山东能源新巨龙公司：三向并进擂响战鼓

实干争春早，奋进正当时。立足“十五五”规划新起点，山东能源鲁西矿业新巨龙公司擂响开局战鼓，在安全防控、选煤发运、能源保供三大战场同步发力、多点突破，让发展的获得感、幸福感、安全感全面拉满，用实干实绩为全年高质量发展谋篇蓄势。

制度先行筑根基，安全责任“不悬空”

安全是发展的生命线，更是开局破题的底气。该公司以建章立制为抓手，筑牢安全管理“硬支撑”——梳理编制《安全生产责任制汇编》，清晰划定各岗位责任边界与履职准则，同步组织全员专题培训，让每位员工都能知责明责、守责有责；建立分级考核机制，责任从矿领导到一线职工逐级传导、层层压实，考核结果与绩效直接挂钩，构建起责任落实的闭环管理体系；全员签订并公示安全生产履职承诺书，以公开承诺强化责任自觉，让安全生产的责任意识深植人心。

“现在岗位责任清单贴在操作台上，每一项操作都有安全要求，干起活来更有方向，也更安心。”采煤工区李师傅拿着刚签署的责任承诺书说道。

在此基础上，他们出台“四位一体”岗位标准化作业专项管理办法及实施方案，明确各部门、各岗位的责任分工与考核细则，搭建起“全员参与、分级负责”的标准化推进体系。抽调技术骨干组建专班，对各系统、各工种开展拉网式风险辨识，精准划定不同作业场景的安全站位要求，梳理形成覆盖采掘、机电、运输等全领域的安全确认标准。通过专题研讨会、班前会、现场教学等多种载体组织全员系统学习，专业科室下沉区队一线督导学习落地成效，全力推动“一岗一标准、一步一规范”落地生根，让标准化作业的理念入脑入心、见行见效。

精雕细琢铸品质，高效赋能“不减速”

该公司以“向技术要突破、向管理要效率”为抓手，打通选煤、发运全链条堵点，推动煤炭“提质增值”与“高效流通”双向发力，让煤质发运成为开局的“硬核支撑”。

在选煤战场，一场“精雕细琢”的提质行动正在火热开展。他们将选煤环节比作“煤质厨房”，锚定精益洗选战略，通过智能干选机吸收带迭代升级、重构参数模型、改造压滤车间等举措，让精煤产率稳步提升，相当于每年多“捡”出2万吨精煤。“我们锚定‘精煤战略’不动摇，紧盯市场需求、倾听客户心声，以‘精准洗选’为抓手，紧盯煤质管控每一个细节，从源头采掘环节推行‘见矸关门’操作法，减少矸石混入，再通过实时调控洗选工艺，让原煤‘纯净度’提升至98.5%，产品合格率稳定在99%以上。”选煤厂厂长潘超介绍。

在自动化装车站内，智慧运销管理系统高速运转，语音指引、屏幕提示、灯光信号多维联动，装车司机循着智能指令流畅完成停车、装车、驶离全流程——这是该公司发运环节绿色高效升级的生动实践。该系统搭载智能视频、高精度激光雷达及先进控制系统，实现车辆信息、料位参数的精准捕捉与智能调控，一举达成入场、装车、过磅全环节无人值守，煤炭发运效率提升近40%，日发运量稳定在300车。智能化改造为煤炭运输打通高效通道，让“黑色乌金”沿着绿色物流大动脉，源源不断、精准高效输往各地，为能源保供筑牢流通根基。

产销攻坚筑防线，保供责任“不松劲”

能源保供，使命如磐。该公司始终将能源保供作为重大政治责任，锚定“产销平衡、精准对接、高效保障”目标，以系统施策、精准发力的实际行动，打通保供“最后一公里”，将“保供有我、有我必胜”的庄严承诺，转化为千家万户触手可及的能源安全感。

秉持“生产编排发运计划、质量调整洗选指标、市场转变营销策略”的经营理念，该公司构建常态化产销协同机制，定期召开专题会议，动态跟踪市场价格波动、客户个性化需求及煤炭品质动态，以数据为支撑精准优化产品结构、调整供应方案，实现产销环节的无缝衔接与高效匹配。针对鲁西南及周边化工、发电等重点行业保供主体，开展“一对一”深度走访对接，精准摸排用煤需求、深挖合作痛点，量身定制专属供应方案，以精细化服务稳固鲁西南市场主导地位，夯实区域保供核心阵地。

为保障保供工作行稳致远，该公司以科技赋能筑牢保供屏障，搭建“销量-库存-需求”数字化监测平台，通过数字化手段实现库存动态预警、销量精准预判，推动库存管理向科学化、精细化转型，库存压力得到有效纾解。同时，深化采掘“一体化”衔接机制，严格落实“高效掘进会战”部署，科学统筹施工规划、狠抓现场落地执行，确保采掘衔接零断层、产能释放稳中有进，以稳定可靠的产能供给，为能源保供注入持久动力，以国企担当守护能源供应安全。

起势映照后势，开局预示全年。“我们以开局出彩带动全年精彩，把安全作为最大的成本和效益，用实干与担当筑牢发展根基。新的一年，我们将持续激活创新动能、守牢安全底线、做精生产经营、扛牢保供使命，从‘开门好’赢得‘满堂彩’。”新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎表示。

（通讯员  翟敏 金鑫 孙璇）