名医风采 | 山东省文登整骨医院姜红江：沃土深耕三十载，精诚铸就大医魂

大众网记者 高慧 威海报道

清晨六点半，昆嵛山上的薄雾刚刚散去，山东省文登整骨医院的走廊里，已经响起轻轻的脚步声。院长姜红江像往常一样，开始他一天的巡诊。这是他三十余年未曾改变的节奏。

姜红江与文登整骨医院的结缘，始于上世纪九十年代。从一名风华正茂的医学院毕业生，到如今掌舵这家蜚声全国的骨伤专科医院，三十年光阴荏苒，他的人生轨迹与医院的发展年轮深深嵌合。他的思考，早已超越个体技术的精进，沉潜至一个更根本的命题：在时代激流中，一所拥有红色基因与深厚传统的医院，其安身立命的“根”在何处？引领未来的“魂”是什么？

寻根：红色血脉铸就初心，创新基因驱动发展

医院的历史，在姜红江心中不是尘封的档案，而是流淌的血液与不灭的灯火。他常常提及创始人孙竹庭的名字。1927年，在那个风雨如晦的年代，孙竹庭于昆嵛山下开设诊所，以祖传骨伤医术，秘密为胶东红军游击队救治伤员。“同顺堂”的招牌下，救死扶伤与革命火种悄然交织。这段隐秘而光辉的起源，奠定了医院“为民服务、敢于担当”的初始基因。

“1958年建院，能冠以‘山东省’的名头，底气就来自那段跟党走的赤诚历史。”姜红江认为，这段红色血脉，是医院最深沉的精神源泉，赋予了超越地域的格局，也埋下了“精诚大医”的种子。

历史的辉煌需要现实的延续。2023年“华东地区（六省一市）中医骨伤诊疗中心”的牌子挂上医院门口。这个凭实力获取的认可，成为对医院数十年积淀的最佳注脚。“上海、江苏的医院都想争，但最终落到了我们这个县级市的医院。”姜红江的话语中，有自豪，更有清醒。他深知，这背后是几代人“创新”接力的成果。

在姜红江看来，创新是这所偏居一隅的医院能与大城市同行并肩甚至引领的生存之道。早在“再生医学”在国内尚属陌生时，他已远赴美国求索，力排众议，推动建成国内首批将自体骨髓间充质细胞技术用于骨科临床的机构，为医院在生物治疗领域抢占了五年先机。此后，从“自体骨髓凝胶及细胞因子局部注射治疗骨折不愈合及延迟愈合”技术斩获省科技进步奖二等奖，到率先将3D打印导板技术引入临床实现精准医疗，再到研发“新轴心式膝关节假体”获得中国专利奖……无数个立足于临床痛点的创新，汇聚成推动学科发展的磅礴力量。

他特别珍视那些发生于手术台旁的灵感。“手术中的一个小技巧改进，让患者更安全、创伤更小、恢复更快，就是最有价值的创新。”在他的引领下，创新不是高悬的标语，而是渗透在每一次查房、每一台手术、每一次病例讨论中的集体自觉。

担当：精诚医术守护生命，赤子情怀回馈社会

在医患关系复杂、医疗技术日新月异的今天，姜红江始终在寻找并坚守那些恒定的价值坐标。他坚信，无论外部环境如何变化，医院“救死扶伤”的根本职责不可动摇，医者“精益求精、仁爱为本”的专业精神不可丢弃。

当面对高难度、高风险的手术时，他脑海中权衡的首先是患者的最大获益。那位被多家医院判定手术成功率不足30%、髋关节严重骨化的患者，最终在他的手术台上重获新生。术后，他摊开汗湿的双手，对年轻医生说：“你可以术后后怕，但不能术中胆怯。”这句话，是他对技术自信的诠释，更是对生命托付的担当。

这种担当，在危急时刻淬炼得愈发纯粹。2008年汶川大地震发生后，山东省文登整骨医院迅速组建医疗队奔赴灾区。抵达后，医疗队正在开会时，强烈的余震突然袭来。“房子开始剧烈摇晃，顶上的东西噼里啪啦往下掉。”短暂的惊恐之后，姜红江的第一反应是冲回房间，抢出存有重要学术资料的笔记本电脑；夜晚，他又冒险返回屋内，为在户外避寒的同事们抱出两床棉被。“那时候没想那么多，就想着资料不能丢，晚上大家不能冻着。”这段鲜被提及的经历，折射出一名医者在突发灾难面前，对职业成果的本能守护、对身边人安危的自然关切。

从震区归来，这份担当并未止步。医院接收了十余名转运来的重伤员，并特意聘请四川厨师，为他们烹制家乡菜肴，以无微不至的关怀实现身心的双重疗愈。在他看来，从紧急驰援到后续接纳，这是一所流淌着“红色基因”的医院，在国家需要的时刻必须完成的使命闭环。

聚力：制度清单明晰路径，人心所向凝聚团队

抓落实，这三个字是姜红江管理哲学落地的关键一环。“一切工作，没有成果就是空谈。‘抓落实’需要清晰的路径、刚性的制度，但最终，离不开对人的理解和关怀。”

他大力推动管理的“清单化”与“职责化”，让从科主任到医生到护士，每一个人都明确“该干什么、怎么干、干成什么样”，旨在营造公平、透明的环境，让努力看得见，让贡献被衡量。

刚性的制度背后，是他对“人心”的细腻体察。他致力于营造一种“让干活的人心里舒服”的氛围，“在医院，只要你有真本事，肯干事，就一定有舞台。”姜红江说，他乐于成为年轻人才的“梯子”，打破论资排辈，让能力成为唯一的通行证。

他更深知，管理的最高境界在于激发内在的使命感。他常与年轻医生分享：“你在攻克难题、救治患者中获得的成长与成就感，是任何外在奖励都无法比拟的。”他引用“生于忧患，死于安乐”的古训，时刻提醒团队保持警醒，在“逆水行舟”中锤炼真本领，将“向北、向南、向东都是海”的地域劣势转化为专心致志、追求卓越的“优势”。

筑魂：本土风土滋养文化，人文温度浸润肌理

如果说创新是医院锐意进取的锋芒，那么文化，在姜红江心中，则是医院沉静深厚的底色与不可或缺的温度。在他提出的“三大建设”中，“文化建设”居于核心，目的是将文登整骨的文化氛围一代代传承下去。

他的目光时常流连于医院的庭院角落。一棵苍劲的古树，一块镌刻院训的奇石，一汪被称为“小西湖”的池水，一座有着孔子弟子渊源的公园……在他看来，这些都不是无意义的点缀，而是承载历史记忆、凝聚团队认同、安抚患者焦虑的文化符号。“有历史的医院，不能只有冰冷的建筑和仪器。它应该有自己的‘场’，一种能让身处其中的人安心、沉静，并感受到专业与关怀的气息。”姜红江说。

这种强烈的文化自觉，源于他对医院“本土性”的深刻认知与自信。“我们无法与大城市拼资源、拼区位。我们的最大优势，恰恰在于深深扎根于这片土地，将这里的文化养分、民风特质，与现代医学精粹和管理智慧相融合，长成自己独一无二的样子。”因此，他反对对所谓先进管理模式的盲目照搬，坚信一切管理必须“接地气”，与医院的历史、人员、地域血脉相通。他将办公室设在病区，正是为了打破隔阂，捕捉最本真的一手信息，“一个管理者最怕的，就是被层层汇报隔绝，制定出脱离实际的政策。”

在山东省文登整骨医院，姜红江引领的，不仅仅是一个学科的发展，更是一场关于“根”与“魂”的深刻实践。他将红色的历史基因、创新的科学精神、深厚的在地文化以及务实的人本管理，熔铸成医院独特的精神气质与发展路径。这份实践，不仅为万千患者撑起了生命的“铮铮铁骨”，也为在时代激流中探寻自身价值的中国医疗机构，提供了一份立足本土、守护初心、面向未来的生动答卷。这条路，仍在坚定而沉稳地向前延伸。