以管理之“进” 促发展之“稳”——山东健康集团全面启动“管理提升年”活动

近日，山东集团正式印发《2026年管理提升年实施方案》，这既是集团以管理升级夯实干事创业根基的主动落子，更是以担当尽责投身“十五五”开局之年的战略谋划。“管理提升年”活动是集团将干事创业担当尽责转化为发展实效的生动实践——以管理之“进”促开局之“稳”，为“十五五”开好局、起好步筑牢基石、积蓄动能。《方案》锚定治理体系与管控效能双提升、运营质量与经济效益双优化等工作目标，将干事创业担当尽责具象为一项项硬指标、硬任务，推动集团上下以“开局即冲刺”的姿态跑好第一程。

落实上级要求《方案》按照省国资委“六个专项行动”有关要求，聚焦战略执行、组织运营、成本管控、风险防控、数字化转型等关键领域，以强化集团总部管控穿透性为核心，以数字化转型为主要抓手，系统破解二级单位管理不均衡、三级单位协同不足、数字化基础薄弱等长期制约高质量发展的深层次矛盾。

强化战略引领《方案》以集团“十五五”战略为牵引，明确要求强化战略解码与刚性执行，督导二级单位紧密衔接集团发展规划，优化各自发展路径，将规划部署分解为年度重点任务清单，以清单化、项目化推进战略落地，让管理提升成为集团战略方向不偏、执行力度不减的重要保障。

聚焦主责主业《方案》围绕“主业引领、双轮驱动、两端发力、轻重结合、创新发展”发展方略，提出“推进健康产业链供应链收入占比提升10%”“建设投用智慧养老、医疗一体化等平台”“构建资源与能力数字化图谱”“力争年内落地1-3个新兴产业项目”等任务，正是集团积极融入“健康山东”发展战略，聚力构建链式集聚、融合互补、协同共赢的医养健康产业生态圈的具体实践。

坚持问题导向《方案》坚持“改革与管理协同互促”原则，设定量化考核指标，引入“四不两直”督查机制，突出“强化执行，注重复命”，确保压力传导至末梢、责任落实到人头，以深化改革成果巩固管理提升效能，并充分利用数字化转型工具，为改革与管理双向赋能，实现协同增效。

山东健康集团正以“管理提升年”为抓手全面构筑现代化治理新优势，推动管理模式从“经验驱动”向“数据和规则驱动”系统性转型，全面塑造高质量发展新优势，为“健康山东”建设作出新的更大贡献。

（大众新闻·山东国资记者 梁晴）