山东能源枣矿集团：让“铁规”生威，让作风“生根”

深夜的山东能源枣矿集团调度指挥中心，灯火通明。大屏幕上，各项数据实时跳动，井下数百米深处的生产场景一览无余。一场围绕“从严管理、作风深化”的自我革命，正如地壳深处的能量，在这座现代化煤炭集团中积聚、迸发。

“铁规”生威，让制度从“墙上”走到“心上”

“温区长，这次‘三违’考核，我认罚！以前总觉得有些规定是‘老皇历’，现在才知道，每一条都是用血的教训换来的。”在枣矿柴里煤矿综采一区的班前会上，一名老工人面对刚刚张贴的处罚通报，心服口服。

这种变化，源于该矿对管理制度刚性执行的雷霆手段。过去，并非没有制度，但“人情关”“习惯性变通”往往让制度的威力打了折扣。今年以来，他们以“刮骨疗毒”的勇气，对各项规章制度进行大盘点、大修订，编印成册，人手一本。采取“四不两直”方式，不定时间、不打招呼、不听汇报、直奔基层，进行全覆盖、动态化督查，有效解决各类制度不实问题。

“我们就是要让制度成为带电的‘高压线’。”该矿矿长苏林态度坚决，“对‘三违’现象和作风顽疾，实行‘零容忍’，发现一起，查处一起，通报一起。绝不搞下不为例，绝不搞情有可原。”

“重心”下沉，让干部从“会场”走向“现场”

作风建设，干部是关键。蒋庄煤矿大力倡导“一线工作法”，给各级管理人员立下“硬杠杠”，矿领导每月下井带班查隐患、探民情、破难题，科区级干部与工人同上同下，现场解决实际问题。

“陈部长，这个月的下井记录显示，您在工作面发现了5处隐患，并当场监督整改完毕。请您谈谈当时的情况？”在作风评议会上，这样的质询已成为常态。如今，在付村煤业，干部的办公地点更多地转移到了井下采掘头面、生产一线。从生产协调到技术攻关，从安全隐患排查到职工思想疏导，干部的身影活跃在每一个关键环节。

“以前是电话里听汇报，现在是用脚步丈量责任。”副总陈宝东说，“只有脚上沾满煤泥，心里才能装满责任。在现场，解决问题的效率提高了，和工友们的距离也更近了。”

“答卷”亮眼，让发展从“严管”变为“厚爱”

枣矿集团深入开展机关作风提升活动，坚决整治“慵懒散慢拖”等不良风气，对工作落实不力的部门和个人进行约谈、问责，并大张旗鼓地评选矿区“安全标兵”“生产先锋”“优秀管理者”，让实干者得实惠、有为者有地位。

同时，各矿井都设立了“矿长、纪委书记信箱”和“作风监督热线”，鼓励职工对管理环节中的不正之风进行监督举报，营造“人人都是作风监督员”的良好氛围。

严管理出战斗力，好作风出生产力。经过一段时间的强力推进，枣矿集团干部职工精神风貌有了新变化。党员干部的办公地点更多地转移到了井下采掘头面、生产一线。从生产协调到技术攻关，从安全隐患排查到职工思想疏导，干部的身影活跃在每一个关键环节。

作风建设永远在路上。从严管理是对企业未来负责，是对每名职工的生命安全负责。枣矿集团将继续坚持严的主基调不动摇，持续深化、久久为功，让从严管理“新常态”和务实高效“硬作风”，成为推动枣矿集团高质量可持续发展的最强引擎。

（大众新闻 巩光浩 王昆 费金城）