七秩荣光启新程 实干担当谋发展——枣庄三中召开2025-2026学年第二学期管理团队工作部署会

大众网记者 李丰硕 通讯员 苗玉龙 枣庄报道

春潮涌动启新程，万象更新向未来。2月27日，枣庄三中2025-2026学年第二学期管理团队工作部署会在新城校区东会议室召开。本次会议既是收心归位、调整状态的收心会，也是凝心聚力、鼓劲扬帆的动员会，更是锚定目标、谋篇布局的部署会，为新学期学校高质量发展划定路线、明确方向、压实责任。全体校级领导及中层干部参加了会议，会议由校长吴修洪主持。

会议伊始，两校区高一、高二、高三年级主任依次进行工作汇报，全面复盘上学期教育教学、学生管理、备考攻坚等各项工作，客观剖析工作推进过程中存在的短板与不足，同时紧扣学校发展大局，围绕新学期教学提质、班级管理、备考规划、特色发展等核心任务，清晰阐述本学期工作计划与具体举措。各年级汇报内容务实具体、重点突出，既总结了过往工作的经验成果，也找准了发展中的问题症结，更明确了新学期的奋斗目标。

随后，两校区执行校长分别就本学期校区教学与管理各项工作作详细部署。副校长陈波对市中校区新学期重点工作进行了详细地部署，明确新学期要在学生管理、教师管理、尖优生培养、教研活动四个方面下足功夫。学生管理坚持立查立改、奖惩分明、严管厚爱、家校协同，教师管理抓实过程管理、强化执行、明确目标、人文关怀，尖优生培养做好选好队伍、健全机制、个性辅导、重视竞赛，教研活动做到整齐划一、研究高考、教考衔接、聚焦问题。同时，围绕高考攻坚、教学教研质效提升、校园安全屏障筑牢、学生全面成长引领四大重点工作，提出具体落实举措，要求全力以赴锚定高考目标，深化教研提质行动，抓实临界生帮扶，构建协同备考格局；凝心聚力强化教研阵地建设，推进青年教师培养，精研学历案编制；严实精细做好校园安全排查、安全教育、特殊学生帮扶；坚持不懈深化学生管理体系，加强班主任队伍建设，做实各类育人活动，深化家校合作，引领学生全面发展。

副校长郝敬民围绕抓实开学起步工作、锚定学期核心目标两大方面提出具体要求。在开学起步工作上，要求聚焦教师队伍开好班主任、备课组长、年级教师 “三个会议”，聚焦学生群体抓好班干部、住校生管理及特殊学生关爱“三个重点”，聚焦管理保障做到安全检查、教学准备、家校沟通“三个到位”，聚焦干部作风强化责任、协同、细节“三个意识”，筑牢新学期发展根基。在学期核心目标推进上，明确提出要精耕教学改革，擦亮教学品牌，推行全员育人导师制，深化单元组建设；分层推进备考，聚焦高考攻坚，落实“高一选好苗、高二做分流、高三争佳绩”三步走方略；强化教师培养，打造梯队队伍，以“强科培优、名师强校”为目标夯实培养体系；严化质量监控，守住办学生命线，构建科学的多维度评价体系；厚植校风学风，彰显学校底色，以师风促学风、以学风塑校风；凝聚教管合力，锻造过硬团队，打造团结协作、拼搏奋进的管理队伍，以实干推动学校各项工作攻坚突破。

接着，书记要翔与全体中层干部开展谈话交流，以“正路者，立身致远；无私者，可置以政”为主题，围绕树立正确的政绩观作重要讲话，从深刻把握“做最好的自己，办最好的学校”核心理念、清醒认识干事创业中的短板不足、明确干事创业具体要求三个方面，与全体干部深入交流。

要翔深入阐释了“做最好的自己”与“办最好的学校”的辩证关系，指出“做最好的自己”是个人成长的核心追求，要求干部政治过硬、本领高强、品德高尚、勇于突破；“办最好的学校”是学校发展的终极目标，要实现党建引领、育人质量、师资队伍等全方位的卓越，始终保持全市基础教育领头羊地位。同时，直面干部队伍中存在的斗志衰退、担当缺失、不思进取、格局不高等问题，要求全体干部深刻反思、立行立改。

针对2026年高考冲刺、70周年校庆两大核心任务，要翔提出明确要求，全体干部要提高政治站位，坚决服从学校发展大局；强化责任担当，主动作为狠抓工作落实；勇于攻坚克难，锐意进取追求卓越标杆；涵养优良作风，凝聚团结奋进强大合力。他还分享了“做最好的自己 =（客观规律 × 利他主义）× 热情 × 能力”的人生方程式，勉励全体干部遵循客观规律、心怀利他之心，以饱满热情、过硬能力在办最好的学校的实践中成就最好的自己。

会议最后，吴修洪进行总结发言，他对全体管理团队成员的辛苦表示肯定，并提醒各位干部在新学期，一是在制定工作计划中要抓住重点；二是推进重点工作时要有力度，要彻底，要有辐射性，达到以点带面的效果；三是任何工作都要深化落实，站位要高，进行高屋建瓴的思考，引领全体教师走深走远；四是年级工作要常抓常新，针对不同的工作和管理，要进行针对性地创新。

同时，针对当下形势，吴修洪提出要在“新”和“实”上下功夫。在“新”上，一是理念革新，要转变唯成绩的思想，根据“六个一流”：一流办学理念、一流育人体系、一流学校治理、一流课程教学、一流师资力量、一流管理团队的追求，转变思想，才能达到各项事业的一流发展；二是思路维新，学校、校区以及年级管理要有计划、有思路，做到井然有序，但是在执行过程中要避免按部就班，经验主义；三是措施更新，要立足学生根本，围绕教学这一中心任务，多想办法，多提思路，多有思考，多新举措；四是方法创新，目前是AI、数智化蓬勃发展的时代，教育教学、学生管理以及职能处室服务都应该与时代接轨。

在“实”上，他围绕学校育人管理的“六大工程”以及教师发展的“三大境界”，提出一是要思路要厚实，二是推动要扎实，三是重点要夯实，四是日常要踏实。他告诫全体干部，面对科技时代，如果还是紧抱老一套，面对学生的变化，还是遵循老经验，面对教育新局，还是紧固老思路，总归会被时代的车轮淘汰和碾压，同时他勉励全体干部，要把握新的教育变革，新的育人方式，新的科技助力，成就新时代的教育未来。

此次会议的召开，为学校新学期工作定下了实干的基调、吹响了奋进的号角。2026年是学校建校70周年的荣光之年，也是落实“十五五”规划教育任务、推动学校高质量发展的关键之年，高考攻坚与校庆筹备的双重任务赋予全体三中人沉甸甸的责任。我们必须以饱满的热情、务实的作风、精细的管理，压实各项工作责任，狠抓工作落实，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，凝心聚力、攻坚克难、奋勇争先，奋力推动学校各项工作再创新辉煌，为学校70周年校庆交上一份优异的答卷，持续擦亮学校基础教育品牌，在谱写中国式现代化枣庄教育篇章的征程中贡献更多三中力量。