把大学实验室“搬”进车间 巨能液压成立11家创新中心和中试基地

大众网记者 张玮 秦瑾 济南报道

3月13日，济南市政府新闻办召开“项目赋能强省会”企业家系列记者见面会——数智赋能新质生产力专场。据济南巨能液压机电有限公司总经理刘金东介绍，目前，巨能液压与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立了深度合作，成立了11家创新中心和中试基地。

刘金东说，过去，制造业常是“各扫门前雪”：你有大厂房，我有好技术，但谁都很难把产业链全吃透。就像一个个独立的“蜂巢”，资源不互通，抗风险能力也弱。巨能液压产业园要做的，就是把这些“蜂巢”打通，构建一个资源共享的“蜂群”。

产业园的“赋能”非常直接：龙头企业出“底座”，中小企业跑“加速度”。举个例子，入园企业山东开拓者智能科技，主要做桁架机器人。以前他们外协加工关键部件横梁，精度误差在5丝左右，还经常因为排期拖延交货。搬进巨能液压园区后，直接用巨能液压新购入的龙门铣床，精度误差一下子控制到了2丝以内，成本降低了5%，交货再也没有拖延过，同时研发和市场也借入巨能的力量，有了这些“底座”支撑，24年的产值不到400万，25年完成2500万元，今年计划完成5000万元，设备、设计、研发共享都是产值翻番的底气。

这就是巨能液压的理解，“数智赋能新质生产力”不是简单的机器换人，而是通过龙头企业的技术外溢和资源开放，降低整个产业链的创新门槛，让好创意能快速变成好产品。

关于“蜂巢式产业集群”，刘金东认为核心在于“产权换信任，设备换股权”的深度绑定模式。传统的“产学研”合作，往往是企业出钱、高校出报告，最后成果可能锁在抽屉里。巨能液压不一样。

第一，厂房就是“孵化器”，设备就是“投资人”。巨能液压不以收取固定租金为目的，而是采用“资产入股”的方式。比如前面说的开拓者公司，他们用了5000平米的厂房，巨能液压不收租金，而是折算成25%的股份，约定4年后开始分红。这意味着在企业最艰难的初创期，巨能液压帮他们扛下了每年150万左右的租金成本，让他们把有限的资金全部砸向市场。

第二，把大学实验室“搬”进车间。目前，巨能液压与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立了深度合作，成立了11家创新中心和中试基地。巨能液压不光是给钱搞研究，还邀请老师们直接带着课题入驻园区的研发楼，把巨能液压的车间当成他们的“试验工厂”。比如巨能液压创新中心联合百易智能装备共同研发的无人驾驶环卫车，目前已经投放市场。以及帮开拓者开发的柔性变力衍架机械手，海泰公司的智能电力设备，光铭智能的智能复合机床等都是高校团队驻场、企业工程师配合，边研究、边试验、边修改。

第三，产业链“内循环”催生新物种。园区就像一个“产业超市”，你的客户是我的买家，我的技术是他的解决方案。巨能的客户多是铸锻厂，需要搬运重型零件，巨能液压就建议开拓者研发大抓力的桁架机器人，研发人员现场对接，预计今年五六月份样机就能出来。这种物理集聚，正在发生化学反应。

最后，关于目前的运行效果，巨能液压直接用数据说话，分享一份“成绩单”：园区已经聚集了13家民营企业，形成了智能装备、环保机械、工业机器人三大产品矩阵，去年园区年产值已接近5亿元。

巨能液压的目标很清晰：再用3到5年时间，把园区扩大到300亩，引进50家左右科技型民营企业，培育出3-5家专精特新“小巨人”，让园区总产值向30亿到50亿元迈进。