实干攻坚抓整改 凝心聚力促发展｜水发集团召开“整改攻坚年”动员会

3月4日上午，水发集团召开2026年“整改攻坚年”动员会，动员集团上下凝聚共识、实干笃行，以问题为导向、以整改开新局、以实效促发展，确保整改攻坚各项任务落地见效。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，董事、总经理庄建主持会议，党委委员、纪委书记刘国昌作工作部署。

会议明确了整改攻坚工作的总体方向和重点任务，先后宣读《水发集团2026年“整改攻坚年”工作方案》，系统解读违规经营投资责任追究实施办法，全面总结权属公司2025年度内部审计工作开展情况，深入分析当前审计工作中存在的问题与不足，并对2026年度内部审计重点工作进行系统安排，为整改攻坚工作有序推进提供了清晰指引和制度保障。

刘志国在讲话中强调，整改攻坚是集团深化改革、提质增效的关键举措，是破解发展瓶颈、防范化解风险的必然要求，集团上下要统一思想、凝聚共识、压实责任，坚决打赢问题整改攻坚战。一是聚焦问题整改，确保落地见效。长期整改类问题需逐项梳理形成书面说明，按程序报整改工作领导小组和集团党委审核认定并持续推进；限期整改类问题要严格对照时间节点，细化措施、明确责任，确保全部清零。二是坚持严字当头，严肃追责问责。对工作中出现问题的时任负责人及整改不力人员，依规依纪追责问责；对整改成效显著、挽回重大损失的单位和个人予以表彰奖励，形成“奖优罚劣、从严从实”导向。三是健全长效机制，巩固整改成效。强化组织领导，完善工作机制；审计部加强日常审计监督，巡察与审计问题整改督导中心聚焦长期及难点问题开展全方位督导，做好整改“后半篇文章”，推动整改成果制度化、长效化。

刘国昌指出，要以彻底的自我革命精神，向历史遗留问题亮剑，向沉疴积弊攻坚。一要做到“三个清醒认识”，深刻认识整改攻坚是去存量、防变量的必然之举，是补短板、堵漏洞的固本强基之策，是解决历史遗留问题，树形象、开新局的立身之要。二要紧扣“六个真正到位”，以实干担当扛起整改攻坚政治责任，做到思想认识真到位、目标节点真锁定、责任链条真压实、难点堵点真破解、部室指导真下沉、督导问效真从严。三要做好“三篇长效文章”，将整改攻坚与作风建设、制度建设、改革发展深度融合，做到以改促治、以改促建、以改促干，共同书写健康魅力新水发的崭新篇章。本次会议采用线上线下相结合的方式召开，集团总部各部室负责人，权属一级公司董事长、巡察与审计整改工作分管领导、整改部门负责人参会。

（田家辉）