劳模风采丨蒋正国：用平凡与坚守“铸”出一线精品工程

平凡、踏实、肯干，是领导与同事对蒋正国的一致评价。从业13年来，他深深扎根煤矿生产一线，在默默无闻的坚守中，潜心钻研掘进数据，反复推敲施工细节，始终专注于提升工程品质。日复一日的执着付出，让他带领团队打造出一个又一个掘进精品工程。2025年，在他的带领下，掘进工区全年完成掘进进尺6336米，打造6个掘进精品工程，圆满达成全年安全生产和掘进任务，用脚踏实地的作风与对企业的忠诚热爱，生动诠释了新时代煤矿管理者的责任与担当。

以身作则，始终战斗在生产一线

“无危则安，无损则全，安全是一切生产工作的前提和保障。”这是蒋正国常挂在嘴边的话。安全生产无小事，凡是涉及职工安全和实际困难的事，再小他也用心去办。拥有多年井下采掘工作经历的他，深知安全生产的重要意义。自担任掘进工区区长以来，他兜里总揣着一个小本子，上面记满了亟待解决的琐事：锚杆钻机油壶缺油、现场物料码放杂乱、皮带托辊损坏……这些在别人眼中的小事，在他看来都是关乎职工安全的大事，全部被列入必办、急办清单。

遇到重要施工任务，蒋正国始终将办公地点搬到生产现场，把自己“钉”在井下。在他看来，只要用心坚持把每一件事做好，才能上对得起领导信任，下不负职工期盼。他以扎实的工作作风潜移默化影响着工区每一位成员，带出了一支团结奋进、特别能战斗的过硬队伍。

2025年，花园煤矿陆续投入EBZ315掘进机、双臂锚杆钻车、永磁电滚筒等新设备，为提质提效提供了有力支撑。作为一线管理人员，蒋正国迅速转变思路，充分发挥综掘机优势，创新采用“一次截割3排后进行永久支护”的施工方式，将日进尺从6米提升至9米，单班最高进尺达6米，成功刷新工区纪录。同时，他牵头搭建锂电单轨吊运输线路，实现物料运输“一站式直达”，大幅提升了运输效率与安全性，为掘进工作连续稳定推进筑牢保障。

精益求精，以标准建设铸就精品工程

“工程质量是咱掘进队的脸面。”蒋正国始终将这句话作为工作准则，深知质量是安全的基石。他严格执行每班验收制度，要求验收员规范填写工程质量验收表，技术员每日下井核查支护质量，确保锚杆拉拔力、间排距等关键指标全部达标。地面安排值班区长每班进行电话巡查调度，实时掌握井下情况，确保各项安全措施落地见效。

他将标准化理念融入生产每一个环节：材料码放成直线，电缆悬挂做到“线成束、面成网”，就连工具包的摆放都要求整齐划一。“井下没有小事，细节决定成败。”正是这份精益求精的态度，让掘进工区成为矿井标准化建设的标杆。为进一步夯实工程质量，他从制度入手，组织制定严格的工程质量考核办法，推行“十六条线”管理要求，细化责任分工、明确施工标准，确保每道工序、每个环节都有人盯、有人管、有人查。

在他的带领下，工区以“点线面”亮点工程建设为抓手，持续打造精品工作面，每月亮点纷呈，标准化“线”建设稳步推进，逐步实现了从“点”到“线”、从“线”到“面”的全面提升。同时，他推行班组责任区评比机制，激发班组间比学赶超的热情，在工区内部形成了“人人争先进、班班创精品”的浓厚氛围。

精细管理，以制度创新激发队伍活力

在责任落实上，蒋正国制定管理人员责任分工细则，推行挂牌式管理，明确责任范围、强化过程考核，确保各项工作落到实处。他注重成本管控，通过建立材料领用台账、优化支护方案、严控不必要支出，推动区队向节约型、创新型转变。其中，他主导优化的支护方案，减少了锚索锚杆用量，每米支护成本降低200元，全年节约费用6万余元。

结合工区实际，他创新推行计件工资独立核算制度，打破传统“大锅饭”分配模式，真正实现“以量计资、多劳多得”，并配套完善激励政策，充分调动了职工的工作积极性。此外，他引入“荣誉餐券+物质奖励”的激励措施，对表现突出的班组予以表彰，进一步激发了队伍的凝聚力和战斗力。

蒋正国用实干诠释担当，用创新引领发展，用管理激发活力。他以最严格的标准要求自己，冲锋在前、干在实处，带领掘进队伍在复杂地质条件下稳步前行。当被问及未来目标时，他望着井下延伸的巷道坚定地说：“我想让这里的每米巷道都成为安全巷、精品巷，让掘进工区成为全矿的标杆！”

文/图丨仇文（花园煤矿）