民企开工“第一课”进大学 共赴高质量发展“春天之约”

新春伊始，一场别开生面的开工“第一课”在山东理工大学悄然上演。与以往在企业内部举行的生产动员会不同，今年的“第一课”变成了高校与企业间的一场高质量发展的“春天之约”

来自淄博、青岛、威海的5家民营企业——涵盖化工、能源、机械、生物等领域，在开工首日组团走进大学校园，围绕如何整合资源完成科创板上市、如何让企业驶上出海跑道、如何打造企业的生命线和事业线等核心议题，向专家学者“取经问道”，共同探寻新一年高质量发展的破题之钥。

课堂上，山东理工大学房学敏教授通过《企业战略实操》课程，向在场的企业家们抛出了一系列发人深省的问题：“企业在管理中如何走对路、做对事、用对人？”“企业发展过程中不具备的资源怎么办？”“关键事情的处理上是否存在风险？预案是什么？”

房学敏教授结合《一体化九鼎系统》，针对企业面临的实际问题进行深入解析。课程不仅有理论教学，更设置了互动研讨与“沙盘点兵”环节。通过模拟实战和小组讨论，企业家们在推演中重新审视企业战略，在碰撞中提升规划管理能力，力求为自身企业定制专属发展路径，为高质量发展做好充分的战略准备。

课间休息间隙，记者采访了参与此次参与学习的山东华驱智创精工科技有限公司总经理刘俊富。谈及这两天的学习体验，他感触颇深：

“说实话，开工第一天带着团队来上大学，一开始心里还有点打鼓，怕理论离实践太远。但真正坐下来听下来，才发现这堂课‘解渴’又‘醒脑’。”

他告诉记者，企业目前正处在转型升级的关键期，既想冲刺资本市场，又想把产品卖到海外去，但手里资源有限，团队想法也时常有分歧。“房教授的课最打动我的一点，不是直接告诉我们怎么干，而是教我们一套‘怎么想清楚再干’的方法。比如通过沙盘推演，我们提前‘演习’了一遍上市过程中可能遇到的审批、合规、股权设置等问题，把风险摊在桌面上，预案做在前面，心里就有底了。”

谈及新一年的发展信心，他表示：“民营经济的春风已经吹过来了，但能不能借风起势，还得看企业自己的内功。这次来大学‘取经’，我们取的是战略思维的火种。回去以后，我们要把这套方法真正用到企业的管理中去，让团队上下走对路、做对事，把春天的机遇抓在手里。”

据悉，课程结束后，参训企业还将与山东理工大学保持常态化对接，借助高校智库力量，持续破解发展瓶颈，在相互赋能中共同成长。这场发生在校园里的“开工第一课”，恰如一股春风，为民营经济的创新发展注入了新的活力，也为政企学研协同赋能实体经济提供了生动样本。