经济观潮｜“一人公司”的风，吹到了山东

随着AI技术的快速发展，一种被称为OPC（One Person Company，一人公司）的新型创业形态正在兴起。借助大模型、智能体等工具，一个人或一个小团队就能完成过去需要十几人甚至更多人协作的工作，实现从产品研发、内容生产到运营交付的业务闭环。

在山东，OPC的风潮已经开始落地。2025年下半年，济南高新区齐鲁软件园在全省率先打造“人工智能+”OPC赋能中心，大力支持OPC发展。2026年2月24日，春节后首个工作日，青岛元渔智能科技有限公司在市北区行政审批服务大厅领取了全市马年首张OPC营业执照。

OPC究竟是怎样的生产方式？在山东，它发展到了哪一步？记者采访了多位不同赛道的实践者，从他们的经历中，展示这股“单人成军”浪潮的真实图景。

济南市AI+OPC发展探讨沙龙上，人头攒动

三个人，搭起一套慢病管理团队

“医院擅长治大病、救人命，但在慢病管理方面，特别是营养指导和心理支持等长期服务上，往往难以持续提供。”在医院从事临床营养与心理工作的孙紫娟，常常见到这样的场景：治疗结束后，患者带着一摞检查单回到家里，但饮食怎么调整、情绪怎么调节、家属如何配合等问题，往往缺少持续的专业支持。

她说，这里存在一个现实矛盾：医疗原则讲究“医不叩门”，医生希望患者主动管理健康；但面对重大病痛，许多患者更需要持续陪伴与指导。需求存在，却缺少可负担的供给方式。“如果完全靠人工，一对一随访和社群指导，费用老百姓承受不起。”

正是看到这种“院内管不到、院外没人管”的空白，她和程序员丈夫一起搭建了“知护康”营养心理平台，把创业切口放在肿瘤患者院外康复管理上——不仅提供营养建议，也尝试加入心理支持和家庭参与。

AI成为其中的关键工具。

系统后台知识库基于中国和欧洲肿瘤营养指南，前端通过问卷、公众号和社群，将营养筛查、康复评估、常规答疑、随访提醒等流程尽量自动化。当患者对AI回复点击“不满意”，或出现明显情绪求助信号时，系统会自动识别，再由孙紫娟人工介入，提供更个性化的指导。

“很多基础问题其实是重复出现的。”她说，AI可以先完成这些标准化工作，让患者在院外也能获得持续指导，而她则把更多精力放在复杂情况和情绪支持上。

这种分工也改变了团队结构。“原来做这些工作可能需要十几个人，现在三个人就够了。”她介绍，团队中她负责临床判断和场景设计，另一位营养师补充专业知识，她的丈夫则负责把临床经验“翻译”成算法逻辑，不断迭代系统并保障数据安全。

不过，效率提升也伴随着新的现实门槛。早期系统开发和模型调用主要依靠团队自行投入，算力费用仍是一笔不小的支出。“如果能在算力方面得到更多支持，服务成本就能进一步下降，让更多患者用得起。”孙紫娟说。

济南市为创业者提供的办公场地

不会写代码，也能做出一套软件

在软件领域，AI正让开发流程发生变化。

在济南，龙山云仓（山东）共享科技有限公司正尝试把软件开发这件事“做简单”。企业负责人耿汝卫介绍，传统软件开发往往需要前端、后端、架构师、产品经理、测试等多个角色协同，而在他们的平台上，用户只需懂业务逻辑，把菜单和字段等需求以表单形式导入系统，平台即可自动生成界面并完成系统部署，手机端和PC端也能同步运行。

在他看来，这种模式的意义在于降低软件开发门槛。

“很多中小企业过去一直用Excel管账务、销售和仓储。”耿汝卫说，这种方式虽然简单，但效率低、容易出错；一旦想上线软件系统，又往往面临成本高、开发周期长的问题。一些企业还担心被软件厂商“绑架”——如果厂商停更甚至倒闭，系统维护就会成为负担。

在他们的平台上，企业只需导入原有表单数据，系统即可自动生成对应的软件系统，一套系统的成本可压缩至5万元以内，让中小企业也能承担。

他还尝试与一些OPC创业者合作，由这些创业者负责对接企业需求，再通过平台生成系统。项目如果没有盈利，平台不收费，成功交付后再按约定分成。“相当于大家一起做项目。”耿汝卫说。

不过，提到经营压力，他坦言，目前最大的困难仍然是市场与现金流：中小企业付费能力有限，而新成立的企业又很难获得大型项目。他也期待相关扶持资金能够尽快落地，让新模式更快跑通。

济南人工智能岛

当创业者开始“带着AI上班”

“以前做一个产品可能需要二三十人的团队，现在可能是一个人调度十几个AI。”

在灵智未界人工智能科技有限公司创始人胡杨看来，OPC并不只是字面意义上的“一人公司”，更是一种“个人调度AI”的业务模式：创业者作为核心节点，调度十几个甚至几十个AI工具或智能体完成生产，最终由人把关交付。

胡杨原本长期从事医疗器械行业。2022年底ChatGPT发布后，他开始关注人工智能，并在2023年前后逐步将业务转向AI领域。从“AI+3D打印”，到AI音乐、数字人和智能体搭建，公司逐渐形成围绕AI技术展开的业务体系。

AI音乐是他较早实现商业化的业务之一。客户提出需求后，系统可以自动生成多首歌曲，团队只需筛选和微调即可完成交付。“过去这些工作需要专业作曲和制作团队，现在很多环节都可以自动完成。”胡杨说，在他的业务体系中，AI更像“员工”，承担大量基础生产任务。

不过，AI并没有让创业变得没有门槛。

商业化过程中，认知壁垒是他面临的首要挑战。许多客户习惯了传统团队模式，对“一人指挥AI”仍存疑虑：既担心单人调度的可靠性，也担心创业者个人风险导致项目停摆。

与此同时，算力成本也成为AI创业者的重要压力。胡杨估算，公司成本结构中，人员费用约占三成，而算力与API调用费用可能占到四至五成。“百万token越来越便宜，但消耗量增长得更快，算力焦虑依然存在。”

随着AI工具的发展，个人创业者的能力边界正在被重新定义。在胡杨看来，山东已经开始重视OPC这一新模式，济南更是走在了前列。2026新年伊始，济南市率先出台支持OPC展的十条举措，从创业补贴、算力券发放、办公空间支持到AI工具采购补助，为个人创业者提供了全链条的扶持政策。一些城市也在探索建设相关创业空间，但在政策完整性和落地力度上，济南的十条举措更具系统性和可操作性，为OPC创业者提供了起步到壮大的清晰路径。

“如果这些要素逐步补齐，很多个人创业者会更有信心把事情做下去。”胡杨说。

（大众新闻记者 王嘉一）