“依靠职工办企业”文化理念展播│山东德百集团

本期宣传企业：山东德百集团

理念1：职工是企业最深厚的智慧源泉，是企业最可信赖的依靠力量。

理念2：打破身份壁垒、共享发展机遇，让每一位劳动者都成为企业的主人。

理念3：把商场办成“红色商校”，让职工与企业共同成长、彼此成就。

职工代表大会

德百集团执行总经理：杨帅

在德百四十余年的发展历程中，我们始终坚信，职工是企业最宝贵的财富，是企业行稳致远的根基。无论是重大经营决策，还是日常管理优化，我们都坚持问“计”于职工、问“需”于职工。针对商场信息员这一特殊群体，我们创新推行“五个相同、四个一样”无差别管理，彻底打破身份壁垒，让数千名信息员成长为服务明星，数百人走上管理岗位。我们深知，职工的笑容是企业最美的风景。为此，我们每年举办千人表彰大会，重奖一线奋斗者；常态化开展“喜报送到家”“子女升学庆功会”等暖心活动，让发展成果惠及每个家庭。当职工把企业当成家，企业就有了最坚实的依靠。德百四十多年“无上访、无下岗”的和谐局面，正是“依靠职工办企业”理念最生动的注脚。广大职工的幸福感，就是我们衡量发展质量的根本标尺。

员工子女升学庆功会

全国劳动模范、德百集团客户部经理：杨秀娟

在德百工作三十多年，我从一名普通营业员成长为全国劳模，最深的体会是：企业把职工当亲人，职工就会把企业当成家。记得我刚进店时，师傅手把手教我技能，企业为我搭建成长平台。如今，我也有了以自己名字命名的劳模创新工作室，带领团队研发首饰焊接、花样编绳、珠宝鉴定等特色服务项目，把技艺传承给更多年轻人。在这里，我们提的每一条建议都会被认真倾听，“金点子”真能变成企业发展的“金钥匙”。我带领的“劳模志愿服务先锋队”常年进社区、下乡村，用技术回馈社会，把德百的温度传递给更多人。在德百，我感受到的不仅是职业的尊严，更是被信任、被依靠的幸福。这种精神财富，比任何物质奖励都珍贵。从岗位新手到技术能手，我明白了：依靠职工办企业，不是一句口号，而是企业与职工的双向奔赴。

杨秀娟劳模品牌工作室

元旦文艺晚会

职工亲属疗休养

德百集团党委副书记、工会主席：张月娟

作为职工的“娘家人”，我深刻体会到工会既是连心桥，更是职工成长成才的“大学校”和权益保障的“守护者”。我们坚持“职工在哪里，组织就建到哪里”，在23家下属单位建立工会分会，工会小组覆盖所有楼层班组，配备专兼职工会干部90余名，让每一位职工都能找到组织、感受到家的温暖。

德百威海培训基地（德百工匠学院分基地）

在民主管理方面，我们构建了“党委统一领导、行政主体到位、工会主动作为、职工积极参与”的运行机制，持续健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度体系。通过职代会审议通过了《企业管理制度》等10余项核心制度，创新实施“三级公开”模式——职代会公开重大决策、店务会公开经营数据、早会公开日常考核，让厂务在阳光下运行，切实保障职工的知情权、参与权和监督权。同时，我们建立了“收集—反馈—落实—回访”的民主协商闭环流程，让职工诉求事事有回音、件件有着落。

在素质提升方面，集团倾力构建“一院一室一组一队”立体化赋能平台：德百工匠学院整合威海、夏津、宁津三大培训基地资源，组建90余人劳模工匠导师团，年均开展技能培训、大讲堂百余场；15家劳模创新工作室聚焦技艺传承与攻关，让“名师带高徒”蔚然成风，其中10家获评省市级称号；70余个青年课题小组围绕经营管理创新，让一线智慧转化为发展动能；劳模志愿服务队在奉献社会中锤炼品格。我们更将思政引领融入素质提升，创新打造“红色商校”工程，系统开展思想政治、职业道德、业务技能、清廉从业“四项教育”，这一做法成功入选全总全国职工思想政治引领优秀案例。

我是企业代言人

《依靠职工办企业》主题展馆

从“岗位新手”到“技术能手”，从普通员工到全国劳模，德百见证着每一位职工的蝶变。当信息员与正式职工享有同等的培训、评优机会，当一线职工的“金点子”被采纳落实，当劳模精神、工匠精神代代相传，我深切感受到：民主管理保障职工权益，素质提升赋能职工成长，二者相辅相成，共同筑牢了企业与职工的命运共同体。这份双向奔赴的成就感，正是德百四十多年“无上访、无下岗”和谐局面的根基，也是企业永葆活力的密码。