国网高密市供电公司：“四维发力”构建全链条物资管理体系

3月12日，为全面摸清废旧物资底数，提升精益化管理水平，国网高密市供电公司物资供应分中心员工开展废旧物资专项梳理工作，逐项核对物资明细，为后续规范、高效提报处置计划奠定坚实基础，奋力跑好全年废旧物资处置任务的“第一棒”。

此次废旧物资明细梳理，标志着国网高密市供电公司2026年首批废旧物资处置工作正式启动。

废旧物资处置作为今年物资专业的重点工作，国网高密市供电公司坚持早谋划、细部署、严落实，通过“四维发力”构建全链条管理体系，不断提升废旧物资管理的规范化、精益化水平。

强化源头管控，抓实拆旧计划。将管控关口前移至项目源头，从严从细开展拆旧计划审核，全面强化计划管理。逐一明确拆旧计划责任人，压紧压实主体责任，确保拆旧计划执行精准、应拆尽拆，从源头上杜绝资产流失。

优化流程衔接，提升处置效率。对照年度拆旧计划清单，逐项梳理应退物资的名称、型号及数量，并结合工程项目变更情况动态调整。建立拆旧物资跟踪机制，动态掌握物资退库进度，确保符合退库条件的物资应退尽退。同时，依据退库实际情况及时提报处置计划，有效缩短处置周期。

规范资料归档，夯实管理基础。定期对废旧物资进行分类统计，确保账、卡、物信息一致、清晰可查。严格按照规章制度，规范做好废旧物资处置各环节资料的存档管理，确保处置过程有据可依、全程可溯。

四是完善考核机制，激发内生动力。建立健全废旧物资管理考核体系，定期通报处置进度，将退库物资的账实相符率、退库及时性等关键指标纳入月度绩效考核，以考核倒逼责任落实，持续推动废旧物资管理提质增效。

下一步，国网高密市供电公司将继续加大工作力度，坚持闭环管理思维，强化全过程监督，以更高标准、更严要求持续推进废旧物资处置工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 杨悦 贾聚光）