劳模风采丨李强：啃下“硬骨头”，刷新“新能速度”

在新能船业焊花飞溅的分段制造车间、机械轰鸣的船台合拢现场、整装待发的码头泊位，总能看到李强拿着生产进度表、对照施工图纸，时而俯身和一线工人核对工艺细节，时而驻足协调工序衔接的忙碌身影。作为新能船业生产管理部负责人，他始终把生产现场作为工作的主战场，用脚步丈量每一处作业区域，用坚守保障每一个生产节点，以过硬的专业能力、卓越的统筹水平和强烈的责任担当，带领团队啃下全年船舶交付的“硬骨头”，圆满完成2025年度各项生产目标，以实干笃行诠释了新时代造船人的劳模本色。

以实干破局，扎根生产一线强统筹

“生产的主战场在现场，只有沉到一线，才能把准脉搏、解决问题。”这是李强常挂在嘴边的话，更是他一以贯之的工作准则。深耕船舶制造领域多年，他始终把一线实践作为工作的出发点和落脚点，坚持每日深入车间、船台、码头，对船舶建造全流程、各环节了如指掌。

2025年，新能船业面临订单密集交付、生产任务繁重的双重挑战，李强主动扛起生产统筹大旗，以系统思维精准调度人力、设备、场地等各类核心资源，打通分段建造、搭载合拢、码头舾装、试航交付全链条堵点。面对年末交付冲刺的关键节点，他带头驻守现场统筹指挥，协调各工序、各班组高效联动，推动12月单月完成21艘船舶交付，实现下水到试航最短周期20天，刷新公司单月交付历史纪录；顺利完成单日3艘新能源船舶同步试航并达标交付，为公司全年生产目标的圆满达成提供了核心支撑。

以精细管控，锚定节点目标保交付

船舶建造环环相扣，一个节点滞后，就可能影响整条船的交付周期。深谙此道的李强，始终把计划管理作为生产管控的核心抓手，以“精、准、严、细”的工作作风，构建起全周期、全流程的生产计划管控体系。

工作中，他牵头细化单船建造全周期节点计划，对下水、合拢、试航、交付等关键核心节点实施清单化管理、动态化跟踪，建立重点节点提前预警机制，对可能出现的滞后风险提前研判、及时协调、快速化解，实现全年所有船舶核心建造节点零延误。在他的精准管控下，公司2025年全年高质量完成82艘船舶交付任务，坦桑尼亚海外项目接连刷新船舶提前吉水纪录，法国达飞电动集装箱船项目稳步推进，用实打实的交付成果，擦亮了“济宁船”的金字招牌。

以底线思维，严守安全红线筑根基

“安全工作是重中之重，没有安全就没有一切。”这是李强在生产例会、现场巡检中反复强调的一句话。作为生产管理负责人，他始终将安全生产摆在生产经营的首要位置，把安全理念贯穿船舶建造全流程，以铁的纪律、严的要求筑牢安全生产防线。

他牵头推动安全生产责任层层分解，将安全管控要求落实到每个班组、每个岗位、每道工序，坚持带队开展常态化现场安全巡检，严查作业现场不规范行为、设备设施安全隐患，推动隐患排查整改闭环管理。同时，他持续强化一线员工安全培训和应急演练，引导全员树牢安全意识、提升安全技能。在他的严抓严管下，公司全年未发生重大生产安全事故，为船舶建造有序推进、年度交付任务圆满完成筑牢了坚实的安全根基。

以初心领航，凝聚团队合力促发展

“个人的力量是有限的，团队的力量才能攻坚克难。”李强始终秉持这一理念，在工作中既当“领头雁”，也做“引路人”。面对繁重的生产任务，他始终以身作则、率先垂范，急难险重任务冲在前、干在先，用自己的担当精神和务实作风感染着团队里的每一个人。

在团队建设中，他毫无保留地将自己多年的船舶建造管理经验、技术要点传授给年轻员工，通过“师带徒”、现场教学、技术研讨等多种方式，培养了一批懂技术、善管理、能攻坚的船舶制造骨干人才。他注重凝聚团队合力，统筹协调跨部门、跨班组协同作业，营造了团结奋进、实干争先的浓厚氛围，打造了一支召之即来、来之能战、战之能胜的造船铁军。

山高路远，奋斗不止。对于李强而言，这份来自一线的认可既是荣誉，更是前行的责任。未来，他将继续以饱满的热情、昂扬的斗志扎根船舶制造一线，以匠心守初心，以实干担使命，带领团队在新能源船舶制造赛道上持续攻坚，为新能船业高质量发展贡献全部力量。

文/图丨陈磊（新能船业）