解锁降本“密码”！山东能源天竣公司深挖增效“潜能”

当“降本增效”成为企业发展的高频词，如何将理念转化为实打实的真金白银？新年伊始，山东能源西北矿业天竣公司便交出一份含金量十足的“开局答卷”，可研审查压减投资1.59亿元，物资采购审减计划支出38万元，非招标项目节省采购资金12万元……这一串数字背后，是一场从决策层到一线、从源头到末梢的“效益保卫战”。

今年以来，天竣公司锚定“降成本、优设计、强管控”目标，将“六精六提”融合管理模式嵌入经营全链条，坚持开源与节流并重、挖潜与增效同步，以“起跑即冲刺”的姿态，在降本增效的赛道上跑出加速度。

设计源头“抱西瓜”

3月4日，天竣公司企管审计部的办公室内讨论声此起彼伏，部长翟文利正带领团队对《马福川矿井及选煤厂内审版可研报告》进行地毯式“体检”。

“在部分人的认知中，可研报告由专业设计院出具，照常执行就行。”该公司企管审计部部长翟文利说，“但我们算过一笔账，设计阶段确定的方案，决定了项目全生命周期70%以上的成本。这个源头卡不住，后期再想省钱，往往事倍功半。”

为了让每一分钱都花在刀刃上，该公司企管审计部对可研报告开展了两轮“地毯式”审查，既算“经济账”，更守“技术关”“合规线”。第一轮，他们聚焦定额套项和费用比例，通过网上查询施工工艺造价、比对兄弟单位同类工程费用，精准锁定矿井井筒延米单价过高等8处费用估算偏高问题，一次性压减投资7989万元。

首战告捷后，他们乘胜追击，联合工程技术部发起第二轮审查，查阅《煤炭工程费用定额规定》《甘肃省地方定额》等专业书籍，咨询各单位造价咨询费、工程保险费实际支付情况，将工程监理费、招标费等按照市场行情重新校准，提出施工机构迁移费下调、工程招标费调整为工程咨询服务费等15条修改意见，再次压减投资8000余万元。

两轮细致审核下来，累计压减投资超过1.59亿元。更关键的是，每一次“筛查”都经过技术、经济、合规三重评估，确保“瘦身不降标”。

物资管控“捡芝麻”

如果说该公司企管审计部是“抱西瓜”的攻坚队，那么物资供应中心就是“捡芝麻”的突击队。

3月3日，刘园子煤矿物资采购计划明细表报送到该公司物资供应中心后，负责人吴泽坤没有急于签字，而是习惯性查库存、用量。“按这个消耗速度，库存够用2个月，现在采购用不完就是积压浪费。”与刘园子煤矿经营管理部沟通后，对防爆密封圈、机械秒表等库存量充足物品进行审减优化。

这样的“精打细算”，在物资供应中心已是常态。他们严格落实“计划审核－库存核查－回收复用－成本核算”全链条管控，推行区队申报、科室复核、供应中心终审的“三级审核”机制，让每一笔采购都须“过三关”。截至目前，累计审减采购计划38.36万元，有效降低了无效库存与资金占用。

除了严把入口关，他们还在“变废为宝”上动脑筋。通过对华能交接的废旧物资进行专项分拣，可复用的钢材、支护类物资被重新拣选入库，创效25.2万元。同时，利用山能“干将”平台竞价处置废旧物资974.1吨，实现创效192.99万元。

“以前用完了就扔，现在能修的不买、能复用的不扔。”刘园子煤矿仓库管理员王明东指着分类码放的旧料，“这些锚杆、托盘，看着不起眼，清洗整形后照样能用。积少成多，一个月也能省下好几万。”

采购谈判“挤水分” 

节省1万元，需要做出多大的努力？该公司企管审计部用一场多轮拉锯的谈判给出了答案。

按照惯例，计价软件这类专业软件续费多为“一口价”，供应商报多少，采购方就付多少。面对该公司计价软件需要续购的需求，该公司企管审计部决定打破惯例，“不能别人说多少就是多少，得摸清市场行情，把价格里的‘水分’挤干。”

在采购费用谈判前，企管审计部职工贺瑞祥带头做足了功课，通过网上查询同类产品公开报价，电话咨询兄弟单位实际成交价，全面摸清掌握市场行情。

谈判桌上，当供应商以“全国统一价，没得商量”为由态度强硬时，贺瑞祥没有退缩，而是从容地摆出事先准备好的网上公开报价及兄弟单位实际成交价市场调研数据。

经过三轮拉锯，供应商最终松口。成交价比去年下降了15%，年度节省费用1万元。“1万元，放在公司大盘子里不算什么，但它释放了一个强烈的信号，采购没有‘一口价’，只要用心去谈、去比，每一分钱都有降价的空间。”贺瑞祥向笔者说。

这个信号迅速传导至其他项目。截至2月底，非招标项目预算122.7万元，实际成交110.7万元，节支率9.78%。

1.59亿、38万、1万……一个个数字的背后，是天竣公司全员参与降本增效的生动实践。“降本增效已然从一句口号变成了每个人的行动自觉。”该公司财务总监李小康表示，下一步，公司将持续深化降本举措，深挖各环节潜力，让“精打细算、精益求精”成为企业发展的鲜明底色，为高质量发展注入持久动力。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 关芝薇）