全国人大代表贾少谦的两会背包里装着一件特殊行李

“制造业成就了今天的海信”“一切离不开创新二字”“AI是千载难逢的历史机遇”“让实验室的金点子飞入寻常百姓家”……3月12日，全国两会第三场“代表通道”举行，全国人大代表、海信集团党委书记、董事长贾少谦压轴出场，作为制造业代表，他的讲述金句频出，除了媒体，更吸引了不少代表驻足，认真倾听。

随后在接受媒体采访时，贾少谦还现场展示了随身携带的一件“特殊行李”——海信自研AI光色同控芯片和背光芯片。两枚指甲盖大小的“中国芯”，不仅打破了显示技术领域的“不可能三角”，更以“中国方案”重新定义了全球高端显示标准，瞬间成为全场焦点。

同样是青岛企业，去年的全国两会“代表通道”上也发生过类似一幕。彼时，全国人大代表，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰受访讲述“坚守、创新、共赢”的全球创牌故事，刷屏全网。

从海尔到海信，从周云杰到贾少谦，两位青岛企业家的接续亮相，绝非偶然。青岛拥有45家国家级制造业单项冠军、总数居北方城市第二，可以说是制造业“冠军之城”。这一刻，“代表通道”不再仅仅是一个采访区，它变成了一个巨大的扩音器，将青岛企业的创新脉动，清晰地传递向世界。

一

中国芯

“海信在全球首发AI光色同控芯片和背光芯片，正是这两颗显示领域的芯片，让海信在全球率先推出三维控色显示技术，解决了困扰行业多年的光色同控难题，使我们的产品领先国外一年多实现量产。”贾少谦在“代表通道”上的这一席话掷地有声，其背后，是海信凝聚了26年酸甜苦辣的“中国芯”攻关之路。

时间回溯到20世纪90年代中期，为了抢份额，‌中国彩电业价格战硝烟弥漫，不少企业压缩成本，不惜以次充好。面对巨大的经营压力，海信选择了一条最难走的路：坚守诚信底线，拒绝牺牲品质换取短期利益，坚信“唯有质量与技术，才是制造业的根本。”

2000年，海信在上海设立了一家芯片设计中心，历经五年技术创新，于2005年推出中国电视行业第一块自主知识产权的数字化视频处理芯片——“信芯”。其名一语双关：既是海信的芯片，更是中国工业的信心。

贾少谦在完成“代表通道”后向记者展示了随身携带的一件“特殊行李”——海信自研AI光色同控芯片和背光芯片。

2025年，“信芯”已经从一块变成了一个矩阵，并且再添两位重磅成员：全球首颗RGB光色同控画质芯片与高效RGB LED芯片。前者解决了光色同控的行业难题，让RGB显示从“0”走到“1”；后者则攻克了LED三色芯片的效率、寿命、色偏、色纯等顽疾，率先达成了RGB三色背光源的产业化。这意味着，“中国芯”在全球高端显示领域完成了从“跟跑”到“领跑”的历史性跨越。

这颗“中国芯”有多强？一个细节足以说明。海信的RGB发光芯片，物理本质上是绝对坚固的无机晶体。为了验证其稳定性，工程师们进行了一场极限挑战：在85℃的高温环境下，施加60mA的大电流进行暴力负荷测试。结果，海信三色发光芯片依然平稳运行，毫发无损。

根据阿伦尼乌斯模型推测，海信RGB芯片的寿命已突破16万小时。这意味着，无论用户使用多久，电视画质都能永远鲜亮如初。

今年3月5日，海信再度自我超越，升级RGB-Mini LED，搭载“玲珑真彩背光技术”，一举打破了显示界著名的“不可能三角”魔咒——即极致画质、绿色节能、健康护眼三者不可兼得的定律。通过光源、芯片、色彩管理系统的全方位进化，海信将电视色域、光色同控精度提升至行业新高度。

“中国芯”带来的不仅是技术突破，更是惊人的市场“变现力”。2025年，海信推出RGB-Mini LED电视仅8个月，便在双11期间席卷线下高端大屏市场五成份额，其中海信独占近90%。据预测，2026年全球RGB-Mini LED出货量将飙升至50万台。从当年的“信心”到如今的标准制定者，海信用一枚小小的芯片，撑起了中国制造的硬核脊梁。

二

硬核技术

“中国芯”的突围，仅是海信“技术立企”战略的一个精彩切片。若将视角拉远，会发现海信在多个细分赛道上，正以同样犀利的姿态，进行着一场场从“分子级”到“生态级”的深层革命。

在冰箱领域，海信将保鲜技术推向了微观世界。其真空磁场保鲜技术不再止步于传统的温度控制，而是深入分子层面，通过真空防氧化叠加耦合磁场，让杂乱运动的水分子有序排列，降低酶活性，通过“分子级革命”硬核技术，实现了“7天封藏一级鲜”的用户体验。

在空调领域，针对老房改造难以扩孔的痛点，海信首创双向流换新风技术，在不破坏墙体的前提下同步完成新风引入与废气排出，换气效率提升21%，一举破解了封闭空间的“憋闷”难题。

而在颇为擅长的显示终端领域，除了芯片级创新，海信的技术升级始终以人为本。其独创的屏幕框架可折叠、屏幕膜片柔性可卷曲设计，成功实现了“分体入户”，彻底解决了用户渴望百英寸及以上超大尺寸电视却受限于电梯运输与入户安装的长期痛点，让“大屏自由”不再是奢望。

这些看似分散的创新背后，是海信对技术规律的深刻洞察与坚定坚守。在海信，技术从来不是灵光一现，而是一场精心计算的长期主义。这里有一条不成文的铁律：营收的近5%必须用于研发，且其中30%以上要投给那些“看不见未来”的预研项目。 正是这种“预研一代、储备一代、上市一代”的节奏，让海信在“无人区”里也能找到方向。

眼下火爆网络的“智能体”应用，便是这一战略的最佳注脚。作为2025世俱杯官方合作伙伴，海信依托自研的“星海大模型矩阵”并接入DeepSeek，打造了行业唯一的AI全景观赛体验。当用户沉浸于比赛时，海信AI空气管家能敏锐识别场景：检测到赛事白热化，自动将室温精准调控至24℃并开启新风，缓解紧张情绪；若用户激动靠近，风感即刻切换为柔风以防着凉；赛后无人时，又自动进入节能模式。

2025年3月，海信联合清华大学等机构发布了全球首个《AI电视白皮书》，明确了AI电视的五大智能化分级标准，标志着电视从“智能”向“智慧”的质变。紧接着，由海信牵头制定的《智能家居场景下多模态大模型技术要求》IEEE国际标准正式立项。这意味着，在智能家居AI的核心领域，中国正在实现从“技术输出”到“标准引领”的历史性跨越。

海信还与70多所高校建立了产学研的创新合作机制，同时与上下游50多家企业共同建立了联合实验室。截至2024年底，海信已主持参与发布国际标准69项，国家标准309项、行业标准229项，申请专利6万余件，获得国家、省、市及行业科学技术奖励492项。

三

灯塔工厂

连续三年，“人工智能+”被写入政府工作报告，成为打开经济增长新空间的密钥。但是对于传统企业来说，能否玩得好AI，而不是被AI带偏，是一个重要课题。

贾少谦给出的答案清晰而坚定：“从制造到智造，‘造’永远是海信的主业，要把AI、数字化当作辅助性工具，赋能产业发展。”自2023年他接任海信集团董事长以来，海信便将数字化转型作为未来发展的关键战略举措之一，在研发、制造、营销、服务等业务领域推进数字化转型。

如今三年过去，海信的智造水平已摘得制造业界的“奥斯卡”。“灯塔工厂”被誉为制造业的“奥斯卡”，代表着效率、质量与柔性化生产的全球顶尖水平。2026年1月15日，海信电视凭借行业首创的“以用户为中心+全链AI智造”双引擎模式，成为全球电视行业首家入选世界经济论坛“灯塔工厂”的企业。

海信的这座“灯塔”，亮在哪里？

打破极限的速度。在海信电视灯塔工厂，平均每20秒就有一台85英寸大屏电视完成下线。这不仅是数字刷新，更是对传统制造效率天花板的彻底击穿。它意味着用户的需求能被瞬间响应，大规模定制不再是奢望。

攻克瓶颈的智慧。在海信空调灯塔工厂，一项曾经困扰行业的“穿管”难题被彻底解决。自主研发的自动穿管装备，融合了17套高精度视觉相机与11台机器人协同作业，产品开发提速37%，生产成本降低35%，单位能耗下降13%，用数据诠释了何为“质效双升”。

更深层的亮光，在于对“人”的解放与尊重。真正的智造，绝非机器的狂欢，而是让人从繁重重复的劳动中解脱。在电视插线工序，过去工人日均弯腰1700次，劳累且易错；如今，具身智能插线技术将误差控制在0.1毫米以内，让工人的腰杆挺直，让效率与安全并存。在芯片晶粒检测环节，曾经需耗时10分钟的人眼“噩梦”，被AI视觉识别系统压缩至0.2毫秒，数十万颗比发丝还细的晶粒得以精准甄别。

依托中国制造业门类齐全、场景丰富的天然沃土，海信正加速推动“产学研用”的深度融合，创造AI落地的天然沃土。例如，海信联合福耀科技大学成立了“未来工厂与具身智能机器人联合创新中心”，聚焦共性需求，推动“产学研用”全链路融合，让具身智能技术在制造场景中快速生根发芽。

截至目前，海信已构建起庞大的智造矩阵：3家灯塔工厂、5家工信部卓越级制造工厂、4家国家级5G工厂、4家零碳工厂及20家国家级绿色工厂。在贾少谦看来，AI技术已从爆发期迈入产业落地深水区。对于中国企业而言，这不仅是技术迭代的机遇，更是利用丰富场景实现快速进步乃至“弯道超车”的关键。

四

全球化

2025年，海信海外收入1107亿元，占整体营收近半，其中自主品牌占比高达87%。这组数据是海信全球化魄力的生动注脚。三十年前，当众多企业沉迷于OEM代工赚快钱的舒适区时，海信便选择了那条最难走的“品牌出海”之路；三十年后，这份坚持终于化作“不拼价格拼价值”的底气，让中国智造在全球价值链上完成了从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的华丽转身。

海信的全球化，绝非简单的产品出口，而是一场深度的“本土化扎根”。在巴西，海信不仅实现了电视和空调的本土化生产，更建立了研发与质量解析中心；在阿联酋，迪拜研发中心已升级为全品类枢纽；在埃及，新签约的电视工厂将辐射21个国家；在摩洛哥，海信旗下三电株式会社正筹建汽车热系统新工厂，构筑海信第二增长曲线的重要部分。

目前，海信在全球设立了青岛、顺德、斯洛文尼亚、南非、墨西哥等36个工业园区和生产基地、31所研发机构、64个海外公司和办事处，织就了一张“研产销一体化”的全球大网。

这种深度本土化，让海信能敏锐捕捉当地需求，打造“适销对路”的爆款。例如， 针对美国用户喜好，海信冰箱设计了“矮胖型”金属内胆，标配制冰功能。 为日本市场定制超薄箱体、多储存空间的“小家碧玉”型冰箱。 在德国IFA展推出的高能效洗衣机，耗电量比欧洲最高A级标准还节省50%，直击能源痛点。

回望海信的全球化征程，这不仅是“青岛制造”硬实力的输出，更是鲁商“厚道”软实力的生动实践。收购东芝电视、斯洛文尼亚Gorenje、日本三电控股，海信屡屡在“不看好”中创造奇迹。东芝电视在日本市场占有率从12.2%飙升至稳居第 一；Gorenje在被收购后迅速扭亏，员工月收入从700欧元涨至1250欧元，实现了“公司增利、员工增收”的双赢。在南非，海信产业园创造了上千个直接就业岗位；在斯洛文尼亚洪灾中，海信第一时间站出来参与重建，坚持“厚道”经营赢得人心。这些举动传递出一个清晰信号：海信不是来赚快钱的过客，而是共同成长的伙伴。

从“中国芯”的微观突围，到“灯塔工厂”的智造革新，再到全球市场的价值深耕，海信至今57年的发展，是“青岛制造”在中国式现代化进程中勇立潮头的生动缩影。当这样的故事走上“代表通道”，它传递的已不仅仅是一家企业的成功学，更是一种关于“长期主义”与“价值创造”的青岛方案。

（大众新闻·风口财经记者 王好 景毅）