冬日的渤海之滨，干事创业的热潮持续涌动：在滨州市属企业的项目工地、生产车间和改革一线，党员干部们奋力攻坚的生动图景正全面展开。这一切，源于一场围绕“干部内生动力”的系统性提升工程。

“人才是第一资源，激发干部队伍的内生动力，是驱动国资国企高质量发展的核心引擎。”滨州市国资委党委书记王涛深有感触地表示，2025年以来，滨州市国资委深入贯彻落实滨州市委关于“提升干部内生动力”的决策部署，以打造“品质国资·担当先锋”品牌为引领，深入实施“1030”工程，通过体系化的机制创新与实践锤炼，有效激发了国资国企干部队伍“想干事、能干事、干成事”的积极性、主动性和创造性，为全市国有企业高质量发展注入了强劲动力。

构筑“立体竞赛场”，让想干事者有机会

激发内生动力，首先要搭建舞台。2025年2月，滨州市国资委出台《打造“品质国资·担当先锋”模范机关的实施意见》，正式启动涵盖思想、能力、作风、业绩等10个维度行动体系并细化为30项具体任务的“1030”工程，为干部担当作为提供了清晰的路线图和竞赛场，营造了本领在“学堂”与“赛场”中淬炼、智慧在思辨与碰撞中迸发、实绩在“揭榜”与攻坚中彰显的浓厚“比、学、赶、帮、超”干事创业氛围。

围绕国资国企改革发展的核心需求，滨州市国资委打造的“国资学堂”应运而生，全年举办10期，培训超过1200人次，成为干部充电赋能的重要平台。与此同时，全市国资系统年轻干部培训班、公文写作竞赛、招商业务大比武等系列活动接连展开，全方位锤炼干部队伍“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的综合素质。

2025年3月，以“看鉴滨州·预见未来·国资先行”为主题的公开思辨活动，在滨州市国资国企系统掀起了头脑风暴。活动共收集“我为国资国企发展献一策”课题及成果各10篇，许多凝聚基层实践与前沿思考的“金点子”被纳入决策视野，为改革发展注入了鲜活的智慧源泉。

最能点燃干事激情的，是直面挑战的实践。滨州市国资委大力开展“揭榜挂帅”活动，2025年发布重点攻坚项目13个，征集创新选题43项，让干部队伍在攻坚克难的实践中比实绩、论英雄，形成了竞相创新、百舸争流的生动局面。

2025年11月，滨州市国资委举办“国资学堂”提升干部内生动力专题培训

投身“攻坚主战场”，能干事者有舞台

干部内生动力的强弱，最终要体现在推动高质量发展的实效上。滨州市国资委引导干部将焕发出的热情与能量，精准投入到增强国企核心功能、提升核心竞争力的实际行动中，特别是唤醒“沉睡资产”，盘活存量资源；布局基金矩阵，赋能产业升级；狠抓有效投资，锻造增长引擎等“攻坚战”中。

2025年1月，一场“沉睡资产焕新”专项行动在滨州市国资国企系统启动。攻坚团队深入摸排、创新模式，系统盘活存量资源、提升配置效率，年内完成62.27亿元资产的焕新，焕新率达46.94%。这一典型做法得到主管部门充分肯定，被山东省国资委在官网发布推广。按照计划，到2027年底，滨州市国资国企将实现沉睡资产动态清零。

在资本运作前沿，滨州市国资国企系统攻坚团队展现出专业的操盘能力。精心布局的“3+3+N”产业基金发展矩阵已然成型，目前市属企业基金达31只，总规模267.05亿元，累计投资70.33亿元，全面支持“5210N”产业集群建设。滨州财金集团、滨达集团成功获评AAA主体信用评级，使滨州市AAA评级企业数量跻身全省第一方阵，显著提升了企业市场信誉与融资能力。

近年来，滨州市国资委持续强化战略引领，优化国有资本产业布局，深入实施“1163”投资计划，要求市属企业年内至少投资100亿元、实施100个以上项目，其中产业投资超60%，战新产业投资占比超30%。截至2025年12月底，市属企业实施项目179个，完成投资113亿元，其中产业投资占比66.41%，战新产业投资占比39.39%，较上年大幅提高近30个百分点。一组组数据背后，是滨州市国资国企系统攻坚团队投身项目招引、落地、建设一线的扎实工作。

搭建“干事大平台”，让干成事者有底气

滨州市国资国企高质量发展进程中，人才始终是第一资源。滨州市国资委以人才培养为核心，通过“高起点系统谋划、高标准压茬推进、高质效运行显现”三大关键战役，为干部队伍搭建起施展才干的广阔舞台。

以“1+5+N”工作格局为统领，滨州市国资委紧扣高质量发展主线，全力推进深化改革、转型发展、科学监管、支撑保障、党建赋能五大攻坚行动，系统谋划国企发展新路径。改革成效显著：国企改革深化提升行动56项主体任务提前完成，全省市级国企改革深化提升行动专题推进会在滨州市召开并作典型交流；市委16项重点项目、市政府13项工作报告任务及11项民生实事均按时序扎实推进。

澎湃的内生动力，持续转化为高质量发展实绩。截至2025年12月底，市属企业资产总额突破2200亿元，实现营业收入284亿元，上交税费9.6亿元，同比均实现增长，经济运行保持稳中向好态势。

如何让干事热情长久激扬？滨州市国资委的答案是聚焦“三个深化”，着力构建常态化、长效化机制。

深化思想淬炼，健全常态引领机制。滨州市国资委将干部动力提升与中心工作深度融合，同谋划、同部署、同推进、同考核、推动实践中的优良作风与高效机制固化为制度，多渠道宣传国资故事，营造对标争先、勇于创新的良好氛围。

深化精准赋能，构建分类培养体系。滨州市国资委以“挖深度、强专度、增精度”为目标，推动培训走向实效化、专业化、精准化。把党的创新理论作为必修课，紧扣发展需要，实施“请进来、走出去”培训机制，持续办好“国资学堂”，引入优质资源，开展训前调研，实现靶向赋能。对领导干部、业务骨干、年轻干部实施差异化培养，做到人尽其才、才尽其用。

深化成果运用，打通实效转化路径。滨州市国资委建立可转化成果清单，明确责任、措施与时限。完善考核激励，树立“以实绩论英雄、以转化看成效”的鲜明导向。对成果转化成效突出的干部，在培训深造、评优评先等方面优先考虑，让实干者既有舞台，更有奔头。

通过一系列扎实举措，滨州市国资国企系统干部队伍精神面貌焕然一新，从要我干转向我要干、争着干。“品质国资·担当先锋”已不仅是一句口号，更成为滨州国资国企干部鲜明的精神标识和行动自觉。在这股被充分激发的内生动力驱动下，滨州市国资国企正以更加昂扬的姿态，在高质量发展的航道上破浪前行，为更高水平的品质滨州建设贡献坚实的国资力量。

（大众新闻·山东国资记者 巩聪聪／通讯员 沈世琦 邱真真）