山东能源新巨龙公司：降本增效实招频出，精打细算“管家”有方

走进山东能源鲁西矿业新巨龙公司仓库，映入眼帘的是一排排整齐划一的货架，各类物资分类清晰、标识明确，工作人员正有条不紊地进行入库、核对信息。而在各生产单位的材料库房，从大型配件到小型螺丝，均按标准定位、对号入座，随时准备着为生产一线提供精准供给。这一片井然有序的场景，正是该公司深入推进物资与运营管理提质增效工作的生动缩影。

源头管控 精打细算的物资"大管家"

“现在申报材料计划，我们首先要做的就是打开系统查看库存情况。”开拓工区的材料员齐振深有感触地说：“‘先利库、再调剂、后采购’已经成为了我们的工作习惯。”这种转变，源于该公司在物资管理上打出的一套组合拳。

在计划申报环节，该公司建立起了严格的审核机制，每月固定时间，各单位系统提报需求计划，运营管理部会同专业部室进行联合审核，重点核查库存现有物资和可调剂资源，最大限度减少重复采购。这一举措不仅从源头上控制了新增库存，更促进了各单位之间的资源共享和合理流动。

要将库存管清盘活，关键在于让管理“动”起来、沉下去。他们以定期盘点与动态抽查相结合的方式，确保了库存物资的账、卡、物相符。在面对阶段性物资集中到货的压力时，通过“大矿细管”的精细化管理，确保了库存始终处于健康水平。

在盘活存量、优化增量的同时，他们建立了一套完整的废旧物资处置流程，从鉴定、评估到处置的每个环节都有章可循，不仅实现了资源的合理利用，还创造了可观的经济效益。

流程再造 向精细化管理要效益

在运营管理方面，该公司按照可控费用同比下降5%的工作要求，预算方面深化“厉行节约、严控成本”和十项费用节支行动方案，强化“年度控+月度控”“总额控+单项控”“单位控+专业控”三重双控管理，以流程优化为抓手，在各个环节精耕细作，不断挖掘管理潜力。

采购管理环节，他们推行“预算审核前置”机制，在立项阶段就进行严格的需求论证和市场调研，通过优化配置和合理压减，实现了成本的源头控制。无论是大型项目的招标采购，还是小额的非招标采购，都建立起了规范的操作流程和评价标准，确保每一笔采购都能实现价值最大化。

工程结算审查是成本控制的重要关口。该公司建立了多级审核机制，每个环节都严格把关，针对重大项目组织咨询机构及现场专家进行联合会审，确保结算数据的准确性和合理性。这种精细化的管理方式，有效规范了投资支出，提高了资金使用效益。

内部协同机制的不断完善，更是让资源配置效率得到了显著提升。通过建立定期协调会议制度和信息共享平台，各部门之间的沟通更加顺畅，资源调配更加高效。这种“一盘棋”的工作思路，打破了部门壁垒，形成了协同增效的良好局面。

文化浸润 精益理念深入人心

管理提升的背后，是理念的浸润与文化的塑造。在该公司，“向管理要效益”已内化为全体人员的行动自觉，从领导干部到一线岗位，从职能部门到生产单位，节约意识与效益观念深深扎根，成为推动企业发展的深层动力。

该公司将精益理念的培育置于重要位置，通过内部网站、宣传栏、班组会议等多种渠道，持续宣导“省下的就是赚来的”“人人都是当家人”等价值观念，潜移默化中引导员工从“被动执行”转向“主动谋划”。在此基础上，一系列活动载体让精益理念落地生根——“微改善”聚焦身边细节，“合理化建议”汇集群体智慧，“五小创新”激发技术火花，各类创新创效活动蓬勃开展。

在项目实践中，技术人员精益求精，不断优化投资管控方案；在日常工作中，员工自觉爱护工具材料，想方设法提高使用效率。立足新年新征程，该公司将持续推进“六精六提”融合管理，以问题整改闭环为抓手，持续完善市场化精益化实施方案，强化生产诊断与精益项目建设，优化信息系统运维，提升专业考核结算效率，严格规范计资与分配流程，推动精益理念在区队、班组和项目中全面落地，实现管理提质与经营增效有机统一。

（通讯员  王超 金鑫）