阳城煤电以从严从实硬举措奋力书写担当实干新答卷

阳城煤电坚持从严从实的工作总基调，确保顺利完成全年各项目标任务。“严”是安全管理的基本保障，“实”是干事创业的根本要求。抓好2026年的各项工作，必须要树立和践行正确政绩观，坚持严字当头、实字托底，将“严氛围、严管理、严作风、严标准、严考核”贯穿工作始终，以“讲实情、出实招、办实事、见实效”为指南，全面加强过程管控，强化执行保障，全力筑牢安全发展屏障，奋力开创阳城煤电高质量发展新局面。

深刻把握“严”与“实”的辩证关系。思想是行动的先导。认识的高度，决定落实的深度。近年来，我们在安全生产上持续发力、久久为功，但对照高质量发展新要求，仍有少数干部职工对“安全就是效益”认识不够深刻，对“严管就是厚爱”理解不够透彻，对风险隐患的警惕性、敏感性不够强烈。究其根源，在于思想上的“松”与认识上的“浅”。坚持从严从实，首先要从思想上来一次大淬炼、大洗礼。“严”是底线思维的集中体现。安全管理持续从严，本质上是一种居安思危的清醒。当前矿井采掘接续、系统优化、装备升级任务繁重，任何思想上的麻痹、管理上的松懈，都可能酿成无法挽回的损失。我们必须始终保持“时时放心不下”的自觉、“须臾不可放松”的警觉，把安全责任刻在心里、扛在肩上，从思想根源上筑牢安全生产的第一道防线。“实”是担当精神的具体实践。高质量发展不是喊出来的，而是干出来的。面对复杂地质条件下的开采难题、掘进提效的刚性要求，必须深刻认识完成全年目标任务的艰巨性和紧迫性，摒弃“习惯了、看惯了”的惯性思维，破除“差不多”的敷衍心态，以“有解思维”破解难题，以“钉钉子精神”推动落实。唯有把情况摸实、把措施定实、把责任压实，才能让各项工作在规范化、标准化、精益化的轨道上行稳致远。

“严”字当头，以硬核举措筑牢安全根基。“严”是手段，更是保障。安全管理失之于宽、失之于软，必然导致责任悬空、执行走样。必须把“严”的要求贯穿全过程、各环节，让制度长牙、让纪律带电。严氛围，重在提高思想认识。通过形势任务宣讲、警示教育、VR体验等多元化方式，全方位提升全员安全意识。让“安全就是效益”成为共识，让“严管就是厚爱”深入人心，引导干部职工从“要我安全”向“我要安全”转变，真正让“严”成为思想自觉。严管理，重在闭环管控。管理是安全的基石。扎实推进“六抓36项”保安举措，紧盯煤流、供电、监控等大系统的可靠性和稳定性。强化技术员、安监员、班组长“三类人”协同管理，建立“每日统计、每周分析、每月考核”的常态化机制，打通安全管理“最后一厘米”。坚持问题导向，对发现问题建立台账、明确时限、落实责任、跟踪整改，形成全过程闭环。严作风，重在执行有力。各级管理人员要带头执行值带班制度，带头参加班前会，带头抓督办考核。坚持“问题从现场中来，办法到现场中找”，主动走出办公室，深入井下、深入现场，对人员、设备、系统了如指掌，以“头雁效应”激发群雁活力。严标准，重在精益求精。标准化工作不是整出来的，是干出来的。必须以安全生产标准化为总抓手，推动“动态达标”理念融入日常、形成自觉。各生产科室、区队要认真梳理职责范围内的标准，做到熟悉标准、运用标准。通过选树正面典型、开展标准化岗位机台达标创建，让“上标准岗、干标准活”成为全员行动自觉，以高标准保障高质量。严考核，重在责任落地。依托督考一体化平台，及时将各类会议中安排部署的重点工作录入督办督考平台，建立完善全流程闭环管理机制，对重点工作实行清单化管理、节点化推进、刚性化考核。开展星级班组、金牌安全员、优秀技术员评先树优，形成比学赶超的浓厚氛围。严格落实三项制度改革，让干部职工树立“挣工资”理念，做到干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，以严格考核倒逼各级人员种好“责任田”。

“实”字托底，以务实作风书写实干答卷。讲实情，做到心中有数。各级管理人员要把调查研究作为基本功，深入采掘头面、深入岗位机台，与职工面对面交流，真正掌握第一手资料。摸清地质条件的变化、设备运行的状态、职工思想的动态，全面掌握分管范围内的“人、机、环、管”。坚持问题导向，定期分析梳理影响安全生产的难点堵点，找准症结、对症下药。出实招，做到靶向发力。通过排定计划、建章立制，把好的做法固定下来，把管用的措施延续下去，确保各项工作不仅干成，更要干好、干到位、干出彩。面对掘进提效、采煤提效等重点任务，围绕各环节进行系统总结，拿出切实可行的提升方案。强化“三类人”协同，压实攻坚责任，通过常态化“见面”、培训和现场教学，拧紧责任链条。办实事，做到情暖人心。职工群众满意不满意、支持不支持，是检验我们工作的根本标准。各级管理人员要牢固树立宗旨意识，带着感情下基层、带着温度做工作，用心用情解决职工急难愁盼问题，让发展成果更有温度、让干事氛围更加和谐，真正形成上下同欲、勠力同心的生动局面。各支部要加大谈心谈话力度，建立职工思想动态档案，针对性做好思想教育和心理疏导。聚力打造“幸福企业 温暖阳城”，高标准建设职工之家、智能晾晒房，抓好“三堂一舍”管理，持续改善作业环境，通过设备升级降低职工劳动强度，让职工体面劳动、舒心工作。坚持换位思考，加强沟通协调，营造和谐融洽的干事氛围。见实效，做到善作善成。必须牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，用数据说话、用业绩证明。对生产任务完成情况，严格对照时间节点考核验收；对安全管理效果，看隐患是否真正消除、事故是否有效遏制。坚持“抓铁留痕、咬定青山不放松”的韧劲，对定下的事情一抓到底，对部署的工作紧盯不放，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

全矿上下要锚定目标、坚定信心，坚持“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，以正确的政绩观引领“严”与“实”的行动自觉，把心思用在打基础、利长远上，把功夫下在解难题、求实效上，用实干实绩书写担当新答卷，为推动矿井持续稳定健康发展贡献力量。

文/图｜邹磊（阳城煤电）