赢战一季度！山钢集团力夺开门红

春潮催征，新元肇启。“十五五”开局之年，山钢集团锚定“赢战马年、骐骥向远”的目标，以一场全集团的奋斗序章力夺开门红。

协同之力：护航高炉稳定顺行

1月13日，山钢股份炼铁厂的会议室里，一份报告点燃一场讨论。烧结矿品位提升了，这是个好消息，也抛出了新课题：如何抓住机会，让高炉更稳、更省、更好？

“高炉的燃料比可以再优化。”“配煤结构得跟着调整。”“我们烧结工序全力配合，数据实时共享！”……一场围绕“品位提升、精细管控”的协同战，瞬间在焦化、烧结、炼铁三大工序间打响。

在焦化区域集控中心，主任师管兵紧盯着屏幕上的焦炭指标。“铁稳则全局稳，”他说，“高炉需求可能有变，我们必须随时准备。”自推行焦铁一体化以来，焦化工序严把原料关，与管理部门数据联动，及时处理问题。他们还成立诊断小组，从配煤到输焦全流程攻关，只为交出最稳定的焦炭。

烧结工序的主控室里，技术人员正收紧燃料粒度、增加混匀料堆积层数。“我们要的不仅是高品位，更是成分稳定的高品位。”一位技术员边调整参数边说。他们把波动控制在0.3%以内，并主动担任“预警员”，成分稍有波动便立刻通知高炉，为调整争取时间。

在高炉主控室，大屏幕数据跳跃，技术人员采取“小幅度、多频次”的调整策略，稳住炉况。

“报告，铁水温度、硅、硫全部达标！”对讲机里的声音响亮而振奋。

创新之火：一把“价值标尺”点燃战场

新的一年，面对市场挑战，山钢股份营销总公司如何突围？

破局，从建立一把精准的“价值标尺”开始。山钢股份营销总公司对所有产品进行系统梳理，结合市场需求、成本与利润，为不同产品赋予明确的价值系数，资源往哪投、劲往哪使，一目了然。

型钢销售团队的吴彦国坦言：“我们不仅要低头拉车，更要抬头看路。”山钢股份营销总公司构建起“1+2+N”绩效考核体系，将力量聚焦于结构优化、终端开拓和价格提升三大战场。目标层层分解，机制持续发力，激发了团队“全力拼、奋力赢”的热情。

今年以来，山钢股份营销总公司不断深化完善激励机制，打破传统“指标叠加”的考核，为大客户经理量身定制“份额提升+效益增长”的考核方案，并实行“基础薪酬+梯度提成”的强激励。业绩越突出，提成比例越高，天花板彻底被打破。

“现在，通过真诚服务和深度挖潜创造的每一分价值，都能在绩效中及时体现，”大客户经理张亮干劲十足，“这激发了大家‘跑市场、挖潜力、创效益’的闯劲。”精准的机制变革，点燃创效引擎，营销战线的工作人员全力冲刺。

实干之风：筑一座“巢”，引一群“凤”

“畅达著金项目投产了！”近日，山钢高端智造产业园传来让人激动的消息。

实干，从破除障碍开始。园区建设初期，用地历史遗留问题像一道围墙，拦住了去路。运营团队多方奔走，推动《莱钢片区控制性详细规划》成为当地首个获市批复的规划；创新采用土地租赁模式，打通了堵点。

巢筑好了，更要引来凤凰。园区运营中心推行“全员招商、联合招商”机制，大家分片包干、主动对接，真招商、招真商。为吸引优质项目，他们组建“店小二”式服务团队，针对企业需求定制“政策包”，从立项、手续到建设运营，提供全流程精准服务。

山东畅达著金锻造有限公司的精密部件加工项目，从签约到投产，堪称“园区速度”的典范。项目负责人感慨：“我们急需特种钢材，要求高、时间紧。没想到园区直接对接莱钢智慧供应链平台，就像开通‘直通车’，山钢股份的优质原料精准快速到位，解了燃眉之急。”如今，高压开关壳体、仿真教学模型等重点项目已在此扎根，70多个关联项目也正在推进。

绿色发展理念始终贯穿其中。园区对入驻企业引导监督，鼓励节能降耗；对新项目严格审核，优先布局绿色低碳产业。“既要经济效益，也要生态效益，这才是真正的高质量发展。”招商服务部的审核清单上，“绿色环保指标”被反复圈注。

行走在园区，能感受到一股“生长”的力量：昔日闲置的厂房，今天机器轰鸣；曾经的边角地，正规划着新未来。他们以“干”字当头，把“规划图”变成“施工图”，让“时间表”成为“计程表”，在延伸钢铁产业链的道路上，书写着实干者的新故事。

征程漫漫，惟实励新。每一步坚实前行都是对挑战的回答，每一份耕耘都在为远航积蓄力量，山钢人的奋斗故事正在春天里继续铺展。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 祝叶 张波 赵越 宫宇）