻关。这些项目不仅促进了科技成果的转化和应用，也为企业培养了一批高素质的专业人才。

在“淄博市高档日用瓷工程研究中心”，山东理工大学的教授和学生与华光国瓷的技术人员一起，开展了抗菌陶瓷、无铅釉陶瓷等项目的研发工作。苏明磊作为项目负责人，统筹协调各方资源，确保项目顺利推进。在研发过程中，团队遇到了技术瓶颈，苏明磊带领团队查阅了大量的文献资料，多次组织专家论证，最终成功攻克了技术难题。该项目的研发成功，不仅提升了华光国瓷的核心竞争力，也为学生提供了宝贵的科研实践经验。

在苏明磊的推动下，产教融合在淄博取得了显著成效。越来越多的高校与企业建立了合作关系，越来越多的学生通过实践基地实现了就业和创业，越来越多的科技成果从实验室走向了市场。产教融合正成为淄博创业创新生态的重要组成部分，为城市的高质量发展提供了源源不断的人才支撑和智力保障。

九

苏明磊的办公室里，始终摆放着一套泛黄的《淄博陶瓷史》，书页边缘被反复翻阅得卷起毛边。每当夜深人静处理完公务，他总会翻开这本书，指尖摩挲着那些记载着窑火传承的文字，心中便涌起一股沉甸甸的责任感。在他看来，淄博陶瓷千年的窑火不能仅停留在历史记载中，必须在新时代找到新的表达，才能真正延续生命力。

担任华光国瓷副总经理后，他做的第一件事就是组织团队深入挖掘齐文化与陶瓷的关联。为此，他带领设计团队多次走访淄博市博物馆、齐国故城遗址，查阅《齐民要术》《考工记》等古籍，寻找文化与工艺的契合点。有一次，在齐国故城遗址考察时，一枚带有卷草纹的陶片引起了他的注意。那细腻的纹路、古朴的韵味，让他瞬间有了灵感：“齐文化的精髓不仅在于厚重的历史，更在于兼容并蓄的审美，我们要把这种审美融入现代陶瓷设计。”

2016年，上合青岛峰会国宴用瓷的设计任务落在了华光国瓷肩上。这是让淄博陶瓷走向国际舞台的绝佳机会，苏明磊亲自挂帅，担任设计总负责人。起初，设计团队拿出的方案过于传统，虽然工艺精湛，但缺乏时代感。苏明磊看后，果断要求推倒重来：“国宴用瓷要展现中国风采，既要体现传统文化底蕴，也要彰显现代审美情趣。”

他带领团队重新梳理思路，决定以齐文化中的“山水意境”为核心，融合现代极简设计风格。为了精准把握釉色，他和技术人员一起泡在实验室，反复调试配方。那段时间，他每天只睡四五个小时，眼睛布满血丝，手上沾满了釉料。有一次，因为长时间盯着窑火观察釉色变化，他的眼睛被强光刺激得红肿发炎，医生建议他卧床休息，但他仅仅滴了几滴眼药水，又回到了实验室。

经过三个多月的反复试验，“千峰翠色”系列国宴用瓷终于诞生。这套瓷器以青翠的釉色再现齐鲁山水的灵秀，以简洁的造型诠释中式美学的大气，器型上巧妙融入齐国“方鼎”的轮廓元素，细节处点缀着抽象化的卷草纹。当这套瓷器出现在上合青岛峰会的国宴餐桌上时，瞬间惊艳了世界。外国嘉宾纷纷赞叹：“这不仅是餐具，更是精美的艺术品，从中看到了中国文化的魅力。”

这次成功让苏明磊更加坚定了文化创新的道路。此后，他又推动华光国瓷与山东工艺美术学院合作，打造出“一横一竖陶瓷画笔”。这款产品以“中庸之道”为设计理念，笔杆采用陶瓷材质，线条简洁流畅，一头“横”笔象征包容，一头“竖”笔代表坚守，将中式哲学融入日常用品。2020年，这款陶瓷画笔成为迪拜世博会礼品用瓷，让世界再次感受到淄博陶瓷的文化张力。

为了让更多人近距离感受陶瓷文化的魅力，苏明磊主导建设了华光国瓷艺术中心。中心的参观路线经过他反复推敲，最终确定为“三楼→二楼→一楼”的沉浸式体验动线。三楼是“窑火溯源”展区，通过复原古代窑炉、展示传统制瓷工具，让参观者感受淄博陶瓷千年的历史积淀；二楼是“工艺创新”展区，透明玻璃车间里，技师们现场展示拉坯、施釉、绘画等工艺，旁边的电子屏同步播放现代技术如何提升陶瓷品质；一楼是“文化输出”展区，陈列着上合峰会国宴用瓷、迪拜世博会礼品瓷等代表性作品，讲述淄博陶瓷走向世界的故事。

艺术中心开放那天，苏明磊特意邀请了一批中小学生前来参观。看着孩子们好奇地触摸陶瓷坯体，认真聆听讲解员讲述制瓷故事，他欣慰地笑了：“文化传承要从娃娃抓起，让他们感受陶瓷的魅力，才能让这份遗产真正活起来。”

十

在苏明磊的办公桌抽屉里，放着一本厚厚的成本核算手册，里面详细记录着不同陶瓷产品的成本构成和利润情况。他发现，传统陶瓷产品的利润空间越来越小，而带有文化元素的产品却能卖出更高的价格。这让他更加坚信，文化是提升产业附加值的核心动力，只有将文化深度融入产业，才能让淄博陶瓷在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他推动华光国瓷成立了专门的文化研究团队，深入挖掘淄博陶瓷的历史文化内涵，开发出一系列具有文化特色的产品。“齐风汉韵”系列就是其中的代表，该系列以齐国历史故事为主题，将“管仲相齐”“晏子使楚”等典故绘于瓷器之上，画面生动形象，文化底蕴深厚。为了确保画面的准确性，苏明磊邀请了历史专家担任顾问，对每一个细节进行把关。有一次，设计团队绘制的“管仲相齐”图案中，管仲的服饰不符合当时的礼制，苏明磊发现后，立即要求修改，并组织团队学习齐国的服饰文化。

除了产品设计，苏明磊还注重品牌的文化建设。他提出，华光国瓷的品牌定位不仅是“高端陶瓷制造商”，更是“陶瓷文化传播者”。为此，他组织举办了一系列陶瓷文化活动，提升品牌的文化影响力。每年举办的淄博陶瓷文化节，吸引了国内外众多陶瓷艺术家和爱好者参与；陶瓷艺术展上，华光国瓷的作品与国内外知名品牌同台竞技，展现了淄博陶瓷的艺术成就；“陶瓷文化进万家”活动中，技师们走进社区、学校，手把手地教市民制作陶瓷，让更多人了解陶瓷文化。

为了让品牌文化更好地传播，苏明磊还利用新媒体平台，讲述淄博陶瓷的文化故事。在抖音、视频号等平台，华光国瓷开设了官方账号，发布陶瓷制作工艺、文化典故、产品介绍等内容。其中，“一块泥土的蜕变”系列短视频，记录了陶瓷从泥土到成品的全过程，单条视频播放量最高突破1000万次。很多网友留言：“原来陶瓷制作这么复杂，为淄博陶瓷点赞！”“想买一套这样的陶瓷产品，感受传统文化的魅力。”

文化赋能让华光国瓷的市场竞争力大幅提升。“齐风汉韵”系列产品上市后，迅速成为市场爆款，不仅在国内畅销，还出口到欧美、东南亚等多个国家和地区。2022年，该系列产品销售额突破1亿元，占公司总销售额的30%。越来越多的陶瓷企业看到了文化赋能的成效，纷纷效仿华光国瓷，挖掘自身的文化内涵，开发文化特色产品。淄博陶瓷产业逐渐摆脱了低附加值的困境，向高质量发展转型。

十一

苏明磊的车上，常年放着一套淄博陶瓷的宣传资料和几件精致的陶瓷样品。无论走到哪里，他都不忘宣传淄博陶瓷文化，推广淄博这座城市。他常说：“淄博陶瓷是城市的名片，宣传陶瓷文化，就是宣传淄博。”

作为淄博工商联西北商会常务副会长，苏明磊积极推动淄博与西北地区的文化交流与经济合作。2018年，他组织淄博陶瓷企业赴西北举办展销会。展销会期间，他亲自上阵，向当地市民介绍淄博陶瓷的历史文化和工艺特点。有一位西北的企业家对淄博陶瓷产生了浓厚兴趣，想要代理销售淄博陶瓷产品。苏明磊不仅为他提供了详细的产品资料，还邀请他来淄博实地考察。后来，这位企业家与华光国瓷签订了代理协议，将淄博陶瓷带入了西北市场。

苏明磊还积极参与淄博城市文化品牌的建设。他担任淄博市志愿服务联合会副会长期间，组织开展了“陶瓷文化志愿服务”活动，招募志愿者走进景区、社区，向游客和市民传播陶瓷文化；他参与编写了《淄博陶瓷文化图鉴》一书，详细介绍了淄博陶瓷的历史、工艺、文化内涵等内容，成为宣传淄博陶瓷文化的重要载体；他多次接受媒体采访，讲述淄博陶瓷的创业故事和文化传承，让更多人了解淄博。

2023年，淄博烧烤爆火，吸引了全国各地的游客。苏明磊敏锐地意识到，这是宣传淄博陶瓷文化的绝佳机会。他推动华光国瓷推出了“烧烤陶瓷餐具”系列产品，将淄博陶瓷与烧烤文化相结合。这套餐具采用耐高温、易清洗的陶瓷材质，设计上融入了淄博烧烤的元素，深受游客喜爱。同时，他还组织陶瓷技师在烧烤城现场展示陶瓷制作工艺，吸引了大量游客驻足观看。很多游客在品尝烧烤的同时，购买了淄博陶瓷产品，将淄博的文化记忆带回家。

在苏明磊的心中，淄博是一座“有温度、有底蕴、有活力”的城市。他用自己的实际行动，向外界展现了淄博的城市魅力。他说：“淄博养育了我，我要尽自己最大的努力，为淄博的文化传承和城市发展贡献一份力量。”如今，淄博陶瓷已成为淄博的城市名片，而苏明磊，就是这张名片最执着的传播者。

十二

三十余载春秋流转，苏明磊的创业轨迹始终与淄博的城市脉搏同频共振。从西北戈壁归乡的懵懂孩童，到深耕本土的企业家，这片浸润着千年陶瓷文化的土地，是他成长的根基，更是他矢志不渝的奋斗主场。他常说：“淄博的窑火温暖了我的童年，这份乡情是我创业路上最坚定的支撑。”这份对故土的赤诚，化作他三十余年坚守的动力，用专业能力与创业激情，为城市发展注入源源不断的能量。

作为土生土长的淄博企业家，苏明磊始终将企业发展与城市繁荣深度绑定，把“企业兴则城市兴”的信念融入每一项决策。在华光陶瓷民营化改制的关键时期，面对资产交割、股权重组、人员安置等复杂难题，他顶住压力，牵头制定了详尽的改制方案。针对老职工的顾虑，他深入车间班组，一对一沟通政策，承诺“不丢一人、不减待遇”，最终妥善安置数百名职工，确保了企业平稳过渡和社会稳定。改制后的华光陶瓷焕发生机，成为淄博国企改制的成功典范，也为城市产业转型树立了标杆。

在企业发展的同时，苏明磊始终牢记社会责任，用实际行动诠释“企业公民”的担当。多年来，他带领企业积极参与公益事业：为汶川、玉树等灾区捐款捐物累计超百万元；设立“华光助学基金”，资助数十名贫困学生完成学业；响应乡村振兴战略，助力博山区乡村基础设施建设，带动当地特色农产品产销对接。他常说：“企业是社会的一份子，反哺社会是应尽之责。”这份担当，让企业发展更有温度。

身兼数职的苏明磊，更是将专业能力转化为服务城市发展的合力。作为淄博市财政局、国资委监管企业的外部董事，他凭借丰富的资本运作和企业管理经验，为市属国企的战略规划、风险防控建言献策，推动多家企业完成转型升级；担任淄博新三板董秘协会秘书长期间，他牵头搭建企业交流平台，组织开展政策解读、资本运作培训等活动百余场，促进“企业互助、资源共享”的创业生态形成；作为齐鲁金融研究院副院长，他深耕区域金融发展研究，为淄博金融服务实体经济提供专业支撑；在淄博人力资源服务行业协会，他助力构建高效的人才服务体系，为城市人才集聚添砖加瓦。

从企业发展到社会公益，从行业服务到城市建设，苏明磊用行动践行着“企业是城市的细胞，城市是企业的家园”的理念。华光国瓷的壮大为淄博经济注入动能，创业辅导与产教融合培育了大批人才，陶瓷文化的创新传承丰富了城市内涵，他以多元角色，成为扎根故土、奉献家乡的坚定践行者。

十三

苏明磊深知，创业不是孤军奋战，良好的创业生态是创业者逐梦的沃土。多年来，他以“筑巢引凤”的初心，积极投身淄博创业生态建设，推动形成“政府引导、企业主导、市场运作、社会参与”的良性体系，让淄博成为创业者的“圆梦之地”。

在政策优化层面，苏明磊凭借一线创业经验，多次参与淄博创业政策的研讨与制定。针对初创企业融资难、政策落地慢等痛点，他提出“精准化政策供给”“简化申报流程”“建立政策兑现绿色通道”等建议，被纳入淄博市创业服务各项活动，推动建立的“政策匹配智能平台”，实现创业者与扶持政策的精准对接，让政策红利直达企业，截至2023年底，已累计为千余家企业匹配政策支持超2亿元。

资源整合是创业生态的关键纽带。苏明磊搭建起多元化创业资源对接平台，促进资金、技术、人才、市场等要素高效流动。在资本对接方面，他联动多家创投机构，举办“淄博创业投资洽谈会”，累计为本地创业项目对接融资超30亿元；在技术合作方面，他推动企业与高校、科研院所共建研发中心20余个，破解多项技术瓶颈；在人才培育方面，他主导的产教融合项目，每年为淄博输送技术技能人才超千人；在市场拓展方面，他组织企业参与国内外行业展会，助力本土品牌走向全国、迈向世界。

创业文化的培育同样不可或缺。苏明磊通过开展创业培训、赛事评审、经验分享等活动，点燃全民创业热情。他每年开展创业培训数十场，覆盖创业者超5000人次；担任多项创业赛事评审，以专业点评为参赛项目“把脉问诊”；牵头成立创业者协会，促进同行交流互助，营造“敢闯敢试、宽容失败”的创业氛围。在他的推动下，淄博创业活力持续迸发，近三年新增市场主体年均增长15%，越来越多的创业者选择扎根淄博，书写创业故事。

十四

岁月流转，已过知天命之年的苏明磊，依旧满怀热忱活跃在创业一线。他如同一座矗立在淄博创业浪潮中的灯塔，以坚定的信念、丰富的经验和无私的奉献，为无数创业者照亮前行之路，更诠释着新时代企业家的坚守与担当。

在产业创新的赛道上，苏明磊带领华光国瓷持续深耕陶瓷文化创新。从“千峰翠色”国宴用瓷惊艳世界，到“齐风汉韵”系列传承文化基因，他始终坚持“文化+科技+陶瓷”的发展战略，推动淄博陶瓷从“实用品”向“艺术品”“文化符号”升级。如今，他正牵头研发陶瓷新材料项目，致力于打破国外技术垄断，让“淄博陶瓷”的品牌影响力持续扩大，为城市产业升级注入新动力。

在创业赋能的道路上，苏明磊从未停歇。作为省市创业导师，他深入高校、孵化基地，为创业者传经送宝。针对初创企业的商业模式模糊、财务不规范等问题，他量身定制解决方案；面对成长期企业的融资难题，他积极对接资本资源；对于成熟期企业的转型困惑，他以行业视野提供战略建议。多年来，他辅导的创业项目中，已有30余家成功上市或挂牌新三板，更多企业成长为行业骨干。

在人才培育的征程上，苏明磊是产教融合的坚定推动者。作为山东理工大学MBA企业导师、淄博职业技术大学产业教授，他将企业实战经验融入课堂教学，培养了一批兼具理论知识和实践能力的创业人才。他推动建立的研究生联合培养基地、生产性实习实训基地，为学生提供了“零距离”接触产业的平台，让更多青年人才在淄博实现成长成才，为城市发展储备了坚实的人才力量。

展望未来，苏明磊初心不改，将继续坚守淄博这片热土。他将带领企业深耕陶瓷文化创新，让千年窑火焕发新生；他将持续投身创业辅导，帮助更多创业者实现梦想；他将全力推动产教融合，为城市培育更多栋梁之才。这座“创业灯塔”的光芒，将继续照亮淄博创业创新的征程，书写出城人共生、共同发展的新传奇。

尾声

祁连戈壁的风沙与齐鲁瓷城的窑火，在苏明磊身上交织成跨越时空的生命印记，也映照出一座城市与创业者共生共荣的壮阔图景。从资本市场的破冰者到产业转型的领航者，从创业陪跑的筑梦人到文化传承的守护者，苏明磊的三十余年创业生涯，早已超越个人奋斗的维度，成为淄博这座创业型城市发展的生动注脚。

一座城市的创业活力，离不开领航者的引领，更离不开传承者的赋能。苏明磊从企业管理者转身为创业导师，用自己在资本运作、产业转型、文化创新中的宝贵经验，为无数创业者点亮前行之路。他评审的三千余个项目、辅导的两千余家企业、开展的百余场培训，如同涓涓细流汇聚成淄博创业生态的滋养源泉。这种“创业赋能创业”的接力传承，让淄博的创业精神生生不息，也让城市的创业生态不断优化升级，为淄博建设创业型城市注入了源源不断的内生动力。苏明磊的故事，是淄博创业者群体的缩影——他们扎根故土、坚守初心，以创新为笔、以责任为墨，在城市发展的画卷上书写着属于自己的精彩篇章。华光国瓷的品牌崛起，是淄博产业升级的见证；苏明磊的赋能之路，是淄博创业生态成熟的标志；而千年陶瓷文化的生生不息，则是淄博创业型城市最深厚的底蕴。

从祁连山下的风沙少年，到齐鲁大地的创业导师，苏明磊的人生轨迹，恰是一部浓缩的时代变迁史。他脚下的淄博，正以“陶瓷之都”的千年底蕴为基，以“创业之城”的蓬勃活力为翼，在新质生产力的赛道上加速奔跑；而他曾遥望的西域故土，也在发生着世纪蝶变，寸草不生的戈壁滩已经变身国家风能基地和北国瓜果之乡，以绿色发展的新姿，诉说着中国大地每一寸土地上都在发生的奇迹。这两座相隔千里的城市，因一个人的生命历程而产生奇妙的共鸣，更因无数奋斗者的接力而续写着生生不息的希望。

窑火不熄，薪火相传。当苏明磊的故事融入淄博的城市记忆，当创业者的足迹刻进时代的年轮，我们看到的不仅是个体与城市的相互成就，更是一个民族在传承中创新、在坚守中突破的精神密码。未来，淄博的窑火将继续点燃创新的火花，照亮更多“苏明磊们”的征程；而那些被照亮的身影，终将汇聚成推动中国创业型城市发展的磅礴力量，让千年文明的底蕴在新时代的浪潮中，绽放出更加璀璨的光芒。

刘培国 淄博市散文学会会长 中国作家协会会员

（大众新闻·鲁中晨报记者 王丽 整理）