山东融汇阳城二号井：技改赋能洗选生产提质增效

山东融汇集团阳城二号井坚决贯彻集团部署，紧扣“以产业升级、提质增效为主线”的工作要求，立足矿井发展全局，聚焦煤炭洗选这一深加工核心环节，锚定“提质、降本、增效、稳运”目标，将精益管理理念贯穿技术革新全过程，聚焦洗选生产瓶颈、工艺短板和市场需求，精准发力、靶向攻坚，以一系列实打实的技改举措，推动洗选生产向“高效、优质、低耗、稳定”转型。

深耕技改攻坚，破解生产堵点，筑牢提质根基。阳城二号井坚持问题导向，将精益运维融入设备升级与工艺优化各环节，靶向破解制约生产连续高效运行的突出难题。针对核心分选精度不足、设备稳定性欠佳等痛点，对叠筛、重介旋流器等关键设备进行迭代升级，同步开展TCS粗煤泥回收系统检修，使洗混产率从11%-13%稳步降至7%-9%，有效释放精煤生产空间，实现资源利用效益最大化。面对超高压压滤机工效偏低、浓缩池煤泥积聚等问题，新增煤泥压滤机并建立耙压动态监测机制，优化压滤机入料管系统，既保障洗水闭路循环稳定达标，又降低运维成本、提升设备使用寿命，彰显精益管控实效。健全小指标考核，强化技改实效，激发全员活力。为进一步激发全员提质降本增效的主动性，将技改成果转化为常态化生产效能，阳城二号井建立完善生产小指标考核体系，以精细化考核推动洗选质量与生产效率双提升。考核围绕精煤灰分、浮精指标等关键指标制定量化标准，层层分解至各岗位，明确责任与细则，实现人人有指标、事事有考核、件件有落实。同时，将考核结果与绩效薪酬直接挂钩，奖优罚劣，有效激发全员工作主动性，倒逼各项技改举措落地见效，为洗选生产转型提供坚实保障。聚焦精益赋能，优化产品结构，提升市场竞争力。立足当前煤炭市场波动实际，阳城二号井以技改促产品提档、以精益强效益提升，新建浮精转载系统，打破原有浮精煤单一掺混销售模式，实现掺混与单独销售双向灵活切换，浮精产率提升3%以上，既有效规避市场风险，更实现产品与市场需求的精准对接。同时，该矿坚持自主创新与降本减耗双向发力，通过自主安装变频器控制系统破解渣浆泵间断运行痛点，优化浮选入料桶变频工艺使浮选浓度提升10个百分点；依托自行修复设备、应用耐磨材料、自制维修工具等精益举措，降低设备维修难度与劳动强度、提升运维效率；紧盯介耗管控关键，重点改造精煤脱介筛合介段并加装稳流装置，将介耗从1.5kg/t降至1.0kg/t，真正实现节能降耗与效益提升的双向共赢。2026年，是集团公司“十五五”规划的开局之年，也是企业转型升级的关键之年。阳城二号井以技改破局、以精益赋能，不仅破解了自身洗选生产诸多瓶颈，更推动矿井洗选产业迭代升级，为企业高质量发展筑牢坚实支撑。下一步，该矿将持续贯彻集团部署，深耕技术革新，聚焦生产痛点难点，持续加大技改投入、完善精益管理体系、强化设备运维管控，不断激活高质量发展新动能。

（通讯员 刘鵾臣）