山东能源新巨龙公司：区队班组自治，筑牢安全基石

近日，山东能源鲁西矿业新巨龙公司常态化开展的“安全生产先锋号区队、先锋号班组劳动竞赛评选”活动结果揭晓，4个区队、11个班组从百余个区队班组中突围上榜摘得先进。这不仅是一场安全管理能力的“擂台赛”，更是区队班组自主管理从“被动抓”向“主动管”转变的生动缩影。

为充分发挥先进典型的示范引领作用，该公司工会联合安全监察部、人力资源部、运营管理部等多部门，构建“月度评比、多维考评、动态表彰”机制。区队层面围绕安全生产、质量标准化、产量进尺、修旧利废、红黄牌等核心指标量化打分，班组层面按采掘、辅助、地面分类分组，聚焦违章率、典型问题、创新创效等关键项精准画像，通过“以评促建、以比促优”，一批善管会干、实绩突出的自主管理标杆脱颖而出，形成层层有榜样、岗岗有标尺的管理格局。评选过程坚持公开透明、层层审核，最终防冲工区煤层卸压一班、掘进三区等单位凭借扎实的自主管理成效，分获“先锋号班组”与“先锋号区队”称号。

此外，该公司每月邀请先进代表在班组例会上登台分享，交流“接地气、可复制、能推广”的实操经验，推动个体智慧转化为组织能力。

班组破题有实招：从“卡钻堵点”到“工序标准”

“想复杂、干简单、当智者、做勇士。”防冲工区煤层卸压一班班组长杨帅表示，该班组承担6306工作面煤层卸压任务，面对地质构造复杂、卡钻压钻频发等现实难题，坚持以自主管理打通施工堵点。

在设备管控上，班组建立“日常巡检+定期维保+故障溯源”全流程管理体系，每日对关键部件重点排查，每月开展系统性维保，优化操作规范，实现设备完好率稳定在98%以上。在隐患治理上，构建“排查—整改—复查—销号”闭环机制，推行“班前三查风险、班中巡查隐患、班后复查成效”工作法和“八大项”安全确认制，从源头压降风险。在施工管控上，严格标定钻孔参数，做好实时监测与台账记录，确保施工质量全程可追溯。1月份，该班组完成卸压孔进尺4778米，施工合格率100%，以班组“小闭环”支撑了工作面“大安全”。

区队管理有力度：从“单兵作战”到“三班联动”

掘进三区获评“安全生产先锋号区队”，其管理成效体现在掘进效率与施工质量的双提升上。该区队以自主管理为主线，打出“优化工序、提效降本”组合拳，1月份完成掘进进尺225米，超计划17米。

效率提升方面，该区队推行“三班联动、无缝衔接”作业模式，将月度目标分解为每日任务清单，细化各班组职责边界，实现工序零等待、衔接不断档，每班衔接时间缩短30分钟以上。同时强化设备全周期管护，执行“班前全面检查、班中重点巡查、班后深度保养”制度，安排专人现场盯守，设备故障率同比下降15%。

质量管控方面，该区队坚守“质量为本、安全为天”底线，严格落实“三无两平一直”标准，对巷道管线、物料码放、文明生产实行包干责任制，形成“人人有责、层层落实”的管理格局，1200米掘进试验工作面月度动态达标率100%。他们还通过班前会、安全活动日开展“理论+实践”标准培训，全员质量意识显著增强，推动安全生产标准化建设走深走实。

一个个先进案例，是基层区队班组践行自主管理的缩影；一次次经验交流，是企业凝聚发展合力的纽带。新巨龙公司始终将区队班组自主管理作为强基固本的核心抓手，坚持以评促建、以分享促提升，推动“区队强则企业强，班组优则安全优”理念落地生根。

（通讯员  徐璐菲 张烨）