点石成金焕新机 扬帆奋进启新程——山东能源山东玻纤深化国企改革 谱写高质量发展新篇章

从沂蒙山腹地的一座老矿井，到跻身全球六大玻纤供应商、稳居国内第四的行业翘楚；从一个传统的资源型企业，到拥有国内首条数字化生产线的“智造”先锋。山东能源山东玻纤的蜕变之旅，不仅是玻纤这一“小行当”里做出的“大文章”，更是山东省深化国企改革、加速新旧动能转换、加快发展新质生产力的生动实践。

面对近年来宏观经济的波动与行业周期的挑战，山东玻纤以国企改革深化提升行动为主线，坚持党建引领，锚定“延链聚合、跨越发展”的目标，在数字化转型、机制创新、科技创新等方面持续发力，成功探索出一条传统国企转型升级、涅槃重生的高质量发展之路。

党建铸魂：把准改革“方向盘”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。山东玻纤的改革实践，首先始于思想上的“破冰”。2026年开春，一场声势浩大的“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”教育活动在山东玻纤全面铺开。宣讲团成员走进车间、班组，深入解读国企改革深化提升要求，将宏观政策转化为一线职工听得懂、悟得透的“家常话”，这是山东玻纤以党建引领改革的一个缩影。

山东玻纤党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，将党建工作深度融入生产经营。持续深化山东能源集团“双入双创”党建模式，围绕生产经营重点难点问题精准设立党建攻关项目，创新提出了包括思想融入、组织融通、团队融合、精益融新、管理融简、创新融力、人才融汇、生态融廉、民心融聚、文化融合十个方面的党建“融实”品牌。

在窑炉产品车间，党员带头排查隐患；在实验室，技术骨干党员扎根一线攻克浸润剂配方难题；在销售一线，党员突击队主动出击开拓高端市场……设立党员攻坚突击队，党组织成为了破解“卡脖子”难题的坚强战斗堡垒。

只有通过思想破冰，才能引领行动突围。正是这种将政治优势转化为发展优势的机制，让山东玻纤在复杂的市场环境中始终保持战略定力，确保了改革航船不偏航、不失速。

资产重组：优化布局“先手棋”

深化国资国企改革，核心在于优化国有经济布局的结构调整。2022年底，山东玻纤完成了一次具有战略意义的股权划转，控股股东由临沂矿业集团变更为山东能源集团新材料有限公司。

这不仅是股东名字的简单更换，更是山东能源集团实施产业整合的大手笔。山东玻纤被正式列入山东能源集团“六大产业”之一的新材料产业，成为打造纤维及复合材料产业集群的核心平台。此次划转，理顺了产权关系，提升了资产证券化水平，标志着山东玻纤从传统的矿业集团体系中跳出，迈入了更高层级、更具想象空间的新材料产业赛道。

随后，公司治理结构进一步完善。2026年2月，“80后”总经理朱波接任党委书记、董事长一职，标志着山东玻纤管理层年轻化、专业化的步伐加速，为企业带来了全新的管理视野与干事创业的活力。

更值得一提的是，随着2025年财政部将所持东方资产股权划转至中央汇金，中央汇金通过东方资产的子公司上海东兴间接持有山东玻纤股份，成为山东玻纤的第二大股东。这一股东结构的重大变化，不仅优化了公司的法人治理结构，更为山东玻纤带来了金融资本的强力背书，为其后续在资本运作、产业升级等方面打开了更广阔的空间。

数智赋能：点燃产业“新引擎”

“谁抢先建成数字化工厂，谁就掌握了发展的机遇。”这是山东玻纤领导层常说的话。在国企改革的浪潮中，山东玻纤没有满足于产能规模的扩大，而是毅然向“数字化”要效益。

2018年，国内首条数字化玻纤生产线在山东玻纤诞生，配套的“8万吨数字化生产平台”成功上线，一举打破了传统生产中的数据孤岛，实现了生产过程的精细化、可视化与透明化。2023年，公司再次加码，投资36.9亿元的30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目开工建设。

这一项目被山东省工信厅认定为“省级数字经济重点项目”，集中运用了一大批“专精特新”技术。从矿石原料到变成一缕缕比头发丝还细的10倍左右的“银丝”，整个过程通过工业机器人、自动化物流管理系统实现了互联互通。数字化转型带来的效果立竿见影，生产效率大幅提升，单位产品能耗显著下降，产品质量稳定性达到国际先进水平。数字化之于山东玻纤，在于提高了信息传递的速度和质量。如今，管理人员通过系统自动采集的数据，即可实时掌握订单、质量、能耗等信息，管理决策从“凭经验”转向“靠数据”。到2025年底，山东玻纤实现全“数字化”运营、“智能化”制造，用数字技术重塑玻纤这一传统产业的核心竞争力。

机制革新：激活人才“一池水”

国企改革，最难啃的骨头在机制，最核心的要素在人才。面对企业内部可能出现的“大锅饭”和“躺平”心态，山东玻纤刀刃向内，开展了一场触及灵魂的“组织变革”。

公司在管理人员中推行“全体起立、竞聘坐下”，原中层管理岗位从189个压减至132个，建立了每年5%至10%的强制淘汰机制。从此，管理人员真正形成了“能上能下、能进能出、易岗易薪”的市场化机制，危机感和压力感转化为干事创业的动力。

在薪酬分配上，山东玻纤树立“效益升、薪酬升；效益降、薪酬降”和“由领工资向挣工资转变”的鲜明导向。这一机制极大地激发了员工的创效热情。2022年以来，尽管面对市场下行压力，通过“抓两头、控中间、降三费”的降本路径，全员参与降本增效，仅采购降本一项就实现3000余万元。

同时，山东玻纤深知人才是创新的根基。通过与清华大学、山东大学等高校合作办学，开办“青年后备人才”培训班、“工程师”培训班，构建起完善的育才体系。目前，80后、90后干部占比分别达到37.9%和40.6%，一支知识过硬、技术过硬的人才队伍，正成为打造“创新低碳高性纤维和复合材料引领者”的坚实基座。

科技引领：竞速高端“新赛道”

玻纤行业是技术密集型行业，高端技术曾长期掌握在欧美手中。山东玻纤要实现高质量发展，必须打破技术壁垒，向产业链高端进军。

2011年，山东玻纤果断从美国引进世界上最先进的ECR高性能纤维生产技术，并通过消化吸收再创新，实现了技术上的高端化。所生产的ECER高性能纤维，耐酸碱腐蚀性能提高4倍以上，强度和弹性模量提高10%，且实现了硼和氟化物的零排放，达到了极高的环保标准。

近年来，山东玻纤研发投入持续加大，《新型漏板的研制和关键核心技术的开发》《绿色建材用玻纤湿法毡核心技术的开发与应用》等多项科技成果被评为国际先进水平。目前，公司获得发明和创新实用专利120余项，技术创新呈现“加速跑”姿态。

技术的领先带来了市场的认可。山东玻纤拥有200多个品种产品，不仅畅销全国，更远销欧美等20多个国家和地区。即使在2024年至2025年行业周期性低谷期间，公司凭借产品结构的持续优化和高端产品的增量，依然实现了大幅减亏，展现了强大的发展韧性。2025年业绩预告显示，山东玻纤归属于上市公司股东的净利润同比上升85%至90%，发展势头良好。

精益管理：筑牢发展“压舱石”

在追求创新的同时，山东玻纤始终不忘夯实管理基础。贯彻落实“一纲三目一方法”的安全管理思路，持续强化全员安全责任意识，通过安全隐患“明码标价”进行市场化交易，让安全管理从被动监管变为主动预防。

2024年以来，山东玻纤开展“治本攻坚，平安玻纤”三年行动，将安全环保放在首要位置。同时，面对玻纤市场的激烈竞争，坚持“精强主业，相关多元”的发展原则，严守合规底线，聚焦产品销售、物资采购等重点敏感领域开展专项治理，形成“靠制度管人、按流程办事”的长效治理机制。

从“挖煤工”到“织锦匠”从传统制造到数字智造山东玻纤的华丽转身是山东省国企改革深化提升行动的一个鲜活注脚。

在这里，我们看到了党建与业务的深度融合，看到了数字化对传统产业的深刻重塑，看到了“三项制度”改革激发的澎湃活力。展望未来，山东玻纤将继续锚定“走在前、开新局”，在高质量发展的新征程上，展现更大作为。

（大众新闻·鲁中晨报记者 殷圆圆 通讯员 李锋 尹占山）