“质”启新程 岭上开花——山钢集团金岭矿业2025年高质量发展纪实

2025年，山钢集团金岭矿业锚定“万饷更薪、扭亏为盈”的根本目标，以“质量”为关键词，精准研判形势，创造性地提出“三个年”工作主线，大力实施“三力”工程，交出了一份成色十足的成绩单。全年利润总额同比增长25%，铁矿石产量创近10年新高，铁精粉产量刷新历史纪录。

找矿突破，筑牢“百年粮仓”

“钻探机24小时不停，每多打一米，‘百年金岭’就多一分底气。”在全国重点勘查项目大张铁矿现场，项目经理李胜指着轰鸣的设备介绍。这场“超常规提速大会战”累计钻探进尺突破3.7万米，多个钻孔成功见矿，找矿前景远超预期。

资源是矿山的命脉。2025年，金岭矿业在巩固主业的同时，积极布局有色金属项目，组建专业团队四处“寻宝”，资源版图不断拓展。“我们要开辟企业发展的‘第二曲线’。”寰宇投资副经理成兆鑫介绍。新成立的寰宇投资公司通过市场化运作，为资源项目落地提供了有力支撑，为企业长远发展积累了更多“家底”。

这一年，公司铁矿石产量达到近10年最高峰，铁精粉产量刷新历史纪录，铜金属产量同比提升83%，接近历史最好水平。

机制焕新，让奋斗者“得实惠”

“现在干多干少差别真不小，我们班因为成本控制得好，每月绩效能比其他班组多拿30%。”金召矿业采掘车间凿岩台车队队长杨宁拿着工资条，脸上满是欣慰。这一变化，源于2025年全面推行的“万饷更薪”机制改革。

金岭矿业推行“一企一策”“一部一策”的差异化绩效考核，让考核标尺更精准。生产单位之间绩效差距最高达36%，职能部门差距达17%，“凭价值论英雄”的理念深入人心。“我们就是要让薪酬向高绩效、高贡献和一线岗位倾斜，让价值创造者得到真金白银的回报。”财务部经理毕伟说。

“划小核算单元”让每名职工都成了“经营者”。如今，职工们精打细算，精细化管理带来显著效益，材料费、修理费、电费均大幅降低。同时，该公司引入专业机构启动第二轮人力资源体系优化，为人才搭建了更广阔的成长舞台。机制改革释放出强大活力，2025年，金岭矿业人均创效额显著提升，铁精粉完全成本稳步降低。

科技赋能，为传统矿山“插翅膀”

“铜回收率提升5%，一年就能多创效500万元。”寰宇新材技术主任韩西鹏拿着“提高铜硫回收率”项目的工业试验报告，难掩激动。这项历时半年攻关成功的成果，已成为企业新的利润增长点。

2025年，金岭矿业将科技创新作为转型升级的硬核支撑，全年研发支出占比达6.09%，累计申请专利25项，公司技术中心被认定为“淄博市市级企业技术中心”。“铁精粉脱硫”项目形成成熟技术方案，为处理复杂矿、拓宽资源渠道打开了新空间。铜精矿、硫精矿收益同比分别提升158%和305%，技术创新的“乘数效应”充分显现。

金岭矿业与山东理工大学“产学研”签约，围绕选矿工艺、环保技术等深度合作，一个高水平研发平台正在加速成型。智慧矿山建设同样成绩斐然，业财一体化率先实现，智慧运营管控中心成功上线。在调度中心，巨大的电子屏幕上实时跳动着各环节数据，工作人员点点鼠标就能掌握生产动态，管理决策从“经验依赖”走向“数据驱动”。

盘活存量，让沉睡资产“再生金”

春日的侯庄矿区，车辆往来穿梭，这片闲置已久的土地终于迎来“新生”。通过与地方政府合作，这里的土地盘活创收4800万元，成为资产盘活的典型案例。

2025年，资产盘活成为金岭矿业创效的重要战场。铁矿石废弃物综合利用项目以“小投资”撬动“大资产”，开创了循环经济新模式。铁鹰公司在2024年减亏基础上，2025年实现扭亏为盈。新组建的矿业服务公司，一举解决了机制公司长期亏损、运维中心市场化能力不足的难题，凭借技术优势从“内部服务”走向“市场竞争”，成为新的盈利增长点。

废弃多年的“百年金铁支线”重新启用，有效破解了销售困局，扩大了销售半径，年节约物流费用可观。

“战新产业园”建设正酣，5.5兆瓦光伏项目顺利开工，药剂新材料项目加速引进，千亩闲置土地的价值被全面激活。在“节流”的同时，金岭矿业更注重“开源”：废旧物资处置创收1507万元，清收历史欠款1400余万元，应收账款、存货周转率显著提升，外部资金年收益超7200万元……每一项数据都彰显着盘活存量的实效。

站在2026年的新起点，金岭矿业正朝着“百年金岭”的目标稳步迈进，继续在高质量发展的征程上创造新的辉煌。（大众新闻记者 宋伟 通讯员 吕娟 王静）