“归零”后的世博高新医院正在打一场“翻身仗”

当世博金都集团董事长阎敬武在2026年度工作会议上发出那声重音时，“打好翻身仗”这五个字，便不再仅仅是一句口号，而是世博金都集团这艘大健康航母在新一年里的航向总纲。

如果仅仅翻阅会议纪要，外界看到的或许是一串漂亮的词汇：归零的心态、必胜的信念、万马奔腾的征程。但当这份报告放在中国医疗行业深刻变革的坐标系中，透过那些铿锵有力的排比句，报告背后涌动着的，其实是一家民营企业在时代洪流面前的战略定力、一次关于“生存”与“使命”的深度思考，以及一份深耕淄博、对标国家队的产业雄心。

归零

报告开篇即定调“归零”。

原文为：“要以归零的心态，开启一段万马奔腾的新征程。”

梳理发现，2025年的世博本是收获满满：与北京安贞医院、解放军第960医院的合作步入深水区，急危重症救治实现从“病人等医生”到“医生等病人”的历史性跨越；玉参百通蛋白肽等药食同源产品的推出，让大健康产业从理念走向了实践。这一切，足以让任何掌舵者在总结成绩时眉宇间带有几分欣慰。

但在阎敬武的报告中，却是一种强烈的“逆水行舟”的紧迫感。

报告背后，是冷静甚至近乎严苛的行业洞察。2025年的中国医疗界，公立医院高质量发展与非公立医疗机构的内卷化竞争同时上演，部分医院甚至面临关停的窘境。阎敬武显然看到了这一点：如果仅仅满足于“跟跑”或“并跑”，躺在已有的合作资源上睡大觉，那么世博很可能在下一轮洗牌中被边缘化。因此，“归零”并非否定过去，而是在潜意识里对全体世博人的一种压力传导——昨天的荣誉买不了明天的船票，唯有把过去积蓄的所有能量全部释放，才能在残酷的竞争中杀出一条血路。

这种“负重感”，恰恰是报告最真实的底色。

翻身仗

向上捅破天，向下扎到根。

细读阎敬武关于2026年三大硬仗的部署会发现，“翻身仗”绝非盲目扩张，而是有着极其精密的战术逻辑：一手携“国家队”向上捅破天，抢占技术制高点；一手抓“产业化”向下扎到根，让健康产品飞入寻常百姓家。

报告背后最令人关注的亮点，无疑是携手国家人类基因组北方研究中心。这步棋，阎敬武走得既大胆又沉稳。

说它大胆，是因为基因检测与精准健康管理代表着医学的未来，是典型的技术密集型、人才密集型领域，一家地方民营企业敢于涉足国家级科研院所的前沿领域，需要的不仅是资金，更是破局的勇气；说它沉稳，则是因为这并非一时兴起，而是对“治未病”理念的现代化延续。当基因检测作为前端入口，与后端的药食同源产品、六味富氢水形成闭环时，一种奇妙的化学反应也因此产生：所有环节并不是一个孤立的实验室，而是一条从“读懂生命密码”到“干预生命质量”的完整产业链。

这或许才是报告背后真正的战略野心，即：让世博不再是单纯的“治病”机构，而是升级为全生命周期的“健康管理者”。在淄博乃至鲁中地区，让老百姓在家门口通过国家级技术筛查疾病易感基因，再配以个性化的中药产品进行干预，这种“防-治-养”一体化的模式，或许正是阎敬武心目中 “看病不出淄博”在2026年的新内涵。

奔跑

报告尾声，阎敬武用了大量篇幅阐释“四气精神”——千军万马的士气、万马奔腾的勇气、马到成功的喜气、龙马精神的骨气。这四个带“马”的成语，最终汇成了一个字：“追”。

这是阎敬武对“人”的深刻动员。

解读这个“追”字，不只能看到奔跑的姿态，更能看到奔跑的方向。在医疗行业，技术可以引进，设备可以购买，但唯有人的精神力和执行力，是难以复制的核心竞争力。阎敬武在报告中特别点出：“绝不能出现‘等靠要’的思想，绝不能总是盯着别人的短处而忘了自己的担当。”这句话直指的，无疑是当下企业中最常滋生的惰性。

显然，2026年，阎敬武想要的不仅仅是一群埋头拉车的员工，而是“万马奔腾”式的全员创业氛围。从临床医生对精准医疗的消化吸收，到市场人员对玉参百通蛋白肽的全国布局，再到生产线上对六味富氢水品质的极致追求，每一个人都要成为奔跑的“战马”。这种对“人”的激活，或许是报告背后最温情也最有力的一笔。因为所有的战略，最终都要落在每一个世博人的脚下。

2026年对于世博金都集团而言，注定是不平凡的一年。四大生产线即将投产，国家级基因项目即将启动，央视签约后的全国市场正在叩门。阎敬武的这份报告，与其说是一份工作部署，不如说是一份“战时宣言”。

它告诉所有关注世博的人：在这个万马奔腾的年代，这家从淄博走出的企业，正以“马不停蹄”的紧迫感，向着医疗大健康的高地发起冲锋。而报告背后，则是一名企业家“托起生命太阳”的不变初心，和一整支蓄势待发的铁军队伍。

这场“翻身仗”，已然打响。回响，必将在不远的未来传来。

大众新闻·齐鲁壹点 樊伟宏