山东能源兴隆庄煤矿：谋定快动、扛责冲锋，干出攻坚“高效率”

山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿面对当前企业发展形势，深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”教育活动，以思想破冰锤炼“担当之肩”，紧跟行动锤炼“成事之能”，躬身践行锤炼“务实之风”，全矿上下谋定快动、扛责冲锋，奋力拼出矿井高质量发展“加速度”。

思想破冰 锤炼“担当之肩”

“全矿干部职工要强化责任落实，在自身岗位上担当作为、履职尽责，遇到问题不能‘绕着走’、不当‘老好人’；党员干部要以上率下、以身作则，徙木立信，带头承诺践诺抓安全保生产；要严肃执纪问责，抓早抓小、防微杜渐，用铁规矩锻造矿井发展好作风……”兴隆庄煤矿党委书记李小义向全矿党员干部和各级党组织发出“动员令”。

兴隆庄煤矿党委深刻认识到，唯有思想上的清醒坚定，才有行动上的果敢有力。他们组织全体干部职工深刻领悟山东能源集团、兖矿能源年度工作会议精神，特别是关于“五大转变”和“五个年”活动的战略部署，认清新定位，明确新使命，每名职工建立“防线思维”扛起“岗位担当”，党员干部以身作则发挥“头雁效应”，勠力同心把全员精力集中到安全生产工作中。

该矿创新宣传载体，组织“美好宣传队”理论骨干深入基层一线，采取“集中宣讲+班组座谈+现场互动”相结合的方式，用通俗易懂的语言解读政策要点、分析发展形势。宣讲设置“你问我答”互动环节，邀请劳动模范、优秀班组长现身说法，分享他们在困难面前的坚守与担当，让“依靠企业生存、融入企业发展”的共识在职工心中深深扎根，牢固树立起“过紧日子”的思想，推动形势任务教育入脑入心。

行动紧跟 锤炼“成事之能”

“只要看到设备正常运转起来，一节节载着物料的矿车准时送达井下工作面，保障采掘生产任务不断流，咱们就有满满的成就感，这是岗位履职最大的‘心安’，所有的辛勤付出都是值得的……”山东省“齐鲁首席技师”张厚旺的话语道出了兴隆庄煤矿机电人默默奉献的初心，也表达了全矿上下齐心协力抓安全促生产的坚定决心。

该矿紧扣矿井发展定位，层层组织开展以“知责、履责、督责、严责”为主要内容的“履职尽责大讨论”，从机关科室到基层区队，从管理人员到普通职工，大家围绕“守旧保守、畏难发愁”“拖沓散漫、执行力弱”“安于现状、不思进取”“纪律松弛、效率不高”等问题深入剖析，查找思想作风上的短板，形成“明确职责、履行职责、监督职责、考核职责”的“四责”闭环体系。

该矿将年度重点工作层层分解，做到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”，并加强过程跟踪与精准指导，严格考核兑现，以月保季、以季保年。注重将教育成果转化为推动各项重点工作的强大动力，对照年度经营业绩责任书，各责任单位挂图作战、压茬推进，明确责任人、责任部门和完成时限。

躬身践行 锤炼“务实之风”

兴隆庄煤矿在全矿树立“企兴我荣，企衰我耻，荣辱与共”观念，以“一岗一责一清单”为抓手，将责任精准分解到每个岗位，形成全场景覆盖的职责清单，打造全流程闭环体系。

该矿坚持“安全优先于生产，安全优先于效益，安全优先于发展”的工作要求，聚焦冲击地压、顶板管理、一通三防等重点领域，常态化开展拉网式安全大检查，对排查出的隐患建立台账、挂牌督办，创新实施“红黄绿”三色差异化管控机制，对作业地点精准分级、靶向施策。同时，对照《煤矿安全规程》全面梳理修订安全制度，严格执行技术方案论证，强化地质勘探精准性。组织技术攻关小组优化支护与回采工艺，分析隐蔽致灾规律，加大智能化技术应用，升级改造设备。加强职工专业培训，提升技能操作熟练度，建立技术人员包保班组制度，每月召开技术交流会，以主动担当作为扛牢矿井安全生产重任。

聚力降本增效，深挖“内潜力”，牢固树立“过紧日子”的思想，基层区队专门组建废旧物资攻坚小组，凭借丰富经验从废料中“淘真金”，让旧物重获新生，在设备管理中实行分级管控，对关键设备推行“定人、定责、定点、定标准”机制，建立全流程台账，动态追踪、即时检修，延长设备寿命，降低运行成本。同时，深化矿井“同·兴”党建品牌建设，推进“一支部一特色一创建”，坚定“唯有干实事才能出实绩”的工作理念，强化安全思想、技术装备、素质能力、区队班组建设。严格专业管控，做实做细安全生产各个领域、各个部位、各个时段，积极构建“全层级自主管理”模式，提升矿井本质安全水平，在稳安全、抓生产、增效益中实现高质量发展。

（通讯员 李振）